大数据时代下的企业会计核算转型

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［摘要］随着数据技术的快速发展，大数据在各行各业中的地位越来越重要。在大数据时代的背景下，传统的集中核算方法无法满足企业的长期发展需求，而先进的数据分析技术加剧了财务共享服务的出现。目前财务共享服务成为新兴的会计核算趋向，本文以石油企业为例，就企业会计核算在大数据时代的现状以及转型将面临的机遇进行分析，同时提出相应对策。

［关键词］大数据；会计核算；转型；财务共享服务

引言

人类社会进入了大数据时代，社会经济生活的各个领域都收集了大量的数据，这些数据中包含着许多有价值的信息。如果可以充分利用此信息，则可以提高企业的决策准确性，提高企业的整体竞争力并为企业创造更大的价值。财务共享服务模式下，把会计人员解放出来，这样将有利于会计人员从业务视角、管理视角、战略视角去审视财务问题［1］。财务共享服务已经成为当前企业会计信息化建设的主流趋势，它能够以较低的成本和强大的服务能力，有效提升企业的管理能力和投资决策能力。

1石油企业会计核算的发展现状及存在问题

在经济新常态和国际低油价的背景下，石油企业确定了“降成本、调结构、补短板、消瓶颈、抓创新、稳增长”的十八字工作主线，从根本上回答了在低油价的新常态下怎么干、如何办的问题。现就会计转型在新理念、新思想、新战略的基础上存在的问题谈几点看法。

1．1完善的数据管理机制尚未成型

目前的业务与财务数据主要以ERP和FMIS系统为核心，中心对内与对外提供的会计信息主要仍为会计报表、简报、会计凭证的查询，除此以外提报的数据多为临时性、随机性的需求，尚未形成系统性机制性的提报流程。中心对各部门的具体需求了解不深，转型后中心对各部门的数据需求收集方式主要为调研，其中有系统数据整合困难、ERP和FMIS查询开发深度不够、数据管理人员本身缺乏数据管理工作的方法等问题。

1．2业务财务在摸索中前行，受多种不利因素制约，进展略微缓慢

从核算工作释放出来转向业务财务工作的人员，通过竞聘成立总体、生产经营、投资等五个项目组。为快速适应转型需求，业务财务组开展了管理会计案例、勘探开发与石油工程业务知识学习与讨论、月度业务分析等活动，旨在为转型提供知识、技能储备。目前逐步建立起项目组协同工作的机制，取得一定成效。但离转型的战略目标还很遥远，受业务财务人员知识技能结构单一、对生产经营价值链了解不够深入、固有会计核算思维的禁锢以及与外界交流机会少等多种因素制约，转型进展略微缓慢。

1．3业务财务工作尚未为核算水平提升提供有力支撑

目前业务财务工作尚在摸索中前行，各项目组均有抽查会计凭证，发现核算问题的职责，这将为推进核算水平，提高会计信息质量提供支撑。但目前会计凭证抽查仅停留在发现核算规范性问题，对核算精细化、准确性、单井核算水平提升、规避审计风险等支撑力度远远不够。

1．4分析评价的需求还需要挖掘和整合，如何激发管理的需求还需要做大量的工作

一方面要求业务财务人员不断提升自身能力，使自身能够满足不同管理层的数据需求；另一方面业务财务人员在完成管理层需求的过程中，不断得到锻炼和进步。

2大数据背景下传统核算转向财务共享服务的益处

2．1实施财务共享服务，是顺应企业管理发展趋势的具体措施

近年来，国家和政府以及财政部通过相关规范和通知，鼓励大型企业应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。据报告显示，50％的500强企业和80％的100强企业都实施了财务共享服务，这是国际大型企业集团的通行做法，财务共享服务代表着财务发展的趋势和方向。

2．2实施财务共享服务，是支撑和推进企业转方式、调结构、提质增效升级的有力举措

［2］随着企业国际化步伐加快，石油企业业务范围遍布全球60多个国家，业务转型结构调整，财务分散管理模式不能适应企业快速发展的步伐，急需进一步挖掘自身潜力，通过管理创新来发挥整体优势，来支撑企业发展战略。为了更好地支撑和推进企业转方式、调结构、提质增效升级，建立财务共享服务模式，有利于实现财务运营成本的降低、财务核算流程的统一规范、财务优质人力资源的共享、财务大数据价值的挖掘、财务运行效率与质量的提高及财务服务与监督职能的强化。

2．3实施财务共享服务，是全面提升企业财务管理水平，更好地服务于集团企业经营管理的迫切需要

共享前，企业财务人员中，管控决策型、决策支持型和专家型财务人员严重不足，核算规模型和现场事务型财务人员占比多。共享后，企业将会计核算、资金结算、报表出具、档案工作交给财务共享服务中心，从大量低附加值、重复性的、事务性的基础核算工作解脱出来，从而集中精力从事预算、分析、管控、资本投资项目和资产运作效率监控等价值管理工作，推动“业财融合”，实现财务与业务、战略的一体化，让管理会计真正落地实施，实现财务为企业增加价值的目标［3］。

2．4实施财务共享服务，是降低财务运营成本，优化人力资源配置，提高工作质量和效率的有效方法实施财务共享服务，解决了企业管控和企业扩张与管理成本之间的矛盾、解决了企业扩张与管理质量之间的矛盾。运用互联网思维整合财务碎片化工作，优化业务流程，消除重复的、非增值的劳动，提高企业整体运行效率。

3大数据背景下石油企业从传统核算转向财务共享服务的策略

3．1建议企业将相关的数据管理与业务财务结合起来

例如投资项目组，既负责收集投资相关的数据，负责对各单位、部门提供相关数据，又负责牵头与投资相关业务分析，这样投资项目组能全面掌握投资相关信息，从而上升一个台阶，跳出以往单一核算的圈来看核算问题，往往能更敏锐的发现核算中存在的风险或问题，达到支撑核算提升的目的。

3．2在完成财务共享服务的总体规划之后，企业需要调整产品，开发异构系统接口、测试系统，然后科学地选择试点单位、试点企业，并制定试点周期

在试运行的同时，必须创建反馈处理机制，以在试运行期间及时接收和解决问题，减少分支机构和子企业员工的不适应，提高客户满意度［4］。并不断优化业务流程、组织结构、工作安排、IT系统等，为进一步的推广和大规模复制此模式奠定坚实的基础。

3．3加强业务财务人才队伍建设，提升人员综合素质

现有转型人员应该拓宽视野，全方位了解税务、法律、生产、工程、审计、评价等方面的知识，不让会计公式、理论知识制约工作思路和解决实际问题的能力，中心人才引进时考虑吸纳对勘探开发与生产经营有一定了解的人才，逐步完善人才结构。根据目前实际情况拟定小的分析课题与提纲，先从难度小的课题开始，项目组协同工作，通过列任务清单、逐个攻克，长期积累，聚沙成塔，推动业务财务工作稳步前进。

3．4理论的价值在于指导实践，学习的目的全在于运用

新中国成立以来，在社会主义革命和建设的前30年，石油企业探索开创独立自主的中国特色新型工业化道路，就是马克思主义科学理论与中国社会主义建设实践结合的典范。国有企业是贯彻和实践党的基本理论的重要阵地，石油企业要传承和弘扬这一优良传统，在新的历史时期，坚持以马克思主义中国化理论成果武装头脑、指导实践，特别是要深入学习贯彻以为核心的党中央治国理政新理念新思想新战略。要掌握科学的思维方法，学以致用，加快推动企业不断做强、做优、做大，不断持续健康发展，用石油企业的成功实践证明中国特色社会主义政治经济学的理论价值，证明中国特色社会主义道路的正确性和制度的优越性。

4结语

财务共享服务是一个复杂的项目，石油企业必须充分利用海量的数据，结合企业的形式和业务特征，才能制定出完善的实践方式和风险应对策略［5］。而传统的集中核算要想升级到财务共享服务，就必须先跳出传统的思维方式。实施财务共享服务，实现业务与财务的融合，从而为企业发展提供更大的助力。

参考文献

［1］章紫仪．大数据背景下财务会计向管理会计转型探究［J］．财会学习，2020（12）：143－144．

［2］张庆龙．下一代财务：数字化与智能化［J］．财会月刊，2020（5）：1－5．

［3］王爱国．智能会计：会计转型发展的方向［J］．会计之友，2020（9）：2－5．

［4］马靖茹．共享服务模式下的财务转型探究———以石油企业炼化企业为例［J］．中外企业家，2020（14）：4－5．

［5］唐勇，胡先伟．共享服务模式下企业财务数字化转型探讨［J］．会计之友，2019（8）：122－125．

作者：严奉刚 单位：中国石油化工股份有限公司西北油田分公司