电网企业会计基础工作达标管理

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了电网企业会计基础工作达标管理范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：目前，我国的电网企业随着科技潮流的发展以及经济环境的优势正在快速发展中。想要提升我国电网企业的工作效率，还需要从提升电网企业的会计基础工作管理的水平做起。我们将针对现阶段电网企业普遍存在的会计基础管理工作的问题出发，并且据此提出了几点思考意见，希望能促进我国的电网企业发展。

关键词：电网企业；会计基础工作；管理应用

从我国步入改革开放时代以来，电网企业取得了不错的发展，具有较好的市场前景。但是，市场的竞争力仍旧存在，想要在竞争环境激烈的市场中脱颖而出，需要从企业内部的管理会计基础工作入手，提升会计基础工作管理水平，就能对企业的内部决策起到很大的帮助。针对基础会计管理工作中存在的问题，我认为可以从提升会计工作人员基本素质以及会计关系制度这两大方面进行。

一、电网企业会计基础工作中出现的问题

（一）企业内部会计工作人员素质不高

企业会计工作的管理水平对任何一个企业的发展而言都是十分重要的，它关系到企业的经营决策。目前，我国大部分电网企业的经济状况发展不大理想，与企业内部会计人员的专业素质有关。一方面，电网企业的会计人员不具备会计从业的专业资质，致使在对企业经营状况进行会计记录的时候不能全面、真实、及时的反映出来，这对整个电网企业的资金运营都会产生一定的影响。另一方面，电网企业内部的会计人员没有职业素养。会计岗位要求有很强的责任心以及职业道德，在面对公司财物的情况下是否能坚守底线，不偷窃公共资产也是很重要的一点。以上两点电网企业会计员工的弊端，都是导致企业资金正常决策失误以及在竞争激烈的大环境下经济效益平平的原因。

（二）电网企业的内部会计管理系统未完善

目前，电网企业的经济效益不理想的另一个原因就是会计管理系统的信息仍未完善，会计人员的管理队伍缺乏一定的专业能力。电力企业在会计管理的信息管理系统方面存在很大的缺陷，企业会计管理制度的建立不完善。在会计人员对电网企业进行会计核算的过程中，即使发生错误，也没有相应的惩罚措施。会计工作管理的缺失，致使会计工作人员丧失了最基本的恐惧心。另外，因为会计工作错误而导致的企业重大损失，不能够准确的进行责任划分。电网企业管理制度的不规范，是致使企业内部会计工作效率不高的一大原因。

（三）电网企业的监管力度不够

不可否认，我国的电网企业发展迎来了高峰时期，但是相较于国外发达地区的电网企业管理水平上还存在不小的差距。企业会计的监管分为内部监管以及外部监管两种，电网企业的内部监管力度明显缺乏，致使大多数电网企业的内部资金往来混乱，对企业的经济往来业务没有可靠的记录与管理。另一方面，电网企业领导对内部会计管理的忽视，致力企业追求经济效益的同时，对企业的会计工作漠不关心。这样长期下来的结果便是企业的会计工作人员消极怠工，会计工作效率极低。

二、加强电网企业会计基础工作管理水平的建议

（一）提升电网企业会计人员的专业素养与自身的素质

想要提升电网企业内部会计人员的专业素养要从两个方面同时进行。一是积极开展专业素养培训工作，提供会计人员专业技能上升的空间，不断刷新他们的专业能力，使其能够适应最新的会计工作。二是对招聘的员工资质进行审查，提高会计专业素养的要求，通过考核的方式筛选出最优秀的员工。企业领导也应该重视会计人员的道德素养，严守对这项职业的基本要求底线，一旦发现因为个人道德原因让公司发生经济损失的现象，严惩不贷。最后，对于会计人员责任意识的提升，可以通过积极开展公司团建活动等提升凝聚力，上级应该和会计人员积极沟通，重视他们的工作。

（二）对会计管理系统工作的完善

电网企业的经济效益一直不高，根本的原因在于会计管理系统的混乱，致使电网企业在一定程度上不能有效地对新的信息进行管理，这是一个很大的弊端。同时，在传统的会计管理系统中存在着较多的缺陷，比如，企业大部分对会计人员的工作考勤制度制定不合理，不能起到监管作用。在会计工作的分配方面也不科学，员工的工作力度与奖金没有正常的比例。这些都在影响着企业的会计工作运营，对企业未来的发展不利。公司在对会计部门做出整改时，一方面可以建立较为完善的管理体系，借鉴国外优秀的经验。另一方面，可以引进专业的管理人才，从而获得更为先进、专业的管理理念。在企业内部会计机构管理的系统构建中，不能一味地借鉴，而是依据企业的内部工作情况进行完善。

（三）加强企业内部的监督能力以及执行能力

一个企业的内部管理能力能够明显的从企业的工作效率中体现，管理能力是对企业整个运营流转的一种合理掌控。执行能力则是员工对决策的工作效率，这两者都与企业的日常发展息息相关。财物部门可以说是一个企业的命脉，对会计部门的管理更是重中之重。企业的会计部门也应该相应的加强对内部资金的管理，以严谨、负责、细致的工作态度面对每一笔资金的流通，这是来自于企业内部会计的管理。就企业的领导而言，更应该重视企业会计的管理，重视财务工作，加强对其的管理力度。

三、结语

综上所述，我国的电网企业正处在发展时期，想要在竞争激励的市场环境下脱颖而出，就需要加强企业的会计管理水平，进而提升其工作效率。所以，本文从目前电网企业会计内部管理中普遍存在的问题出发，阐述了相应的应对措施。分别从企业内部的会计人员素质提升、管理系统的构建与完善以及监督力度的加强这三方面出发对管理方面提出一些理论建议，促进我国电网企业的发展。

参考文献

［1］刘晓瑜.电网企业会计基础工作管理水平提升研究［J］.经营管理者,2016（36）.

［2］石生晔.电力企业会计基础工作规范化管理的现状和对策［J］.现代经济信息,2017（8）.

作者：吴菲菲 单位：国网安徽省电力有限公司休宁县供电公司