电商企业中战略管理会计的运用

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摘要：在企业竞争中，需要制定未来电商企业发展的战略规划，促使企业的持续稳定经营，以及市场中获得较高的竞争优势，并培养企业的核心竞争力。在当前企业经营中，需要大力推广战略管理会计模式，来转变企业内部会计工作方式，以及实现公司内部会计工作的现代化发展。通过应用战略管理会计可以将电商公司的战略发展内容落实到公司的会计工作领域中，进而保证公司的会计工作符合企业的战略要求，推动公司战略实施。

关键词：战略管理会计；企业；应用价值

电商公司在应用战略管理会计模式时，需要将公司的经济利润最大化作为推动管理会计落实的一个重要出发点。企业内部的战略管理人员通过研究分析外部市场的发展状况，同时研究企业产品在市场中的销售状况。结合电商公司内部的产品研发、产品设计、生产制造以及公司内部的财务状况进行分析，进而为公司的高层领导人员制定未来的投资决策、战略决策，而提供有价值的数据支撑。战略管理会计主要是以企业经营为基础，来研究分析企业的经营环境，以及收集公司竞争对手的产品信息，以及竞争对手的具体经营状况信息。

一、战略管理会计存在的问题

通过分析电商公司内部的资源与能力，分析公司经营中的不足，逐步培养公司未来的竞争优势。通常情况下，战略管理会计具有较长的时间跨度，工作的目标主要聚焦在企业长期的发展目标之上。电商公司内部的战略管理人员通过制定未来的公司发展规划，以及组织相关人员来落实规划，进而保证公司在整个市场经营中的竞争优势。在面临企业长远持续的经营状况下，战略会计工作者需要牺牲短期的利益，来获得企业的成长和发展。此外，在公司内部开展战略管理会计工作时，有助于推动公司各部门的高效协作，进而加强产品研发、产品生产、产品销售价值链的整合。同时也有助于收集公司产业链上下游、供应商、销售商相关信息，实现优化公司的供应链。

（一）管理理论不健全在国内当前的战略管理会计领域中，相关的理论不够健全，同时现有的相关会计理论不能够应用到实践领域中，电商公司未能够给予财务人员必要的指导。国内部分企业对于战略管理会计的概念还较为模糊，因而很难投入一定的资金、人力、物力来支持战略管理会计工作在企业内部的落实实施，进而也阻碍了战略管理会计的应用。

（二）缺少相应的发展环境当前我国正处于经济快速发展时期，国内的企业现代化管理模式还未能形成。同时，国内部分公司经营还不能够实现完全的市场化，同时，电商企业内部存在监管机制不完善，管理者对新的战略管理会计比较抵触，提升战略管理会计在电商企业中的应用的难度。当前我国市场化管理机制还不够健全，在国内还没有形成适应战略管理会计应用的环境。

（三）对战略管理会计重视度不足在企业的未来经营中，电商企业的高层领导人是整个企业发展的一个核心。因而，电商企业领导者就会决定未来企业经营方式、经营模式，同时也会影响公司未来经济效益。当前国内的部分企业领导人员对战略管理会计认识度不足，部分管理者甚至不知道战略管理会计的这个概念。

（四）缺乏专业的管理会计人才在当前新形势下，企业需要通过转变企业财务工作方式、会计核算模式来推动财务的现代化发展。当前部分公司内部缺乏专业的管理会计人才，以及财务工作者自身的专业水平不足，不能够满足公司的快速发展需要。国内部分中小型公司不够重视管理会计人才的培养，也未能在市场上招聘专业的高端管理会计人才，导致公司的战略管理会计推动工作比较艰难。

二、应用对策研究

（一）建立完善的战略管理会计体系国内的高校需要投入一定的人力、物力来开展战略管理体系的理论研究工作。同时，高校还需要与电商企业合作，并与国家的产业研究部门合作，建立联合平台来大力地研究和推广战略管理会计理论。国家为该理论的研究提供资金保障和技术支持，同时国内高校的专家学者还需要向国家申请相关的课题研究。通过学校与企业的联合，建立战略管理会计应用平台，企业需要结合自身的经营状况，来灵活地应用会计理论知识，以及将会计理论转变为公司财务管理的制度和流程。研究人员需要重点研究战略规划在企业会计工作中的应用，以及战略管理会计对公司会计带来的影响。同时，会计人员还需要深入研究分析自身如何融入于战略会计工作领域中，如何响应公司的战略要求，来转变自身的会计工作模式。

（二）建立落实战略管理会计的环境在电商公司的经营发展中，企业的高层领导人员通过大力推动战略管理会计工作的落实，以及提高全体工作人员对会计工作的支持，来有力地推动战略在实际的会计工作中的具体落实。通过领导支持，可以为整个公司创造战略管理会计文化氛围。在当前电商公司向市场化发展的进程中，公司需要大力地推动多元文化，开展多元业务经营，在整个企业内部营造一种改革的文化氛围。公司的文化宣传人员需要结合战略管理会计具体内容，以及应用当前先进的文化宣传工具，来将相关理论知识在公司内部的职工中进行推广。此外，公司还需要改革自身的所有权制度，引入外部的战略股东。同时，在公司内部还需要建立战略管理会计，通过在全体员工的绩效考核中，制订相关的绩效考核指标，以此来加强员工对于管理会计工作落实的重视。并将员工的绩效考核结果与其薪酬相挂钩，对于落实会计工作的人员给予一定的奖励，对于抵触不配合的职工给予一定的惩罚。

（三）建立战略管理会计制度体系当前企业市场化经营，市场化发展以及企业改革的过程中，公司的高层领导人员需要积极地落实战略管理会计工作，建立完善会计制度体系，来保障工作实施。员工也要全面地参与到战略管理会计制度的建设过程中，为企业未来的发展提供宝贵的建议。同时，员工也可以成为公司监督者，公司的高层领导人员需要站在整个公司未来发展角度上，科学地制定企业的发展方向以及制定科学合理的投资决策。在企业内部，还需要积极地建立完善考核机制，对公司各个部门以及各级职工落实战略管理会计工作的成果进行科学的评价，及时收集员工在落实工作中所提出的建议。此外，推动工作的负责人还要分析在经营管理中所存在的相关的财务风险问题。通过对问题背后的原因进行诊断，来制定合理的管理措施，进而保证公司的高层领导人员做出科学合理的投资决策，而提供必要的支持。

（四）提升公司内部会计人员的综合水平电商公司内部的管理会计工作者是贯彻落实建立管理会计工作的一个重要载体，公司需要大力地培养管理会计人才，引入外部专业、高素质的人才，为公司的会计工作注入新鲜血液。此外，公司还需要结合会计工作中的问题和不足之处，来设计会计人员的培训方案、培训计划。公司的人事部门依据战略管理会计的具体内容，来设计培训方案，并借助外部专业的财务培训机构力量，聘请外部的财务专家来到公司内部开展相关的知识培训和技能培训。通过提高公司内部会计人员的工作技能以及提升会计人员的专业素养，来推动公司财务管理水平的提升以及推动落实战略管理会计工作。

（五）价值链分析法电商企业在应用战略管理会计方法时，可以应用价值链分析法来分析公司内部各个价值链环节。企业的财务工作人员通过研究公司商品采购，及商品销售的所有价值，并对价值链中的存在的问题进行深入的分析。同时，公司研究竞争对手在公司内部价值链的布局状况，通过对比分析，来找出公司价值链存在的短板、不足之处和差距，来制定提升策略，进而为公司在市场经营中获得持续稳定竞争优势奠定基础。开展公司的价值链分析，需要制定相应财务管控，提高顾客满意度，建立财务目标，降低公司的销售成本，提高公司的经营效益，来获得公司持续稳定的经营能力，来实现对公司内部价值链最大化。

三、结束语

在当前企业的现代化经营中，通过不断提高电商企业的财务管控能力，推动公司的现代化经营。在电商公司的现代化发展中，需要引入战略管理会计理念，以及推动公司内部会计模式转变。通过高层领导人员给予工作落实的支持，并建立和完善会计管理体系，以推动战略管理会计工作的落实。电商企业还需要加强对自身价值链的分析，优化价值链环节，提升公司的经营效益，缩减公司的经营成本，提高电商公司在市场中竞争力和竞争优势。

参考文献：

[1]曹少勇.战略管理会计在工业企业成本管理中的应用研究[J].经济师,2019(07)

[2]于红琴.战略管理会计在互联网金融企业的应用研究[J].中国商论,2019(10)

[3]彭华凤.浅谈电商企业的管理会计体系建设[J].中国商论,2019(11)

作者：段梦娟 单位：西安培华学院