管理会计在烟草企业的发展及应用

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了管理会计在烟草企业的发展及应用范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要:随着社会主义市场经济的不断发展，烟草企业也得到了更加长足有序地发展，作为国家纳税大户的烟草企业，为国家财政做出了巨大的贡献。但2016年整个烟草行业经济运行因大环境控烟、烟民个人注重健康等原因产生了断崖式下跌，虽然2017年以后有所回暖，仍预计今后经济运行L型走势将成为新常态。在新常态下，烟草企业的发展离不开管理会计的有效助力。本文结合烟草企业的发展现状，对烟草企业管理会计的发展以及应用做出分析阐述，以期管理会计可以利用更加完善的管理系统，为烟草企业的健康稳定发展提供良好的辅助性支持。

关键词:新常态;管理会计;烟草企业;发展

对于烟草企业来说，管理同样是绕不开的主旋律，尤其是财务方面的管理。现阶段烟草企业大部分会计人员主要从事财务会计工作，而对管理会计方面不甚了解，或者有运用管理会计的意识，但只浮于认识层面，不能与实际工作相融合，或者工作精力大量被核算工作羁绊，缺乏对管理会计的主动学习动力。这些都是管理会计在企业管理中运用不广、不深的主要原因，也极大影响了企业高质量发展。

一、新常态下管理会计在烟草企业发展中存在的问题

(一)会计人员管理会计素养有待提升在烟草企业的发展经营中，管理会计工作的具体实施，需要由相关的企业财务管理者来完成。也就是说，企业的财务管理者的核心工作素养对烟草企业的生产经营提供着重要的基础性保障。由于管理会计这种模式属于一种新兴的会计管理模式，在我国各大企业中运用的时间还不长，因此，也就造成了目前我国的管理会计人才相对缺乏，而且现任的管理会计工作者也普遍存在对管理会计的理论知识没有系统学习掌握。

(二)内外部环境对管理会计发展的机遇及制约就目前的情况来看，由于我国经济发展水平还在不断进步中，这也使得我国的管理会计工作受到一定程度的制约，但是有理由相信，随着社会的不断发展，各项体制的不断健全，会有更多的企业对管理会计工作的重要性有一个更为全面的认知。烟草企业管理会计的具体实施，与企业的内外部环境有着千丝万缕的关系。结合现阶段我国烟草企业的发展趋势来看，由于国内控烟态势愈发明朗深入，随着生活水平的提升人的健康意识不断增强，都会对烟草企业目前以及未来很长一段时间生产经营产生很大的冲击。由于烟草需求量从增量增长逐步变为增长饱和甚至是负增长，烟草企业间的竞争会进一步加剧，企业为取得更多的经济效益无外乎开拓新的市场(出口)及内部不断挖潜，这给管理会计提供展示的平台和机遇，促使企业以管理为抓手要效益。

(三)缺乏健全的管理会计体系随着数字经济复杂程度不断提高，大数据、人工智能等技术的不断运用，烟草企业的财务会计工作也必然发生相应的转型———建立战略型、业务型、服务型财务。健全的管理会计工具运用有助于财务实现成功转型，而目前烟草企业的管理会计体系尚未健全，不利于企业财务实现成功转型。如:根据战略目标及目标分解设立的指标考核体系的建立健全;针对业财分离状况如何使财务主动地从财务结果向业务最前端推动以实现业财融合等。

二、新常态下管理会计在烟草企业存在问题的对策

(一)强化对会计人员专业素养的提升当前，国家的各项知识体系正处在稳健发展的进程中，在大数据、人工智能等技术不断被应用的背景下，具有财务管理知识和专业素养的财务管理人员才是烟草企业最需要的资源。因此，在烟草企业强化经营管理过程中，首先，应对财务管理者的专业素养进行培训，可以定期在企业内部开展财务专业人员培训讲座，聘请优秀的企业财务管理人员或者各专业院校的财经讲师对管理会计的理论知识以及实践经验进行讲授;其次，企业应鼓励财务管理人员加强管理会计方面知识的自主学习，鼓励参加CMA专业考试，对考核通过的人员给予相应的奖励;最后，企业应积极联系具有先进管理理念并在实践中予以证明的其他企业，采取“走出去”的方式委派本企业管理会计人员带着问题去学习，提升本企业管理会计在企业管理中的应用水平。

(二)组建团队促使管理会计在企业生产经营管理中更好的应用企业应组建管理会计的专门队伍，使管理会计人员逐步形成一个管理团队，将团队所具备的管理会计知识与企业实际管理工作相结合，为决策者提供决策依据、优化企业管理。这个团队的人员需要具备扎实的会计功底及有志于企业管理的会计人员构成，可以根据企业生产经营各个环节划分为相应的管理小组，每个小组2～3人不等，各组针对本组负责的环节梳理问题形成管理课题，并在组长的带领下深入业务领域把握业务实质，加强沟通协同找出问题症结，拿出解决问题的措施方法并予以落实。大家不要小看这种方法，往往一个课题成功结题会促进企业的管理水平上了一个新台阶，带来意想不到的经济效益。当然，这个只是个人的一点思路，而且在实际工作中企业需要将大量、烦琐的会计日常工作能够人工智能化，解放出部分会计人员专门从事该项工作为前提，这样才会使管理会计在企业管理中发挥出更好的作用，才是烟草企业财务管理水平能够得到长足有效发展的重要保障。

(三)建立健全管理会计体系促进财务成功转型随着社会的不断发展，大数据、人工智能技术等不断地成熟应用，传统的会计核算及监督职能已不能与社会的高速发展相匹配，未来的财务会计职能应侧重于管理、服务、预测。可以说烟草企业的财务会计未来的发展目标是成功实现财务转型，助力管理型财务、服务型财务、战略型财务的实现，而管理会计这一工具的发展及应用是重要引擎和推手，管理会计体系的建立健全则是发挥管理会计作用的前提。健全的管理会计考核指标体系建设是实现企业战略目标的重要抓手。在烟草企业的发展经营过程中，首先，应结合市场经济的发展规律以及本企业的发展现状，因地制宜地建立一整套适应企业发展的管理会计考核机制，这是检验企业管理会计工作的重要试金石。在将管理会计考核机制有效健全后，企业应定期进行管理会计的考核，这样可以有效对企业管理会计的工作进行检验，从而找出财务人员工作中的不足之处。其次，实现企业战略目标及各分解目标的发力点;健全的管理会计组织架构是实现企业业财融合的润滑剂。让财务工作扎根于业务中，让财务结果向业务前段延伸，更真实准确地反映业务本质，服务于业务，并为更多的管理层提供服务，要在服务中监督、服务中管理，使业财真正的深度融合，这才是管理会计架构设置的重要出发点之一;健全的管理会计体系是实现精益化管理的保障。随着社会不断进步，客户的需求也趋于个性化，往往要求企业提供满足个性化需求的定制化产品，这给一向进行标准化、规模化的烟草企业带来新的课题，而健全的管理会计体系则具备传统会计所不具备的优势，他的职能更多地体现在预算、预测、决策、财务管理功能方面，能更好地满足企业自身及客户个性化的需求，从而提升企业精益化管理水平。

三、结语

对于烟草企业的发展来说，会计管理机制的建立与完善具有重要作用。从传统的会计模式向更高层次的管理会计模式转型作为国家的战略部署，应引起烟草企业相关职权人士的高度重视。企业管理会计工作首先应从提升管理会计专业人才的工作素养开始，另外，以管理会计的管理模式和考评机制作为手段，从而确保烟草企业的管理会计工作得到良性有序发展，提升企业管理水平迈上新台阶，同时，也推动烟草企业经济效益的最大化。

参考文献:

［1］袁媛．新时代下烟草行业管理会计应用与发展的思考［J］．财经界，2018(12):140－142．

［2］向燕．烟草企业中管理会计的应用研究［J］．财会学习，2018(29):119－120．

作者：郑中伟 单位：安徽中烟工业有限责任公司蚌埠卷烟厂