新医院会计制度下的固定资产核算管理

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摘要：新医院财务会计制度实施以来，医院在运营发展过程中都加强了对固定资产的管理工作，这对于确保医院的健康运营能够起到一定保护作用。下面，针对新医院会计制度下固定资产核算和管理内容进行深入探讨，希望文中内容对于相关工作人员可以有所帮助。

关键词：医院；会计制度；固定资产；成本管理

医疗改革的不断深入对医院经营环境造成了较大影响，这也使医院财务会计制度发生改变。新医院财务会计制度的实施和分布，对医院内部财务会计工作的开展能够起到一定引导作用。新会计制度的颁布与实施，使成本管理措施得到了强化，这也对医院在运营过程中，对固定资产管理工作的开展提出了更高要求，因此，医院要逐步实现对固定化资源的精细化管理。

一、医院固定资产管理相关规定

在新医院财务会计制度下，固定资产管理工作发生了改变，这也使医院固定资产管理工作逐渐向精细化方向发展。从我国多数医院的实际运营情况来看，存在较为严重的资金、能源浪费现象，这对医院的运营与发展都造成了不良影响。因此，为了实现对医院中固定资产的科学管理，新医院财务会计制度针对固定资产管理进行了明确规定，对固定医院中的固定资产范围做出了下列要求：一般设备单价需要超过1000元。专业设备单价要超过1500元。设备的使用时间应当超过1年。正常应用情况下不会破坏原有物质形态。此外，新制度还对医院中的固定资产进行了分类，包括一般设备、专业设备、房屋建筑以及其他固定资产。新制度也明确规定了软件归口，可以将其视作必要构成成分，将其划分到所属硬件价值中，将其视作医院中的固定资产统一管理；针对不符合硬件必要组成部分的，应当将这一部分软件视作无形资产，并且采取相应措施对这一部分资产进行管理[1]。可见，与原制度相比，新制度包括的内容不仅更加符合实际情况，而且更加全面，这也为医院中的财务人员工作的开展提供了强有利的指导意见[2]。

二、做好医院固定资产管理与核算的意义

医院固定资产是医院开展各项医疗活动，以及进行各项盈利的客观条件。同时，医院是一个流动性相对较大的场所，这就使固定资产在医院中发挥着重要作用。医院固定资产在所有资产中占据比重较大，这也就会对医院运营造成较大影响。医院内的固定资产中的种类繁多，且形态上也存在较大差异[3]。同时，医院在运营过程中的各类可移动的仪器设备可能会被多个临床科室使用，也可能因科室地理位置的迁移而存在科室间同类固定资产的调换问题。这些问题的存在，都会给医院固定资产管理与核算造成多重阻碍，使医院固定资产管理和核算中存在不合规矩、与实物不符等现象，这在一定程度上对医院会计制度的应用造成操作上的不确定性与不准确性，可见，做好医院固定资产管理与核算对于医院发展来说意义重大。

三、新医院财务会计制度下做好固定资产精细化管理的合理措施

（一）适当转变经营管理理念医院管理层对医院经营发展来说发挥着重要作用，管理层的每一次决定都会对医院的发展和管理造成一定影响。过去一段时间，医院中的领导过度注重提升医院经济效益，而对医院中固定资产管理工作重视不到位。而从实际情况来看，固定资产管理对资源利用、资本控制方面都发挥着重要作用，做好固定资产管理工作可以使医院在运营过程中的经济效益得到显著提升。若医院在发展过程中，没有对固定资产进行长远规划，缺少合理管理机制，盲目进行设备购置，会导致医疗设备处于闲置的状态，这会造成医院固定资产在应用与核算过程中出现较大的费用与收入的失衡情况，从而使医院在运营过程中蒙受巨大经济损失[4]。因此，为了使医院的固定资产在运营过程中产生更多的经济效益，要对医院固定资产进行精细化管理。医院固定资产精细化管理要得到医院管理层的支持，从管理角度出发，提高对固定资产精细化管理内容的重视，为医院发展提供支持。同时，在医院管理层的带领下，医院中的各个科室部门要相互协作，从而使医院中的固定资产价值能够得到最大程度的发挥。

（二）彻底查清医院固定资产在新医院会计制度下，医院中固定资产单位价值标准都有所提升，并且涉及到的各项内容更规范、全面。因此，为了确保医院中固定资产核算内容的准确性，在进行制度执行前，要对医院中的固定资产内容进行全面查清。因医院固定资产种类繁多，数量庞大，查清医院固定资产成为了一项需要多部门协作的繁琐工作。在查看医院固定资产期间，应当严格依据新会计制度中的具体规定，对资产使用年限进行核对，对固定资产折旧进行追溯调整，对于未提足折旧的应当补提折旧，需要进行报废处理的固定资产要及时进行报废处理[5]。查清医院固定资产，做到使用科室的账务与主管科室的账务相符，器械科、总务科与财务科的账务相符，从而为新医院财务会计制度的应用打下一个坚实基础，保证医院能够稳定运营。

（三）在医院内部成立固定资产管理小组从目前我国医院的实际运营情况来看，在固定资产管理方面，多数医院都由多个部门共同管理。例如，医院中采用的医疗设备由器械科管理；房屋、办公家具由总务科管理；财务相关资产由财务科管理。但是，从实际情况来看，若医院科室间盘点不及时，工作人员没有做好沟通工作，经常会导致医院内财物和账务出现账实不符的情况。同时，由于存在医院内相关管理制度不全面，管理责任不明确等多项问题，导致医院固定资产管理内容十分混乱，这对医院的运营与发展造成不良影响。针对这一情况，应当在充分考虑自身情况基础上，在医院内部成立专门负责固定资产管理的小组，实现信息互通，统一管理。与此同时，临床各科室也应指派专门人员对科室固定资产进行日常管理和盘点[6]。设备科和总务科在实际工作期间，应当建设固定资产卡片和分户账，财务科主要任务则是负责对总账和明细账进行管理，从而实现对医院中固定资产的统一管理，分明层级，对责任进行明确。固定资产管理小组在工作期间，要负责对固定资产的购进、使用、盘点、维修，以及最终报废等各项内容进行跟进与监督，并且要做好相应审批工作，同时要对大型固定资产进行及时绩效分析，对闲置资产进行适当调配，充分利用各项固定资产。

（四）盘点查清固定资产并且要全程监控新医院财务会计制度对成本核算内容进行了详细规定，固定资产管理小组要定期对固定资产进行盘点查清，还要进行全程检控。在医院内部建设一套完善固定资产采购更新管理制度，严格依据程序进行审批。设备采购由科室提出采购或更新申请，再由固定资产管理小组对具体情况进行论证，对申请内容及理由是否成立进行确认。同时，要对设备采购的预算价格给出合理建议，然后由财务科对资金具体应用情况进行审批，最终由主管院长提出签署审批意见。完成设备购买后，医院中固定资产管理小组要针对设备进行专题分析，特别是针对一些大型医疗设备，要全面了解医疗设备在使用过程，及时分析该设备对医院临床经济效益的提升效率，及时处理应用过程中可能存在的问题。对于医院的固定资产设备的报废也要构建一套合理审批制度，使用科室对设备报废情况进行说明，再由固定资产部门对设备情况进行鉴定，并且做出详细报告，针对申请提出合理化建议，完成上述操作后，由主管院长对该项工作内容进行审批。需要工作人员特别注意的是，医院中的固定资产多、数量大，在盘点时要进行书面报告，将各项问题罗列到书面，明确提出相应处理意见。工作人员要提高对固定资产盘点工作的重视，意识到盘点工作内容的重要性，努力实现账实相符，实现对医院中固定资产的科学管理。

四、结语

固定资产是医院中的一项重要资源，其对医院的发展、生存都会产生直接影响。因此，要在新医院会计制度下，从医院实际情况入手，做好对医院中固定资产的精细化管理工作，从而为医院可持续发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]梁星允.新会计制度下基层医疗卫生机构固定资产的核算与管理探讨[J].科技经济导刊,2019,27(13).

[2]张赟.浅谈做好医院会计制度改革衔接的若干工作[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(03).

[3]田伟.新医院会计制度下完善医院会计内控制度的策略[J].中外企业家,2019(06).

[4]佟亚平.在新医院财务会计制度背景下关于固定资产管理的思考[J].财经界(学术版),2018(14).

[5]陈林巍,吴伟旋,王秀英,向前.新医院会计制度下公立医院固定资产核算和管理的思考[J].会计师,2018(09).

[6]王昊,周芬.基于新医院会计制度下医院成本核算体系建构思考[J].财会学习,2018(07).

作者：刘祺 单位：郑州市第三人民医院