铁路运输企业管理会计工作分析

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摘要:在新时期，受经济形势变化和市场运输需求多样化的影响，对铁路运输企业的发展产生了一定的冲击，转型发展成为企业的必由之路。在此情况下，铁路运输企业需要创新管理模式，借助管理会计工具，发挥其价值创造功能，提升企业的经济价值和效益，推进企业由粗放型运输生产向集约型运输经营转变，帮助企业实现经营目标和战略目标。本文就铁路运输企业中管理会计的应用进行探析，并提出相应的优化对策。

关键词:铁路运输企业;管理会计;工作探讨

一、铁路运输企业管理会计应用简述

与其他行业相比，铁路运输企业应用管理会计较早，最早可追溯至1989年，当时铁路运输企业已经开始使用管理会计的一些职能及方法，这是铁路运输行业管理会计应用的起步，之后直至1998年，铁路运输企业开始对清算办法进行改革，此时开始通过作业成本法对区域运价进行测算，不同铁路企业采取不同的单价标准，再到2002年，铁路运输企业将全面预算管理应用到企业管理中。管理会计体系的不断完善，职能的不断扩大，为提升铁路运输企业的管理水平奠定了基础，发挥了保障作用。2002年至今，通过对全面预算管理体系的不断创新和优化，当前其已成为企业资源优化配置、战略目标推进、过程管控的重要助力。

二、铁路运输企业强化管理会计应用的有效策略

(一)重视加强企业人才建设铁路运输企业要实现转型发展，离不开管理会计的支持，而会计人员是助推企业财务转型的主体。因而，铁路运输企业应将加强人才队伍建设纳入企业战略规划中，加强对管理人员的定向培训和专业指导，力求使管理会计人员既掌握基础的专业技能，又具备一定的领导能力和商业技能，通过让管理会计人员深入业务前端，在推进业财融合的基础上，不断地对财务数据的潜在价值进行挖掘和剖析，并指导业务活动的落实。铁路运输企业管理会计要真正将价值创造落到实处，关键仍在于人才，因此必须重视构建长效人才培养体系，健全人才培训和考核机制，发挥对会计人员的激励作用，为企业战略决策、业务指导提供更为有力的支持。

(二)推进全口径核算，实现企业资源整合铁路运输企业推进全口径核算，其目的在于解决长期以来企业资源被人为分割的问题，通过全口径核算，可以实现效益最优目标。基于此，企业应从以下方面寻找突破:第一，资源统筹化管理，铁路运输企业可以从源头将所有业务及资源均纳入预算管理范围，具体包括运输业务、非运输业务、资源等，出现重叠的业务可以对其进行重新整合，并对各项资源进行重新有效分配，通过这种方法实现集中管理，发挥规模效益，以企业效益最优为目标进行考量，统筹预算编制，执行全口径预算，以此打破传统模式下重局部轻整体的管理困境。第二，实行集中归口管理，铁路企业可以赋予财务部预算管理的职能，由其统一负责各项财务预算，如运输业务的预算、非运输业务的收支、利润预算，改变以业务性质来划分不同归口部门的多归口管理模式。第三，考核一体化，铁路运输企业需要重视采取盈亏总额考核，将所有运输业务盈亏均纳入考核范畴，避免以往的只考核重点核心业务的方式，而忽视非重点业务考核。第四，落实全口径决算，铁路运输企业要严格依照法律法规开展会计核算，执行统一的会计科目，以保证如实反映经营效果，可以由企业对运输站段进行汇总，再由运输辅助单位进行决算，对于非运输企业的决算要进行合并，最终实现全口径决算。

(三)履行预算责任，实现增收节支增收节支是铁路运输企业的经营目标，为充分挖掘增收节支空间，企业应做好预算责任分解工作，以帮助企业实现节支增效。首先，铁路运输企业可以构建增效节支工作体系，以“量化目标、措施细化”为基本原则，制订“年度增收节支措施展开表”，并将各项措施细化到具体责任主体，细化至部门、班组、站段等，通过责任细化，以调动全员创效。例如，铁路运输企业可以通过修旧利废来提升利润空间，减少成本支出，作为车辆维护部门，可以通过召开会议的形式分析动车组闸片的最佳维修方案，是修复再利用还是新购闸片，避免盲目采购，增加成本;还可以通过改变用电方式减少支出，如铁路运输企业对于各个牵引变电所的用电计费模式可以参照各区域供电企业的计费方式分别进行计费，可以采用基本容量法，也可以采用最大需量法，通过核算盈亏平衡点，确定最佳的电费计价法，以降低电费支出。

(四)精准识别价值驱动因素，提升决策科学性管理会计工具的应用，可以精准识别价值驱动因素，从而为科学决策提供支持。铁路运输企业可以综合采用作业成本法、价值链分析法、本量利法等方法有效关联业财，对业务因素中的价值创造环节进行精准分析，并做好经营目标分解工作，以细化的业务为载体。如以铁路运输企业的年度盈亏目标分析为例，企业可以对一些具有相关性的业财指标进行有效关联，并对创造价值的重要指标进行不断分解，分析产生价值的驱动要素，明确价值提升的重要方向，为企业制订经营决策计划提供指导。例如，以客运营业收入为例进行分析，企业可以通过采用因素分析法，将客运营业收入分解细化到具体的单元业务指标，经过分析可知要增加营业收入，一方面需要设计合理的运价机制，另一方面需要调整均运距，提升上座率，因而在决策层面就要将如何增加整体票价率作为决策的方向。

(五)重视建设适用于管理会计的信息系统铁路运输企业要更好地促进管理会计工具落地，必须以强大的信息系统为推力。企业可以对当前已有的财务管理系统进行整合，具体如预算管理系统、采购管理系统、成本核算系统等，搭建以管理会计为导向的全方位分析体系，主要从资产利用率的提升路径，效益与效率之间的关系如何转换，产品的效益测算、成本时空如何拓展、决策如何优化等方面着手，最终形成具备关键指标动态管控、数据信息精准归集、直观反映数据信息等功能的经营分析体系，分析价值驱动点，对比关联性和差异性，找出影响创造的因素，并提出改进策略，为实现企业价值创造目的助力。

(六)健全绩效考核体系完善的绩效考评体系可以调动铁路运输企业全员的价值创造动力。首先，企业需要完善考核指标体系，指标体系完善要以效益、质量的提升为核心，以可量化、可比较为基础，可以构建三级指标体系，尤其是对于投入与产出的相关指标要作为完善的重点。其次，选择合理的考核方法，通常情况下，管理会计体系中的绩效考核包括关键指标考核法、平衡计分卡考核法，其中平衡记分卡与企业的实际经营情况直接挂钩，在实际应用过程中企业要注重指标设计的多维性，根据绩效考核结果合理界定工资总额、工资增长幅度以及负责人绩效收入，将个人绩效与企业整体经济效益提升挂钩，可以发挥机制驱动效益，调动全员积极性。

三、结语

综上所述，铁路运输企业虽然在部分领域占据了制高点，但是由于运输市场需求的多样化、高效化，这将对铁路运输企业未来发展提出更高的要求。铁路运输企业要想实现经营转型，提升自身市场竞争力，应重视积极推进管理会计在企业管理中的应用，这也是国家助推企业管理科学化的要求。铁路运输企业具有规模大、体系杂的特点，通过深化管理会计的应用，将其应用到内部成本管控、价值分析、风险管控等方面，可以进一步提升企业精细化管理水平。同时，管理会计的全面应用，可以更多地为企业战略规划、经营决策服务，促使铁路运输企业的长效发展。

参考文献:

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［2］张黛菲．对企业财务管理会计内控策略的若干思考［J］．中国总会计师，2018，184(11):83－84．

［3］王帅文，梁缘，贾丽淼，等．管理会计在企业管理中的应用探讨［J］．中国管理信息化，2019(14):13－14．

作者：蒙琦 单位：中国铁路南宁局集团有限公司桂林高铁工务段