传统传媒行业管理会计创新分析

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摘要：传统媒体财务管理方式的创新，是迎合新时代传媒行业转型发展需求的体现，更是企业缩减成本、开源节流的可行性举措。基于此，本文分析了传统传媒行业管理会计的发展现状，进一步探讨了传统传媒行业管理会计创新的必要性及其创新举措，以为传统传媒行业的转型发展提供管理会计创新支持。

关键词：传统；传媒行业；管理会计；创新

引言

相较于网络媒体，传统媒体更注重对大众的传播，方法更机械、平台更匮乏，方式多以报纸杂志、通信广播、电视等为主[1]。传统媒体行业企业在生产经营中面临诸多困境和难题，有必要强化通过创新企业管理会计，以达到合理筹融资、成本控制、节省建设和运营开支的效果，进一步为传统媒体的转型的发展提供资金支持，更好地推动行业企业稳健发展。现就传统传媒行业管理会计创新浅谈如下。

一、传统传媒行业管理会计的发展现状

据行业相关统计数据结果表明，当前民众在报纸阅读及其广告投放上的额度大幅度锐减，加之环保问题使得国内纸厂原料供应不足，最终导致新闻纸价格猛涨、供应量逐年紧张，传统媒体行业举步维艰，面临着生存难的深度考验。传统媒体在发行量、广告收入下降等方面的“蝴蝶效应”，使得新媒体在转型开发、更新换代、日常运维上的花销增大，多数企业不堪重负，破产者比比皆是[2]。

（一）“互联网+”管理思维欠缺互联网财务管理思维缺乏为现代国内大多传媒行业企业的通病，且在企业完成转型改制中仍旧存在[3]。鉴于新媒体时代的到来和竞争的洪流大潮，使得长久以来的经营管理理念和管理模式亟待改善，在企业财务管理相对落后、财务政策、财务基础、会计核算水平上面临着落后、保守、基础较差、水平较低等诸多问题，尤其是企业成本费用控制管理中，通过管理会计以达到开源效应的理念极度欠缺。

（二）新旧时代对其造成的风险和冲击随着新媒体时代的到来，对传统媒体行业的财务带来了更大的风险。一方面，受传统传媒企业所处新媒体时代的发展背景，在市场上的变化更需强化通过加强投融资管理、经营管理及其变革投资策略才能综合实现；另一方面，相关企业在需求调整上的情况增加度愈加明显。从传统媒体的单一业务到新旧媒体融合新时期对财务管理各方面提出了更高的要求，同时面临的风险也越大。

（三）现有会计管理无法满足新的业务需求在传统媒体的业务拓展中，新媒体为其有效延伸和补充。二者融合环节，传统媒体的现有财务管理体系不足以满足新的业务拓展需求，从根本上制约了行业企业的盈利。传统媒体在此背景下，要进一步转变其盈利模式，最大限度实现收入多元化，需进一步通过增加活动、加大流量、降低手误等，最终达到成本缩减和合理财务管理控制的要求[4]。（四）投融资环境的基础薄弱传统传媒行业多为事业型单位，其主要运作资金源自国家财政资金拨款，在吸纳民间资本上较为薄弱。同时，在企业的管理中，往往陷入“收支平衡”的误区，也由此导致了其在投融资管理上基础薄弱[5]。尽管大多数传媒企业受行业改制的完成，更好地在市场经济的竞争性主体中，寻求更多的集中手段，但在收效上尚不明显。

二、传统传媒行业管理会计创新的必要性

（一）提高企业经济效益的关键所在传统传媒行业通过有效的管理会计创新，对行业企业合理成本控制，满足企业现实需求和控制，有效管控与保障企业盈利水平，更好地获取实际经济效益等作用明显。如严格采购环节的招投标管理、竞争性磋商、询盘与竞争性谈判等，为企业成本控制提供了技术依据。同时，该管理对企业掌握其竞争内外部环境，后续战略目标制定和长远发展等意义效应明显。此外，在传统传媒行业的发展中，需立足其发展基础，并协同做好对行业企业成本、资金、费用运作等的信息化管理，以便于后续加工整理，引以为戒。

（二）有效盘活企业资金的法宝对于传统媒体而言，资金管理是行业企业发展的命脉。一旦因财务管理失当造成资金严重流失，则企业的经营形同虚设。财务会计管理融合财务管理、会计管理等多方管理内容，对其科学合理的决策分析，更多地可以实现对资金的有效回笼，也更能发挥资金的使用效应[6]。

三、传统传媒行业管理会计创新路径

（一）战略管理创新在传统媒体的战略完善中，传统媒体的管理会计渐趋从重视基础发展到强调战略性价值创造的高度，并直观地反映了企业资源的获取和耗用资源的过程及其计量和管理。通过整合应用管理会计工具，在企业的不同发展阶段，实现管理会计工具的协同作用，以便于更好地服务战略管理。在不同的战略管理环节，落实管理方案，并发挥新的会计工具对传媒行业的独特作用。

（二）预算管理创新为支撑传媒行业战略管理，基于计划测算关键价值指标；闭环管理上，建立“分业务、多维度”定额考核预算管理体系；建立“战略一资源一绩效”管控体系，实现资源的高周转利用和优化配置；融合新的财务业务，建设全业务流程预算管控平台；整合风险控制，有效结合预算监控和风险防治；赋予行业企业信息化技术效能，强化建立预算管理信息平台，以提高预算编制效果。

（三）成本管理创新在传统传媒行业企业中，优质内容是生存和发展基础，通过对客户需求个性化定制提升自身的竞争力，实现收益最大化。新媒体时代要求财务管理打破原有版块划分，对业务版块重新融合。立足内部价值链和经营流程，实施以经济增加值为导向的全价值链成本管理；实施战略成本管理，对企业内外部价值链进行有效整合，有效降低运维成本[7]。

（四）营运管理创新将营运管理作为保障传统传媒行业企业价值链增长的活跃点，从成本性态、本量利、敏感性、边际及存货经济批量分析等入手，发挥财务管理创新的现代价值。在政府动用财政资金支持传统媒体的背景下，应结合目前纸张、人工等成本不断上涨的情形，测算发行收入新的盈亏平衡点、边际效益，不可一味追求发行量。

（五）投融资管理创新传统媒体在经济新常态背景下，强化适应经济发展需求，合理投融资管理，以成为时展的重要课题。在行业企业间，从现金流管理到优化约束资源等，诸多工具应用于服务投融资管理中，对整体提升企业决策具有重要的意义。

（六）绩效管理传媒企业的绩效管理制度要以媒体融合发展为基本理念，并构建与之相契合的科学高效管理体制，对发挥绩效管理职能，实现传统媒体与新媒体融合性改革与转型升级中至关重要。具体目标任务为，组织内部树立融合发展创新理念，助推传统媒体与新媒体融合；构建节目设置，促进融合性节目体系，改良新闻采编流程，提升新闻动态及时性、内容权威性和准确性；制定科学有效的绩效考核会计标准体系；明确绩效考核目标，此优化或改善相应岗位设置及责任分配，细化绩效考核目标作为绩效考核的重要依据；综合利用多种考核方法，树立分类分级、维度扩展、深度强化等绩效考核目标；完善优化考核流程、做到不同层级及时反馈，并将其与个人绩效薪酬、人才甄选、职业生涯规划等关联；借助SWOT分析法，制定相对契合的战略性绩效管理体系；组织内部各部门纵横方向部门的协同联系，提升绩效管理的科学性与即时性；综合企业内部的KPI指标及部分任务分工矩阵，对融合发展的战略目标进行科学分解等。

（七）风险管理管理会计工具风险管理涵盖风险矩阵、风险清单等内容。管理环节，以流动性为重点财务风险核心内容；衡量企业战略目标、经营目标、报告目标和合规性目标实现程度；建立敏锐的风险预警系统，提高财务管理绩效水平。

（八）其他管理主要包括信息的直接输出方式、个性化行业应用如金融企业、工业信息、行政事业单位等。结合现状找出财务管理存在的问题，对财务管理模式进行变革和创新，这样才能提升财务管理水平，促进企业健康发展。

结语

新媒体时代背景下，传统传媒行业管理会计创新势在必行，行业企业的出路和选择。上文概述了传统传媒行业的发展现状、实施管理会计创新的必要性，总结了传统传媒行业管理会计创新的路径，以为后续传统传媒的管理提供经验借鉴，更好的在新旧媒体融合发展中服务现代社会经济。

参考文献

[1]陈颖.战略管理会计在企业的应用分析及启示——以华策影视为例[J].福建金融管理干部学院学报，2019（02）：34–41.

[2]周轶雯.城市台业财融合存在的问题及对策研究——以某地级市城市台为例[J].中国经贸，2020（06）：107–108.

[5]王光颖.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].现代企业文化，2019（01）：147.

[6]吴永立，侯沁依，冯彦良.我国高端会计人才培养与管理机制创新研究[J].新营销，2019（04）：68–69.

[7]杨智.浅谈移动互联网时代财务与会计的变革与创新[J].魅力中国，2020（24）：120–121.

作者：曹丽 单位：杭州余杭传媒集团有限公司