大数据下的财务会计向管理会计转型

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摘要：大数据背景下，企业财务会计要想满足时展的需求，必须向管理会计转型，这不仅是企业经营发展与财务会计发展的需要，更是大数据技术发展的必然趋势。文章首先分析了企业财务会计与管理会计的职能，进而详细分析大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的必要性以及实现转型的相关策略。

关键词：大数据；财务会计；管理会计

随着互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术的不断发展，企业面临海量的内外部数据，财务会计在数据收集、分析、应用方面存在巨大的挑战，而管理会计不仅在信息数据管理方面有优势，还能与财务会计知识有效融合，提高财务工作效率，激发企业管理活力，增强企业价值创造力，提升企业竞争力。因此，在大数据背景下财务会计向管理会计转型势在必行。

一、企业财务会计与管理会计的职能

（一）财务会计在企业中的主要职能财务会计是财务管理的重要组成部分，是以会计法、会计制度和会计准则为依据，对过去已发生的经济业务进行核算、记录与反映，真实全面反映企业财务状况及经营成果。财务会计的主要工作涉及填制凭证、登记账簿以及编制会计报表等。财务会计的主要职能是对资金的流动轨迹进行有效记录与合理核算，对企业正常经营及对外投资活动进行监督，确保企业经营与投资活动的顺利进行，同时通过财务核算形成财务会计报告，为会计主体相关人员提供真实有效的会计信息，保证利益相关人员全面了解企业的财务状况和经营成果。

（二）管理会计在企业中的主要职能管理会计主要服务于企业的价值创造，通过利用大数据信息技术，参与企业规划、控制、决策和评价活动，充分获取、分析、应用与决策相关的财务信息与非财务信息，为企业合理制定发展规划提供可靠的数据支撑。管理会计的主要职能就是借助预算管理、成本管理、投融资管理等工具对企业内部管理决策进行更好的支持。管理会计的主要目的就是转变企业传统的经营管理理念，以战略发展规划为导向，以持续为企业创造价值为核心；管理会计利用大数据对基础财务会计信息进行整合、延伸，融合财务与经营业务活动，了解企业经营状况，分析企业经济活动之间的关系，调控企业日常经济活动，改进和完善企业经营措施，促进企业健康发展。

二、大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的必要性

（一）企业经营发展的客观需要随着我国经济的不断发展，企业的经营规模及资金运营方式出现了变化，传统的财务会计已经不能满足企业稳定发展的需求，引导企业由财务会计向以大数据分析技术为基础的管理会计转变是大势所趋。在大数据背景下，企业的产品开发、采购、生产、仓储、销售、配送、财务核算等各环节均需要获取实时经营数据，通过计算机网络技术的运用能快速收集、提取、利用各项数据，及时完成数据信息的分析和有效存储。同时，应用大数据分析技术获取、分析、应用海量内外部数据，能降低企业经营成本，增强企业价值创造能力。

（二）企业财务会计发展的迫切需要随着互联网技术的发展，信息数据呈现来源渠道多源化、结构复杂性、类型多样性等特点，目前的财务会计处理方法已跟不上大数据信息的发展，如仍用传统会计方法处理数据信息,在存储、筛选、整理、分析等方面将会出现问题。完整性、准确性、一致性是高质量数据的特点，数据质量出现问题,会导致分析结果不准确，直接影响企业预测和决策。而管理会计能将大数据技术融入到企业中，生产经营各环节的所有信息都可以高效、顺畅的传递，通过对数据信息进行整合，能快速提取数据且准确无误,有效避免了使用传统的会计处理方法可能导致核算结果出现错误等问题，大大提高了信息整理、分类工作效率,从而迅速对数据信息做出科学分析和有效处理，为企业持续发展和未来创新提供可行依据。

（三）大数据技术发展的必然趋势大数据分析技术就是从海量复杂的数据中迅速获得有价值的信息。在工业4.0时代，企业面对大量复杂的财务信息，应充分利用大数据分析技术来提高公司的经营业绩和管理质量。传统的财务会计是通过对过去一段时间企业的财务数据进行统计，而达到对目前财务活动进行分析和控制的目的，而管理会计是提高企业核心竞争力的重要工具，利用基于大数据分析技术将财务会计的数据信息及采购、生产、销售、仓储、配送各环节的数据信息进行整合，对未来可能发生的资金使用情况及运营计划进行有效的分析和评估，并以此为依据制定企业未来经营战略，从而对企业资金进行科学管理。

三、大数据背景下财务会计向管理会计转型的相关策略

（一）转变传统会计管理观念财务会计向管理会计转型，而转变传统管理观念是提高转型效果的基础。一是在会计工作中，传统的会计管理观念相对于大数据背景下财务工作所运用的观念还是比较落后的，这种观念必须及时转变，否则会影响企业财务管理工作，影响企业正常运营。二是在整个转型过程中，企业应当对财会人员进行大数据应用技术及相关知识培训，提升他们自身的信息化水平，让会计人员成为能分析大数据信息且精通财务核算的管理会计。三是利用大数据中产生的各种数据信息，对传统的财务会计职能进行有效转变，促使会计人员以数据信息为主要内容，通过对大数据分析及结合企业自身特点，合理规划未来，促进企业良性发展。四是在大数据背景下，企业可以利用内外部各种渠道搜集数据信息，通过分析、整合等多种方式获得可靠、相关的基础财务数据，为了防止数据丢失，可以采取多种方式存储，从而为企业财务数据安全提供有效保障。

（二）改革现有财务管理制度体系为了能够实现财务会计向管理会计顺利转型，企业必须改革现有的财务管理制度体系。目前的财务管理制度体系是以财务会计为核心建立的，在大数据背景下该体系已不适应现代企业管理要求，需要进行以管理会计为核心的现代财务管理体系改革。转型并不是财务会计被管理会计取代，而是在大数据背景下企业搜集、整理、分析、应用数据的能力增强，逐渐实现财务会计和管理会计之间数据共享及初步融合。管理会计是利用相关信息有机融合会计与业务活动，为了实现财务会计向管理会计的有效转型，企业必须建立高效的信息平台，以信息化手段为支撑，通过平台的有效运转实现大数据财务信息的准确性和高效性。完善的会计信息系统在数据采集、转换、汇总分析等财务管理方面更符合企业管理会计的要求。在具体工作中，企业可以根据自身经营特点及市场需要建立符合持续发展的管理会计信息系统，确保能够对企业财务信息进行准确记录与科学分析。同时企业要加大大数据应用技术的投入，提升信息化和职能化水平，进一步完善财务管理制度体系，注重管理会计改革的系统性、协同性、整体性，并形成长效机制，促进管理会计工作的顺利开展。

（三）优化财务部门工作内容在大数据背景下，企业要想完成财务会计向管理会计转型，不仅要求会计人员全面了解大数据信息处理的内容，还要不断优化传统财务会计报表与会计核算工作内容，建立财务共享服务平台，加快会计职能从重核算到重管理的工作转变，促进管理会计工作的有序进行。首先，充分发挥管理会计的预测与决策支持职能。管理会计具有分析过去、调控现在、规划未来的职能，通过合理分析财务信息大数据，从而为企业管理者提供科学有效的经营决策依据。其次，转变企业财务部门职能。财务部门要加强对数据信息的收集与整合，增强与企业内部各部门之间的有效沟通，实现数据信息共享，及时全面了解资金的使用情况和流动方向，科学合理调控资金，提高资金使用效率，进一步促进财务部门逐渐参与企业的经营管理工作，合理调配人力资源，减少不必要的人才浪费。第三，发挥管理会计控制职能。在管理会计的规划、决策与控制工作过程中，会计人员应该分析企业经营过程中所面临的宏观经济调控、行业政策变化及市场竞争等因素，对企业的销售、成本及收益进行合理预测，在控制成本与预算实施过程中，企业应当严格按照预算执行，力争将成本控制在合理范围内，促使财务部门由事后监督向事前预测、事中控制方向转变，同时分析成本管理与预算管理方面存在的问题，进一步压缩支出、完善预算管理。最后，合理制定评价体系。利用管理会计信息，评价企业规划实施情况，并以此为基础结合企业内部实际情况进行考核，保证绩效考核的合理性与科学性，有利于企业稳定发展。

（四）培养企业管理会计人才在财务会计向管理会计转型过程中需要高素质人才，其管理水平在一定程度上直接影响管理会计的转型效果。一是要转变传统财务工作观念，充分认识到管理会计的优势，利用大数据技术科学预测未来生产经营活动，为企业管理层做出决策提供科学依据。二是应当加强学习及时进行知识更新，提高个人专业素养。会计人员不仅注重财务预算、财务分析、会计核算等专业知识的学习，还要具备大数据信息资源整合分析能力及利用大数据应用技术控制财务风险的能力。三是将财务分析以及决策支持效果等内容纳入考核范围，坚持财务管理业绩与个人工作能力相结合，并将考核结果与职员晋升、薪酬有效挂钩，激发财务人员工作积极性，确保财务会计向管理会计的有效转型。

参考文献：

[1]袁玲.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的研究分析[J].科技经济市场，2019（9）

[2]黄超.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的思考[J].商场现代化，2018（20）

[3]王锦荣.关于大数据背景下财务会计向管理会计转型的思考[J].中国管理信息化，2018（18）

作者：刘金翠 单位：山东省淄博市张店区财政局山东淄博