双元控制主体构架下企业会计控制思考

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摘要：现代企业中的企业所有者和受托经营者是企业中的两个客观的控制主体，正是因为存在着这两个控制的主体，形成了在现代企业的权利中所有权与经营权的分离。但是这种情况导致了双方能够控制的信息不对称以及主体之间的利益也难以统一，所以导致了我国的会计信息失去了本真，很多企业因此失去了健康的发展方向。因此要对会计进行适当的控制，本文将从激励与约束双管齐下的方式，建立相应的体制以及控制思路。

关键词：双元控制；会计控制；思考

所有权和经营权的分离几乎成了现代企业的共有特征，之所以成为双元控制主体也是因为其中二者都具备经营企业的权利，这也是对二者比较形象的一种描述。那么这种主题构架的存在意味着其中就会存在控制与被控制的关系：从一方面说，一个企业的所有者有权利对经营者进行评价与任免，所有者是能够对其进行一定控制的。不仅如此，企业的所有者还能对经营者的报酬起到决定作用，所以在这一点上有点类似于传统的老板与员工的关系但又不尽然，因为所有者只是起到了一个监督的作用，但是很多隐患是无法解决的。从另一个方面来说，虽然企业的所有者具备以上我们所论述到的权利，但是如果企业的经营者不够尽心尽力的为所有者经营企业，为其创造更多的剩余价值，那么这是对企业所有者不利的。所以从这个层面来说，企业的所有者一定程度上也会受到经营者的限制。这一种矛盾与对立的统一关系，形成了这种双元控制的主体构架，也代表了当今的企业制度。接下来笔者将会对现代企业制度下的会计控制进行探讨。

一、会计控制的重要性分析

从广义的概念上来说，会计控制很大成分上是对会计的控制。从基本概念上来说，会计控制是“通过会计工作和利用会计信息对企业生产经营活动所进行的指挥、调节等活动”，以促进企业效益最大化为目标。那么对会计的控制上来说，就是对其中的会计工作者进行把关和监督。对于一个企业来说，安全性与收益性是其最重要的核心要点，因为其既要实现资本的保值而且要盈利，那么进行会计控制对其目标的实现会有着极其重要的作用，是不可忽视的。不仅如此，对于企业的经营者来说，对会计进行控制是对自身业绩目标实现的一个前提条件，也是实现企业利益最大化的保证。还有重要的一点就是，只有做好了会计控制以及对会计的控制，更有利减少经营者与企业所有者之间的利益冲突，使二者能够充分的建立信任关系，从而保证企业内部的协调，让企业更好的向着健康的方向发展。

二、会计信息失真的原因

目前有许多企业都遇到了会计信息失真的情况，而且目前还没有找到一个非常好的解决方案，各个企业正在一起努力想办法解决问题，并引起了各方面的高度重视。笔者认为，会计信息之所以失真，与当下企业存在的双元控制体系有一定的关系。因为会计控制的本事也是控制主体根据自身的一员对被控制着进行一定的限制与规范。因为在双元控制的这种体系下，由于双方的个人原因，也容易出现不同的想法与意愿，一旦没有平衡好，双方可能会形成对立的局面。所以在很多的企业中出现了所有者与经营者分别设立会计的情况。笔者认为这个也是双元控制体制的一部分弊端所在，因为在一定程度上，企业的所有者和经营者思考问题的维度是不同的。对于企业的所有者来说，他们当然急切的希望得到真实的会计信息，依托较为客观的数据对企业的经营成果进行一定的评估。但是对于企业的经营者则不一样，因为他们更关心的是自身对于公司的经营业绩如何，甚至于关心自己的薪酬如何，所以在很大的层面上经营者不会去关心企业的成长问题，从而导致了两种不同的会计政策。对于经营者来说，中短期的效益是能够体现自身价值的而非长期的。这种心态会导致部分的急功近利的情况产生，而且有可能对自身的成果进行夸大甚至于侵害到其他人的相关利益。

三、如何优化会计控制

1.协调为主利益不一致与信息的不对称极其容易造成企业管理者与经营者的矛盾。这二者是互相牵制的，所以即使企业的所有者非常急切的希望企业能够迅速的盈利。但是却不能在企业管理的过程中进行直接的管理与运营，而只能通过其中的会计进行控制。但是在这种情况下，经营者关心的是自身的报酬，所以在经营的过程中，对于会计信息生成的报告就会存在部分失真的问题，所以二者的矛盾极其容易产生。为了解决此类问题，笔者认为应该以协调双方的关系为主。只要够在协调了双方的矛盾关系的前提下，逐渐的摸索出二者之间的一个黄金分割点，这样才能有效的优化现代企业管理中的会计控制。当然，这一问题长期以来都可能会困扰各大企业，但是笔者认为首先从协调入手，更容易将此问题进行化解。2.约束与激励并存要实现协调控制的初衷，就必须进行约束与激励。相当于就是恩威并施，因为控制本身是一种较为生硬而冰冷的一种控制手段，如果缺少了激励和促进，对其控制的手段是不容易得到改善的。在激励的过程中特别需要设计一套以对方利益相关为基准的一套体系，这也是现代企业在管理中所需要去研究的领域。3.多层次的体制建立控制不仅要体现在约束与协调上面，还得在制度上下工夫。如果让所有的人都处于他人的监督和与控制之下，还是会出现一定的漏洞与盲点。因为监督的是人，被监督的也是人作为主体。人是具备一定的感情因素的，所以在对问题的判断的时候容易出现主观的意识，所以这样的情况下需要层次化体制。第一个层次上来说就是要对经营者进行控制，应该委派“财务总监”进行控制。形成二者的互相制衡，同时，所有者在对其控制的基础上一定要对此进行激励，从而也能够满足经营者应该获得的利益。第二层就是财务总监必须由所有者委派，并且是维护所有者的。财务总监这个职位要能够发挥起特殊的作用，首先要对企业的会计部门进行一定的监督与控制，并且在控制的过程当中能够掌握整体会计系统运行的规则。面对企业对外的大资金的交易、一定的资产变动以及其中所有权要把审批的权利握在手里。从客观的层面上能够分析出企业经营中所存在的部分问题以及制定解决的方法。那么这种控制机制发挥出来的基本原理是，对于现代企业的经营者来说，他如果付出了相应的努力和贡献，他就能获得相应的报酬，但是尽管如此，因为他可以直接参与企业的管理与运营，所以他还是有许多的办法可以进行多渠道的获取利益。毕竟人是一种有欲望的生物，对于利益的获取是人的自然天性。所以即使给予了企业中经营者一定的报酬但是也不能保证安全，所以应该从根源上杜绝这一可能性。只要设立了相对科学的制度，制定合适的惩罚机制，经营者就会在此中间进行思考与权衡，如果犯规的成本太高，那么经营者就肯定会放弃一些危险的想法。所以关于如何让经营者获得满意的报酬以及如何限制其滥用职权这都是一个重要的命题。第三层次上来说就是要对会计部门以及会计人员进行控制，简单来说就是要对经营者进行控制，还要对经营者贯彻的财务制度进行监督，建立相应额制度。但是需要注意的是，在这方面的控制上，与企业中普通的行政制度是不能划等号的。因为对经营者与其贯彻的会计制度人员的控制，虽然直接行使监督权利的是企业相关的会计人员，但是真正存在的控制者则是上文所说的财务总监。从这一层次来看，对于整体的控制就进行了拆解，由上而下的控制体制就会基本完成。但是在实际操作中依然会出现诸多问题，比如说实际操作的过程中执行人员的各方面素质都不会有不同的地方，但是只有相应的体制完善了，健全了，还是能够达到不错的效果的。

四、结语

本文分析了现代企业在双元控制主体构架下的会计控制。可以看到其中的优点与缺点所在。在双元控制主体的机制下，现代企业中的权利是分开的，包括了所有者和经营者，这种制度上一定程度上也会对企业的经营造成较大的影响。如果经营者与所有者双方能够达成高度的一致，企业的发展可能会更加的良性，如果二者之间的关系存在许多的间隙，那么就会直接影响到整个公司的发展，所以通常对会计控制会显得尤为重要。因为所有者与经营者在对公司整体的规划上一般会存在某一些差异，但是这并非不可协调的。因为在人很难达到某种理想的情况的时候，建立一套完善的体系则是最好的方法，是对优化在双元控制主体架构下对于经营者与所有者进行协调的最佳方式。从整体上来说，双元控制的体制一定程度上能够促进企业的发展，但是对于会计控制的重要性不言而喻，只有在做好了会计控制以及对会计的控制上的工作，才能够让现代企业的所有者与经营者更加和谐的配合，以推动企业更好更健康的发展。相信在诸多的科学的体制建立下，现代企业的经营者与所有者会更协调的发展，会计控制会显得更加的得心应手，从而企业管理也会像一个新的时代。

参考文献：

[1]秦荣生.受托经济责任论[M].大连东北财经大学出版社．

[2]张维迎.博弈论与信息经济学[M].上海人民出版社．

作者:余在敏 单位:荆州理工职业学院