企业内部会计控制浅谈
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[摘要]公司建立内部会计控制体系，不仅能保证公司利益，还能提高公司的管理效率。完善内部会计控制体系，能有效地增强会计部门的条理性，保护会计资料以及公司利益。本篇论文主要讨论了会计内部控制体系的定义、意义以及内涵，浅析了其发展近况，并就个人而言，给出了一些完善该体系的意见。
1我国企业内部会计控制主要存在的问题
1.1内部会计控制体系不健全、约束力不强
我国企业的内部会计控制体系还不够完善，形式过于单一，除此之外，其网络系统水平也不够高，在进行考核、复查以及监察工作时不到位。不仅如此，在日常生活中，这些公司面对审计时也会采取各种方式来蒙混过关，制定内部会计控制制度不主动，有些公司还有反抗行为。
1.2内部会计控制的信息披露缺乏
目前控股企业内部的会计控制信息很少向外界公布，主要的理由有以下几点：首先，企业内部管理不当。根据以往的经验，国企中股份多者优势更大，尽管有股东会、董事会和监事会三方牵制，但这三方的关系渐渐失衡，造成企业内部治理出现问题。其次，企业监察部门工作不到位。尽管公司中有相应的会计控制制度，但有关部门的执行力不强。以上两点都是信息不公开的原因。除此之外，企业还常常出现制度没有健全就要求执行的现象，目标过高、不知如何执行都对监管部门的工作造成了阻碍，因此监管部门形如虚设。
1.3对国有控股公司外部监督乏力
无论是政府还是社会，其监察力度都不够，并且为了个人利益，政府和社会都促使公司自己建立相关的监察部门，这就使三方的监察部门工作重复，责任划分不清楚，没有统一的监察准则，同时三方监察部门之间也不进行交流，信息无法共享，监察工作难以落实。除此之外，外界的干扰，为了利益不择手段都会影响CPA、审计师以及税务师的心理，使他们内心的公平正义一点点被消耗，从而出现伪造、放水等现象发生。
2加强企业内部控制最重要的是完善内部会计控制
2.1建立和完善企业内部会计控制制度,有利于提高经营管理水平和经济效益
如今，想要经营好一家公司，重点关注的就是企业的会计控制体系，只有具备健全的会计控制体系，公司在经营时才能保证会计资料的安全性，决策者在发展公司时能获得准确的会计资料，并科学合理地为公司的发展指明方向，正确判断公司所处的环境，使公司的管理秩序井然，提高公司的盈利。
2.2加强我国企业内部会计控制是参与国际竞争的迫切需要
目前我国企业在发展过程中伴随着很大的压力，这种压力来自于我国经济水平的大幅度提高、生产力水平也迅速发展、经济全球化的脚步加快等。外国的很多企业都给我国企业的发展造成了困扰，尤其是跨国公司，因此怎样在众多竞争者中独树一帜是我国企业当下需要解决的大问题。我国企业要从完善会计控制体系出发，借鉴其它企业的经验，熟悉国际惯用体系，从而增加企业的竞争力，在国际中占有一席之地。所以，结合未来发展以及全球经验，完善会计内部控制体系是必要的，不仅如此，还要加快完善的步伐。
2.3企业内部会计控制的好坏决定内部控制目标的实现
之所以建立会计控制体系，不仅是为了提高企业的经济效益，还是为了保证企业各部门之间能更各司其职，共同协助公司发展。目前各个公司内部都与以往有所不同，公司不断扩大，股份掌握在很多人之中，企业的所有权和经营权散开等都使得内部会计控制的工作范围有所扩大。会计控制体系的建立就是为企业创造更大的价值，通过专业的方式帮助公司节约成本，获取最大利润。而要为企业创造更大价值首要做的就是建立完善的会计控制体系，发挥其最大作用，通过会计控制体系可以直接发现公司运营的问题所在，有效地管理公司。
3企业创造性地运用内部会计控制及取得管理创新
3.1国有控股公司对内部会计控制的创新
3.1.1实现内部会计控制观念创新
随着信息时代的到来，会计内部控制体系也要紧跟时代步伐，改变以往以往人工为主的陈旧想法。通过将会计信息与网络连接，实现会计信息信息化，智能化管理会计信息。因此会计内部控制体系要紧跟时代步伐，不断创新。
3.1.2实现内部会计控制内容的创新
除了观念的创新，内部控制的内容也要创新。随着时代的发展，公司的资产形式也发生了翻天覆地的变化，最初仅仅只是包括物质资产，现在在此基础上还包括人力资产、知识资产等，相应地内部会计控制的工作范围也因此扩大，不再局限于物质资产。这些无形资产在一定程度上更需要企业重视，因此在公司管理中要适当着重控制这些无形资产的管理，这就需要内部会计控制创新工作内容，及时完善自己的工作范围。
3.1.3实现内部会计控制手段的创新
为了更好地与公司其它方面的制度相匹配，内部会计控制体系也要合理改变工作手段，积极与其它部门交流，更好地协助公司管理，这就使内部会计控制体系全网式的控制公司，再加上网络信息技术，可以轻易实现远程操作，同时实时操作，这就大大降低了由于人为因素造成的过失。因此内部会计控制要采取合理、科学的手段，不断改进。
3.2实施动态过程管理,控制公司经营风险
3.2.1实施全面预算管理
我国国控企业应全面实行预算管理制度，该制度以企业的规划为中心，在财务预算以及任务预算的基础上实现企业的盈利目标，全面预算管理的核心要义是现金流，预算管理的内容涉及编制、操作、安排、审查以及评估等。
3.2.2加强费用控制
根据调查发现，我国国控企业费用较高，想要解决这一问题，可以通过制定相应的管理制度来控制。国控企业可在各业务步骤中实行该制度，同时费用的审批也要更加严格，费用要经多方审查，最后通过财务部门考察后才能获得批准，并由财务部门支付。
3.3实施会计系统控制、控制信息失真风险
3.3.1加强会计队伍建设
企业在招聘会计人员时要严格筛选，并定期培训，提高会计人员的专业素养，企业在培训时也要注意，要有针对性的培养，根据水平的不同，开展不同级别的培训。除此之外，还要时不时召开财务问题讨论会，及时了解企业财务状况，会计人员管理情况。企业也要鼓励财务人员，还可以编写供内部交流的财务期刊，增强会计人员的研究讨论，为财务人员营造一个学习、分享、研究的氛围。因此企业要格外重视会计队伍的建设，保证财务人员的素质水平，从而使内部会计控制体系有序开展，防止由于人为因素使会计信息出现差错。
3.3.2充分利用外部审计确保会计信息的最终质量
通过外部审计来保证会计信息的水平，可以从以下两个方面入手：第一，聘用会计师事务所进行每年审计。第二，年终财政结算和会计报表的审计要同一时间实行，外部的审计部门在审计时出现的任何问题都要在年终结算时提出，并解决，从而将预审和终审联系起来，方便内部会计控制提前掌控情况。
3.3.3发挥财务信息化在会计系统中的信息集成作用
企业的财务管理要实现信息化，对现有的体系要进行改善，实行集中化管理。企业只需要一个财务管理系统，利用此系统在控股企业总部和各个分单位间实行网络信息化体系，使信息一体化，各分单位通过网络便可完成工作，同时还能将信息上传到网络，保存在总部。只需要授予财务管理者权利，便能实现在线远程操作，进而统一管理整个企业的财务。
3.3.4完善制度以规范会计信息的过程控制和管理
企业应从以下三个方面来完善内部制度：第一，各国控企业制定相同标准的会计核算制度。如果各企业的核算体系不同，会计信息就没有参考的价值，只有制度统一，标准化执行，各国控企业才能相互比较会计信息，为企业的发展提供方向。第二，规范操作。制定相应的会计操作制度来规范操作，使工作更加细致、透明，任务更加明确，便于公司治理。第三，制定财务管理制度。企业在经营时，要特别注意财务情况，通过相应的制度来管理，只有财管管理工作到位，才能治理好内部会计控制。
4结语
我国各大公司特别是国控企业，都应重视内部会计控制，摒弃之前不正确的看法，由被动变为主动。完善内部会计控制，通过内部控制实现企业价值最大化以及企业内部治理更科学有效。同时内部控制应该涉及到公司的方方面面，经营者应该正确认识内部控制，不能实行一段时间就放弃，努力为内部控制营造一个有序的工作氛围。
参考文献
[1]杨满珍.企业会计内部控制现状及对策分析[J].现代经济信息,2015.
[2]齐晖.企业内部会计控制的原理、现状及对策分析[J].中国集体经济,2015.
作者：顾平芳 单位：嘉兴天越会计师事务所
