企业内部会计控制策略探析

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［提要］企业全面预算管理属于内部管理的重要内容，同时全面预算管理体系能够对内部会计控制工作产生重要影响。本文对全面预算管理视角下的内部会计控制策略进行详细地分析和研究。

关键词：全面预算管理；内部会计控制；企业

一、企业内部会计控制工作存在的问题

（一）内部会计控制工作本身存在一定的限制和不足。企业经营管理过程中，内部会计控制工作能够对企业产生十分重要的影响。比如：内部会计控制工作能够对企业实施有效地调节以及约束工作，同时也能够不断完善和健全内部会计工作制度和规定。因此，企业建立内部会计控制工作有着很多的优点和积极影响。然而，内部会计控制工作存在较多的限制和约束。比如：企业实施内部会计控制工作时，存在较强的主观性，使得控制工作存在较大的随意性。当控制人员的主观意识出现转变时，企业内部会计控制工作将会发生较大的偏差。同时，企业管理层和决策层的主观意识也会影响内部控制工作的建设和实施。总之，企业管理决策方向出现较大偏差，那么内部会计控制工作则不能够发挥其应有的积极作用和效果。因此，内部会计控制人员减少主观意识的运用，从而减少滥用职权或者贪污腐败等现象的出现。不相容职务相分离是内部会计控制工作的重要原则之一，然而企业实践经营管理过程中可能出现工作人员共谋或者勾结的状况，从而使得内部会计控制工作效果比较差。企业日常生产管理过程中，人既是控制制度的制定者，同时也是实施者。因此，内部会计控制工作的管理关键是对人员的管理。具体来说，企业要做好工作人员的专业素质要求、心理活动以及行为能力等方面的控制。企业全面预算管理工作过程中，成本管理问题是企业重点关注的问题。内部会计控制的实施，会增加企业管理的成本，进而减少企业整体的经济效益。因此，企业要了解控制措施消耗的成本与实现的效益，是否符合成本效益配比的原则。如果实施内部会计控制措施，所产生的成本远远超过带来的收益，那么运用该控制制度显然是不理性的。因此，企业要根据自身的经营管理过程，设置科学合理的内部会计工作制度。而且，内部会计控制工作内容不能够包含全面经济业务，而只能够对主要经济业务进行控制。然而，当企业出现非日常业务时，内部会计控制工作可能无法发挥控制作用。（二）内部会计控制环境也存在一定的局限性。内部会计控制工作能够规范企业的经营管理工作，同时也能够改善企业的组织管理和经济效益。因此，内部会计控制工作对企业有着重要的影响作用。然而，很多企业对内部会计控制工作不重视，甚至某些企业未设置内部会计控制工作制度，更不用说实施高效的内部会计控制工作。尽管部分企业建立较为完善的内部会计控制工作，但是其制度实施效果不佳。比如：企业设置的内部会计控制工作结构存在较多的问题或者弊端，从而使得控制措施无法高效实施。同时，有些企业的组织结构设置中，管理层次过多，从而使得控制工作实施效果以及效率都不理想。企业组织管理层次过多时，不同部门之间的权利与义务可能存在沟通不畅的状况，从而使得经营业务相关信息不能够及时地传达和共享。企业经营业务信息和财务信息传达不到位，会使得内部会计控制工作制度不能够有效地实施，同时也可能降低企业职工的工作积极性和主动性。企业的内部会计控制内容能够对整体管理工作起到积极的影响，所以企业要做好内部会计控制工作建设和实施。同时，不同企业类型或者经营业务不同，会使得内部会计控制存在较大的差异。因此，企业要根据自身经营业务活动行为，设置科学合理的内部会计控制工作。

二、企业全面预算管理下如何更好地实施内部会计控制工作

（一）全面预算管理工作。企业全面预算管理工作属于企业整体管理工作的重要组成内容，能够合理划分企业内部的各项经营管理实务。全面预算管理工作本质上属于分权授权的内容，比如：根据企业经营管理内容，设置更加合理且高效的组织管理结构。企业建立适当的组织结构，有利于企业经济效益的提升和经营管理效果的提高。企业全面预算管理工作主要是对生产要素的投入和产出等内容进行规定和限定，同时企业能够对预算管理过程进行监控和管理，进而才能够确保企业经济效益和组织管理效果的提升。企业不仅要做好全面预算管理工作，同时也要对预算管理成果进行评价和考核。具体来说，企业主要对预算完成状况进行评价，并及时了解预算管理的实施进度，以便调整企业的经营管理工作。全面预算管理工作目标主要是为了落实企业战略性方案，同时运用管理制度更加科学合理地配置企业内部的各项经济资源，从而实现企业更大程度地经济效益和管理效果的提升。企业实施高效的内部会计控制工作，才能够更好地实现战略性目标。（二）企业内部会计控制体系建设。企业实施内部会计控制工作时，不仅要建立较为完善的控制制度，同时也要做好控制反馈工作。而内部会计控制与全面预算管理工作有着紧密的关系，所以企业可以运用两者的融合，不断改善组织管理和提高经济效益。对内部会计控制工作实施必要的监控，能够及时对控制内容进行优化和调整。具体来说，首先要求企业对经营活动管理工作实施全程监控，不仅包括每个阶段和环节的监控，同时也要对整体管理流程实施监督和控制。总而言之，要对企业的经营管理工作实施全方位、各阶段的监控。其次，企业要根据实际经营管理状况，对工作人员的具体工作状况实施差异化的监督和控制工作，进而满足不同管理人员的内部会计控制需求。（三）企业全面预算管理视角下内部会计控制工作实施策略。全面预算管理工作执行过程中，建立和实施内部会计控制能够确保预算管理工作更加科学有效。因此，企业全面预算管理视角下，要建立和执行内部会计控制工作。而且，要建立严格规范的内部会计控制流程和制度，进而完善企业的战略性发展目标以及具体的经营策略。全面预算管理视角下，建立内部会计控制工作要包括预算执行效果、预算调整或优化过程等内容。因此，内部会计控制要能够考虑全面预算管理工作内容和实施进度。当企业全面预算管理内容出现重大转变时，企业要能够及时调整内部会计控制工作流程和内容。同时，企业的管理人员要重视内部会计控制工作的考核评价工作。随着企业经营管理内容的转变，企业必须要调整全面预算管理工作，从而也要调整内部会计控制工作。而且，目前我国经济形势和市场竞争较为激烈，所以企业的经营业务管理模式调整也较为迅速。这就要求企业加快内部会计控制工作的优化和完善，使得企业能够更加高效地实施经营管理工作。企业内部会计控制工作未建立较为完善的控制制度，那么可能会降低企业管理效果和效率。因此，为了企业能够在竞争激烈的市场中保持良好的竞争优势，企业要建立科学合理的内部会计控制工作制度。当前，很多企业开始实施多元化经营模式的转变，所以企业的全面预算管理工作更加复杂，进而使得企业的内部会计控制工作更加繁琐。因此，企业全面预算管理视角下，企业必须要结合内部经营管理现状制定和调整内部会计控制工作。

三、总结

企业实施全面预算管理工作时，要求不同部门之间进行高效地沟通和交流，从而实现企业的高效经营管理工作。然而，实际工作过程中全面预算管理工作状况存在问题或者弊端。因此，企业全面预算管理视角下，能够建立完善的内部会计控制工作。同时，随着企业经营管理内容的转变，企业也要做好内部会计控制工作的优化和完善工作。尤其是对于重要的控制环节，企业必须要做好优化工作。企业建立内部会计控制之后，也需要做好全面地监控工作。比如：对企业全面预算管理流程实施必要的控制，及时调整预算管理工作内容。

主要参考文献：

［1］韩迎吉.企业全面预算管理视角下的内部会计控制手段探索［J］.中国经贸，2018（14）.

［2］朱俊苏.企业全面预算管理视角下的内部会计控制方法［J］.财会学习，2018（5）.

［3］胡蓉.企业集团全面预算管理视角下的内部会计控制研究［J］.财会学习，2017（5）.

作者：范美娴 单位：陆军勤务学院