企业成本费用的内部会计控制探讨

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摘要：企业内部会计控制在企业运行过程中起着重要作用，它能够全面协调、控制与监督企业的经济活动，促进企业内部经济效益的提升。本文对工程监理企业成本费用的内部会计控制的现状进行了研究，探讨了在实施内部会计控制的过程中存在的问题，并提出提升企业成本费用的内部会计控制的相应对策。

关键词：工程监理；成本费用；内部控制

随着我国社会经济的持续发展，人们的生活水平不断提高，对于建筑业的要求也逐步提升，工程监理企业在建筑业中的地位也在不断提高。建筑工程不但在人们的生活与生产中发挥的重大作用，同时也给人们带来安全与舒适的生活与工作环境。随着我国市场经济的迅速发展，工程监理企业的市场竞争日趋激烈。工程监理企业为了能够更好地立足于市场中，在激烈的竞争中处于有利地位，就需要注重对企业成本费用的控制，以促使企业获得发展。

一、工程监理企业主要的成本费用

1.设备费用

设备费用在工程监理企业中占据较大的比重。工程监理企业是独立的第三方，对建筑工程客观地评估。在工程监理企业的工作中，需要使用大量的设备，为了确保设备的完整与测量数据的准确，需要定期对设备更新与维修。因此，设备费用在工程监理企业中占据的比重较大。为了提高经济效益，部分企业通过租赁的方式使用设备，但是租赁也会有出租限制、维修费高等问题。

2.人力费用

工程监理企业需要大量的技术人才，在运行过程中需要承担一般工作人员与专业工作人员的人力费用。在对费用分配的过程中，不仅需要考虑人力成本占总成本的比例，还需要考虑节约人力成本的因素。对于一般人员，可以分配较低的工资标准；而对于专业技术人员，则需要投入较多的人力成本，以促进企业的人才队伍建设。

3.其它行政费用

工程监理企业的其它行政费用如：短途运输费、房屋租赁费、办公费、业务招待费、差费、会务费等，虽然在企业中的占比较小，但是每年的其它行政费用累计较大，现在八项费用梳理核查细化，性质也很严重，因此也需要引起企业的关注，以全面降低企业成本。

二、成本费用内部会计控制现状

监理单位是建筑市场的核心组成部分，工程监理是技术性较高的有偿服务。工程监理企业的成本费用的重点在于人工费用。工程监理企业的成本费用构成与工程施工企业相比较为简单，人工费用在总体中占比较高，通常来说占企业总成本费用的一半以上。针对成本费用的会计控制，不同的企业对其的重视程度也不同。部分企业没有足够重视对成本费用的控制，导致他们的经济效益总体偏低，严重阻碍了企业的健康发展。部分企业即使重视对相关成本费用的控制，但很多情况下，由于对相关经费控制过严，导致企业内部工作人员队伍素质参差不齐，严重阻碍了监理工作的整体质量，甚至给企业带来很多负面影响，由此严重阻碍企业工作的正常开展。因此，工程监理企业在实施成本费用内部控制的环节中，要采取科学、合理的措施，以促进企业的稳定发展。

三、成本费用内部会计控制存在的问题

1.全面预算管理制度不健全

部分工程监理企业没有健全相应的全面预算管理制度，导致企业在工程监理项目中，仅仅经过项目总监、工程监理部门、人力资源部门商榷后实施相关人员配置，不具备一套与之匹配的成本费用预算管理体系。对设备实施配置的主要部门是企业内的管理部门与采购部门，不具备相应的采购、使用、维护设备所产生的费用的预算数据。

2.成本费用控制的意识淡薄

工程监理项目的领导对工程的质量负有较大职责，对项目的安全负责，将大部分精力集中在项目上，因此缺乏对成本费用的重视。项目管理人员的素质参差不齐，导致了成本的记录过于简便、重点不突出，无法发挥控制与监管的作用。项目结束后，建立监理站时，固定资产、低值易耗品的回收不到位、监管不到位，造成资产的流失。

3.企业经营者缺乏对其的重视

大部分工程监理企业的领导者，不注重企业成本费用的内部控制，造成了成本费用内部控制很难得到贯彻落实。这部分领导者的思想中，认为企业的目标是为了得到更多的经济效益，使企业获取的利润最大化，不注重对企业内部控制。例如，企业领导者普遍觉得成本费用的内部会计控制不能给企业带来较大利益，还会降低员工的工作效率，因此不对成本控制加以关注，使得企业员工受到了领导者错误观念的影响，也不注重对成本费用的内部控制，导致工程监理企业工作项目中，成本费用内部控制仅仅停留在了表面。

四、改善成本费用内部会计控制的措施

1.建立健全预算管理体系

完善预算管理体系是实施内部控制的基础。在实际工作中，工程监理企业要注重预算制度在内控制度中发挥的作用，使资源得到合理的管理与配置，增强企业管理人员的资源管理能力，提高对风险的防范及应对能力。在管理的过程中，预算管理要与不同的部门相互配合，针对监理的具体项目展开全面探究，制定具体、合理的监理项目成本管理目标，全力配合项目的预算工作。针对工程监理企业实际消耗的成本，要和相关的预算制度展开比较，管理人员要及时将对比产生的结果反映给企业内管理部门，让管理人员能够充分掌握成本费用控制的核心，明确管理环节中减少成本的关键点，从而有效推动企业总体成本更好地管理与控制。

2.提升人员综合素质

为了提升工程监理企业会计人员的总体素质，企业管理者需要加强对会计人员的管理。在开展工作人员招聘的环节中，应招聘具有一定工作经验或知识基础的员工，在面试过程中，对应聘人员实施考评工作，以保证他们具备对应的工作技能。针对刚入职的工作人员，管理者要开展培训课，以提升他们的专业技能，让他们能够充分掌握工程监理企业的相关工作内容及流程，促进其能够更好地完成工作任务。针对已经在职的工作人员，管理者需要结合实际，定期或是不定期地对他们实施专业培训及考核，考核的内容包含基础的职业知识、职业道德，以此不断提升他们的综合素质。

3.健全项目成本核算体系

工程监理企业要不断完善项目成本的核算体系，结合企业发展的情况，适当调整相应的预算指标，在具体项目工作完成后，对员工实施考核制度，制定相应的奖惩政策。在开展工作的过程中，企业领导要规范成本费用的报销流程，防止在工作的环节中虚假报销费用、诈骗与舞弊等现象的产生。针对管理控制的流程，要不断将成本费用中的内部控制规范化。同时，需要对相关的成本费用进行分配与整理，将成本及时结转，保障财务报表真实、客观地反映出相应的成本数据。工作人员要充分了解具体的成本费用核算机制，了解价格的制定依据，对成本费用的考核方法有所掌握。

4.提高管理人员重视程度

工程监理企业的领导在开展管理工作的环节中，要充分注重对成本费用的内部会计控制，将其视为管理工作的重要内容，促进企业成本费用内部会计控制工作的完善。在管理的过程中，企业领导要树立正确的预算管理意识，对于不同的工作项目，要制定不同的预算管理体系，全面促进成本费用内部会计控制工作的顺利实施。在日常工作中，要将预算管理作为工作重点，推动企业的资源合理配置，提升管理人员的管理效率，促进企业经济效益的快速增长。同时，企业领导要积极学习国内外企业的先进管理经验，及时改进企业在发展过程中的缺陷，转变传统的管理模式下思维受到局限的问题，运用新时代下的管理理念开展工作，合理发挥成本费用内部控制的作用。

五、结语

工程监理企业成本费用内部控制在工程监理企业中的作用不容忽视，但从企业目前的发展来看，可以发现企业在实施管理工作中，仍存在较多不足之处。因此，企业领导要对成本费用的内部控制引起足够的重视，健全相应的管理体系，完善管理制度，并开展培训课程，以提升相关人员的专业技能，改善成本管理，进而促进企业经济效益的提高。

参考文献：

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作者：刘倩 单位：上海华东铁路建设监理有限公司