财务风险防控的内部会计控制制度

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摘要：随着互联网时代的来临，世界经济格局的不断改变以及国内经济状况的不断改革，企业面临的市场环境呈现出多元化的趋势，财务风险变得越来越多。因此在这种大的环境背景下，企业要想达到自身利益的最大化，要做好自身的风险管控措施以及内部的会计控制。企业只有对整个大环境下所面临的财务风险有一个科学、全面地了解与认识，才能够更好地完善自身企业的发展，本文通过分析企业所面临的财务风险，给出关于会计内部控制的相应建议。

关键词：企业；财务风险；会计；内部控制

一、当前中小企业面临的问题

（一）缺乏风险防控意识

中小企业的数量在整个的市场中占到了相当一部分比例。然而，很多中小企业一直都没有完成跻身大型企业的行列这一目标，究其原因，固然有很多方面的要素。其中很重要的一点就是缺少对风险的防控意识。就目前我国中小企业发展的情况来看，这些企业在自身的运作过程当中，往往过分注意最终销售环节，而忽视了风险防控。这当然与中小企业自身的特质分不开，中小企业往往碍于自身资金的限制，不得不注重于眼前的短期利益。这也就导致了这些企业的领导往往会不重视自身内部的会计体制以及风险防控。

（二）会计人员的素质普遍偏低

一个企业的财务工作如果要想有较好的起色，那么这与相关的从业人员自身的专业素养是分不开的。中小型企业完善自身的会计制度，做好自身的风险防控与专业的会计人员是分不开的。但是，从我国目前中小企业的发展情况来看，大部分的中小企业的会计人员往往都是一些只具有初级会计资格证的普通会计。甚至，其中还有相当一部分的企业，他们的会计并不是专业的会计师，而是一些领导的朋友或亲属，并非专业人员。这一系列的问题严重地影响了中小企业自身的会计效率与风险防控能力。

（三）内部监督机制不够健全

要完善自身的会计制度，除了要具备相关专业素养的人才以外，还需要有完善的监督制度。企业对于财务会计的内部监督和管理，以内部审计为主要形式。中小型企业虽然在规模和资金上不如大型企业，但是，从长远的发展角度来看，如果要想企业自身有更进一步的发展，就必须有完善的制度。俗话说麻雀虽小，五脏俱全，说的就是这样一个道理。中小型企业的领导往往会认为自身的企业较小，只是一个小公司，没有必要去建立那么多条条框框的制度。但实际上正是这些完备且成熟的制度，才保证了公司的正常，高效运作。而从我国实际情况来看，大部分的中小型企业在这一方面的重视程度严重不足。建立相应的内部审计制度，可以保证企业财务会计的质量和效率，提高会计信息的真实性和有效性，从而推动企业的长远发展。除此之外，有一些企业虽然有相应的部门和制度，但是由于他们自身的重视程度不足，这些制度和部门浮于形式，没有具体落实，这也就导致了自身的效率的低下，严重阻碍了企业发展的步伐。

（四）没有认识到预算管理的重要性

在当今社会中小型企业呈爆发式增长的经济背景下，如何使自身的企业生存下去成了大部分中小企业需要面临的一个实际问题。如何在短时间内完成自身利益的最大化，打赢生存保卫战成了企业的燃眉之急。因此很少有中小型企业能够从长远的角度出发来审视自身的利益。所以忽略预算管理的重要性也就在所难免。在绝大部分的中小型企业当中，没有建立健全的预算管理机制。而且，由于自身的会计水平的限制，企业的预算工作往往做得一塌糊涂。甚至会出现决算和预算之间差异非常大的情况，进一步限制了中小型企业向大企业发展的步伐。

二、财务风险防控内部会计控制策略分析

（一）中小型企业应加强对财务会计的重视

在当今世界经济格局以及国内经济形势不断变化的多元发展大背景下，要在激烈的市场竞争中获得有利地位，获取自身利益最大化，首先需要中小型企业的领导对财务会计的管理有足够大的重视。企业的整体运作离不开会计工作的支持。简单一点来讲，企业为了取得最大化的利润，往往会通过提高售价或者降低成本来实现。然而在实际的操作过程当中，往往会面临各种各样的问题，如何掌控自身的实际经济情况，减少自身的成本，提高自身的效益等这些问题都是财务会计需要去做的。这也就是为什么我们一再强调财务会计的重要性。从发展的角度来看，财务会计同样具有重大作用。怎样根据企业自身的状况制定出合理的发展规划，做出合乎实际的预算，这些都是财务会计需要去做的。因此我们可以说中小型企业要想跻身于大型企业的行列，那么财务会计就是一个突破口。虽然中小型企业自身的经济实力有限，但同样需要注意自身对财务会计的重视。在各种各样的市场风波中，中小型企业往往是最容易出现风险的，如何面对这些风险，如何在风险之前做出相应的规避机制，这些是财务会计的工作。因此，财务会计是保证企业稳定发展的基石。

（二）中小型企业应提高相关人员的专业素养

中小型企业要想完成自身的蜕变，那么就必须要改变自身的思维习惯，从全新的角度来看待整个企业的财务管理问题。重要的一点就是加强对财务会计的重视。也就是说，企业在进行财务会计人员招聘的时候不能够夹杂一些“人情户”，要做到实事求是的去招纳优秀人才。另外，企业在招纳人才的时候，不仅要询问面试者相关的资格履历，还要建立健全相关的考核制度，对于人员进行定期的考核与培训不断提升相关人员的专业素养。

（三）中小型企业应完善内部监督管理机制

财务会计掌控了整个公司的经济命脉，那么如何保证财务会计工作能够按时按量的完成成为关键，需要企业能够建立健全完善的内部监督管理机制。企业设立自己的内部审查部门，是发展的最基本条件，审计部门的主要工作就是对财务会计的工作进行监督，保证财务会计的工作完成的高效保质。还要注意的一点就是，审计部门必须和企业的其他部门分离出来，需要保证审计部门的独立性。审计部门应该由企业的领导直接进行管理。这样一来，一方面保证领导对整个企业的情况有一个准确的掌控，另一方面保证审计部门可以不受上级的约束，从而进一步的展开自己的监察工作。

（四）中小型企业应加强对预算管理的认识

大型企业与中小型企业有一点很大的差别是，中小型企业领导往往由于自身企业的特殊性，会把目光放在营销这个阶段，而大型企业的领导由于自身企业事务繁杂，反而不会去过分关注营销环节，而是去注重企业未来的的规划和预算。企业应该根据自身发展情况，下一步要想有怎样的发展，就必须要有合理的预算。而且下一阶段的工作内容也基本上就是按照预算来进行的，这就是为什么大型企业的领导往往会注重企业的预算，而不去看实际的操作。预算可以说是一个企业发展的蓝图，为企业的发展指明了方向。而中小型企业往往会出现两个问题：第一，不够重视预算，进而企业内没有相关的预算环节；第二，即使有些中小企业有相关的预算人员，但是也往往浮于形式，没有真正地去落实。这些都会导致预算失去它的真实性和意义。如果说最终的预算与决算之间出现了较大的差异，那么这个预算是失败的也是没有意义的。中小企业要转变自己的思路，真正重视起预算，把预算落实到实处。综上所述，中小型企业要想实现自身向大企业迈进的目标，就要在制度上、思想上和人员上向大型企业的标准靠拢。企业的领导不能只重视最终的销售环节，而应该从整个财务管理系统入手考虑。企业人员的应聘不应任人唯亲，要真真正正地做到招纳人才，并且对于自身企业的员工也要做到定期的考核培训，跟上时代的潮流。企业应提高自身相关从业人员的职业素养，建立健全相关的监察机制和预算机制，保证财务会计的工作质量和效率，这样才能实现企业的更好发展。

参考文献：

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作者：周田园 单位：安徽财经大学工商管理学院