谈财务会计与管理会计融合策略

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随着市场经济的发展，财务会计与管理会计的融合是企业转型升级的大势所趋。在企业的日常会计工作中，管理会计可以为其提供数据，提升会计工作的效率。同时，财务会计可以协助企业增强管理风险的意识，从而最大限度防范管理风险的出现。对此，企业应该结合时代所需，结合财务会计与管理会计的融合，促进企业的持续健康发展。伴随着市场经济的发展以及科学技术的进步，会计的发展与提升是企业改革升级的主要内容。在企业日常经营中，财务会计的工作是整个运营的必要活动，其内容与模式也应随着时代的发展而不断优化与升级。对此，结合企业生产的需要以及经济发展的趋向，会计管理的创新与改革也应符合企业的需求。财务会计工作一直秉持着监督与反映的原则与理念，为企业管理者提供基本的财务数据与报表。目前，市场经济快速的发展与进步，财务会计的工作也融入了管理方向的元素，共同推动着企业的发展。在新形势下，企业的财务会计与管理会计的融合发展，改变以往的财务管理模式，满足企业多元化的发展需求。对此，在新形势下，财务会计与管理会计的融合成为了当下最为关注的重点。企业管理者应该充分了解这两者的内容与特点，利用其价值来为企业服务，将两者自身的价值充分发挥出来。

联系性和差异性

联系性

作为企业会计工作中的重要组成部分，财务会计和管理会计是相互联系、相互辅助的，同时各自有具有不同的特点与作用，共同形成企业会计体系的主要框架。在企业的日常经营中，财务会计与管理会计的运用随处可见，每一处环节中都离不开两者的有机融合与帮助。第一，财务信息的来源分析的一致性。企业会计工作主要是整理与分析企业日常生产经营情况，通过财务数据的核算与分析可以得出企业的经营良好与否。财务会计和管理会计在分析过程中都需要财务数据、财务信息等一系列的资料，利用财务数据开展相关的工作与探讨。第二，功能与作用的相同性。企业会计的主要工作是核算相关的财务数据以及监督企业的日常生产经营，而财务会计与管理会计的基本职责也离不开核算与监督这两大原则。为了更好的提高企业的经济效益，财务会计倾向核算来反映企业可以提升的利润空间，而管理会计则是利用财务数据分析各项资金的使用情况，为企业更好做出经济决策等，两者的有机融合与统一可以大大提升企业的经济效率。

差异性

财务会计与管理会计在许多地方上有相同点，但在本质上的会计方式还是有一定的差别。对此，企业应该认真分析两者的差异与不同，方可更好运用与提升。第一，会计标准与原则的差异。财务会计一直遵循会计准则开展相关的财务数据分析与总结，而管理会计没有统一的准则来约束与规范。管理会计本身属于企业的内部会计内容，其标准与准则是根据企业管理者的需要而做出规定。第二，职能的差异。财务会计的主要职责是为企业外部单位提供可靠、有效的财务报表与相关数据，用于反映企业的日常生产经营情况。而管理会计本事属于企业内部会计活动，其主要作用是为企业内部管理者服务。一般情况下，管理会计所分析的财务数据与内容是帮助企业管理者更好做出经济决策，对日常生产经营有一个大致的把控与监督。第三，工作方式与人员要求差异。财务会计所遵循的会计准则对于会计工作流程以及会计人员都有明确要求，会计人员必须根据准则完成对应的会计工作。而管理会计对于会计人员的要求更高，由于本身没有固定统一的准则进行约束与规范，对于日常生产经营的情况分析时需要较高的专业能力以及分析敏感度。

新形势下财务会计与管理会计的融合策略

深入分析会计理论

财务会计和管理会计是企业会计体系的重要组成部分，也是企业日常生产经营的主要推动力量。为了更好更快的推进融合，离不开企业内部会计人员的配合与推动，适当的利用会计人员的职责与权利来推动着两者的发展。同时，财务会计与管理会计的工作开展也是需要会计人员丰富的理论知识储备以及实践经验，以便于顺利开展相关的会计工作。由此可见，财务会计与管理会计的有机融合与发展需要充足的会计理论与认识。随着市场经济的快速发展，会计理论的基本了解与认识是每一位会计人员所必备的基本要求。深入的分析与研究会计理论不仅可以充分了解财务会计与管理会计的本质与内涵，同时也可以与时俱进，结合时代的发展需求开展相关的会计工作，从而更好的提升企业的经济效益与综合竞争力。对此，企业的会计人员必须从会计理论的了解与深入分析出发，完善自身的会计理论的知识体系，丰富其知识储备。同时，信息技术的飞速发展，企业的会计工作与互联网、信息技术的联系更加密切。若会计工作与信息技术得到有机结合与发展，不仅可以实现信息共享，同时也可以提升财务信息的利用效率，更好的推动着财务会计与管理会计的融合与发展。

树立正确、恰当的会计思想观念

从根本上实现财务会计与管理会计的融合，还需要从思想观念的认识与纠正出发。目前，在国内，大部分企业的管理者对于财务会计与管理会计的认识停留在表面，没有一个统一、科学的认识，这也是财务会计与管理会计融合的主要阻碍之一。此外，企业管理者对于会计工作的认识仅是核算与监督的作用，普遍的认为会计工作是企业日常经营的基本内容，并没有进一步完善与丰富会计工作体系的想法。对此，财务会计要和管理会计得到充分的融合，企业管理者必须纠正以往错误的思想观念，加强对管理会计的认识与了解，促进管理会计在企业会计工作的发展，使其推动着企业的可持续发展。

构建完善的融合体系

财务会计与管理会计的融合体系首先需要充足、科学的会计理论，来作为融合体系的理论支撑。此外，会计工作基础理论在推动着财务会计与管理会计的融合过程中，也实现了自身体系的完善与丰富，这不仅可以提升企业的日常生产经营的效率，同时也可以提高企业会计工作的准确性与工作质量。管理会计中的内部决策作用是财务会计与管理会计之间融合的重要内容之一，只有将其内部决策作用充分发挥出来，确保财务数据与经济信息的准确性与一致性，方可推动财务会计与管理会计的发展与有机融合。此外，会计人员是开展财务会计与管理会计工作的主要人员，也是推动着财务会计与管理会计融合的主要力量。对此，企业应定期开展技能培训，全方位提升每位会计人员的专业知识能力与综合素养，为财务会计与管理会计的融合做好准备。在技能培训中，每一位会计人员应该清晰的认识到财务会计与管理会计的基本内涵与作用。在企业的日常会计工作中，尽可能将工作具体化、详细化，落实到每一位会计人员当中，让其认识到财务会计与管理会计在其中的主要作用与价值。

利用信息技术，实现信息共享

目前，大部分企业会根据职能的需求与类型划分不同部门，对于企业的经营进行统一、有序的管理与划分。但由于部门之间的职能类型以及作用有较大的差异与区别，导致各部门的联系较少，出现各自为政的现象。但在信息时代的发展下，信息共享是企业必不可少的经济活动，有助于各部门更新经营情况与了解企业的实时动态发展。部门之间若出现信息传输不顺利，拒绝与其他部门进行沟通交流，容易影响企业的可持续发展，严重还会涉及到财务会计与管理会计的融合。随着大数据与科学技术的发展，企业基本实现了计算机网络办公模式，通过信息共享来提升企业的经营效率。同时，为了加强各部门之间的信息交流与联系，企业可以通过搭建网络系统与共享平台，将信息技术的优势充分融入到企业的日常经营当中，从而提升企业的综合竞争力。

结束语

综上所述，随着市场经济的快速发展与企业的转型升级，财务会计与管理会计的融合成为企业的大势所趋，也是企业创新改革的重要内容。对此，企业管理者应该清晰认识到这一趋势，充分认识财务会计与管理会计的基本内涵与作用，结合企业自身的经营情况来采取科学、有效的措施来实现两者的有机融合。财务会计与管理会计的有机融合不仅可以提升企业的会计工作的效率与质量，同时也可以加快企业的转型升级，提升企业的经济效益与综合发展能力。企业的会计工作体系应该充分结合财务会计与管理会计的优势，利用其更好的为企业服务，通过核算各项资金，分析企业的日常经营情况，为企业管理者提供可靠、及时的财务信息，从而更好地做出经济决策。此外，企业应该加强对财务会计与管理会计的研究工作，结合时代的发展需求，创新原有的融合体系，这也是企业未来发展需要重点关注的内容与领域。

作者：解丽蓉 单位：太原矿机电气股份有限公司