会计成本下企业财务管理模式浅析

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摘要：成本控制下企业的财务管理能显著降低企业累计的消费支出。在实际的企业财务管理模式构建过程中，通过降低企业累计成本来增加企业运营的市场流动性，从而实现对会计成本的合理控制，确保企业生产经营活动具备充分的可使用资金流。在现阶段的企业发展过程中，企业不仅仅需要注重经济利益和财务管理，还要合理构建会计成本控制下财务管理模式，通过完善现有企业内部财务管理体系来提升企业的经济收益。

关键词：会计成本控制；财务管理模式；构建

引言

现阶段的企业收益容易随市场经济环境变化而出现大幅度下滑趋势。事实上，企业的盈利与企业会计管理工作紧密相关。因此企业在实际生产过程中，要以成本控制为手段创新现有的财务管理模式，通过完善成本控制的财务模式降低经济环境对企业的负面影响，提升企业在宏观经济层面的自我调节能力，改善企业容易出现收益下滑的现象。

一、财务管理与成本控制出现的问题

企业成本控制财务管理过程中，因会计和财务管理认知缺失而造成一系列管理漏洞，导致管理工作的成本控制体系效果不够明显。由于企业对会计成本控制下财务管理的改革工作推动力不够，现阶段出现的一系列问题严重阻碍了企业的财务管理效率，降低了企业的正向收益。调查数据显示，企业在开展相关财务管理和会计成本控制时，会从不同角度出现管理漏洞，具体如下：

（一）财务管理人员认识不到位

现阶段财务控制体系中的管理人员未能正确的建立起财务管理与成本控制的紧密联系，缺乏对财务关联工作的重要性认识，导致现有财务改革控制体系后劲不足。相关财务管理、成本管理制度也不够完善，内部控制不到位，导致企业内耗严重，成本消耗大，经营利润空间不断压缩。财务管理缺乏完善的制度控制，成本目标也很难实现。

（二）财务管理监督制度未落实

财务管理模式下，成本控制工作中的监督制度落实不够到位，在以成本控制为基准的财务管理考核体系推动过程中，由于缺乏合理的考核指标体系和标准，造成现阶段的控制和管理工作效率低下，难以满足企业发展的财务需求。此外，企业目前的财务管理信息化模式推进缓慢，财务管理、成本管理的手段落后，一些企业在财务管理中对于信息化管理系统、软件等应用不足，一些工作依然采取落后的纸质人力管理模式，导致财务管理难以提升效率和质量，影响成本控制的效果。

（三）财务人员素质有待提升

相关财务人员的知识水平和业务能力不足，企业财务管理模式与现阶段的企业成本控制工作要求不相符，造成企业在开展财务评价、考核和监督制度的落实时，缺乏宏观层面的成本控制方向和建设标准，进而严重影响了企业的日常运营，降低了企业的经济收益和市场竞争力。因此，在现阶段成本控制和财务管理过程中，只有有效解决成本控制暴露出的问题，才能够完善企业经济发展模式，提升企业内部结构的会计成本。

二、企业财务管理的经济角度分析

尽管现阶段企业成本控制下的企业财务管理问题复杂，但为了更好地提升企业的经营状况，就必须要从企业财务管理的经济角度来开展针对性地解剖和分析，只有从企业管理的经济情况来进行深度的经济改革，才能够促进企业财务管理模式下经济状况的提升。现阶段企业的财务管理模式往往是通过成本控制来运营企业经济，而成本控制为企业财务管理模式的改革提供了有效的数据资料。因此，从企业发展的经济角度着手，要合理地提升企业的财务管理模式，就必须要做到对会计成本控制的完整性，促使会计成本管理模式和改革创新能够正向促进企业的经济收益。企业成本控制要保证管理部门信息数据的准确性，确保企业的财务管理模式下现有经济数据信息的可控性、便捷性和透明性。由于企业利润总额能创造出良好的发展环境，只有提升其经济收益的财务管理模式完善性，才能够确保企业更好的建立起综合的市场竞争力。完善企业的生产和日常经营的经济财务管理模式，才能够摆脱复杂的财务管理问题的限制，促进企业经营的可持续发展。

三、财务管理结构的合理性分析

企业财务管理结构要确保财务模式中成本控制方法的合理性。只有调整现有的财务管理模式，才能够更好地完善企业生产与发展流程，保障企业商品从入库到出库各流程中的企业投入力度，使企业工作资源能够完整地与企业发展和管理模式紧密结合，进而提升企业的生产与管理效率。企业的产品上市需要复杂的工业化流程，因此，财务管理结果要注重对现有内部员工商品生产、入库、投放、维修的实时性监督，确保内部员工能够有效地进入到企业日常经营和管理模式中。在提升内部人员工作参与度的同时，加大对财务团队的管理。只有结合实际情况来保障企业内部管理合理性，才能促进企业的健康发展。同时管理部门一定要结合企业的实际发展情况来对企业工作人员进行高质量的职能培训、福利补偿制度，使员工在有效投入企业管理和生产过程中，提升工作技术和幸福感，促进企业的内部核心凝聚力。事实上，合理的管理模式不仅需要提升员工在企业生产和财务管理中的高参与度，还要结合现有的创新思维模式来剖析差异性明显的成本管理导向，从特定环境下推进会计控制成本物质资源的利用率、管理模式的改革与创新工作。合理的会计财务成本控制不仅能够降低企业日常经营的资金冗余率，还能够加快企业财务管理的建设，提升企业经济收益。

四、完善成本控制下企业财务管理模式的策略

完善财务模式策略必须要明确现阶段的企业发展问题。从现有企业成本控制中出现的问题着手，采取针对性的解决方案，确保成本控制能够有效地解决复杂的环境因素，促进企业内部会计管理工作有序进行。因此，在合理构建企业会计管理和成本控制模式中，要考虑企业现阶段的经济发展背景，从现有成本控制和管理制度的完善，来实时增加企业财务管理下的成本收益。财务管理工作必须要注重对成本效益宣传和制度实施，狠抓成本控制环节，以此来进行相应的财务管理模式改革。

（一）创新财务管理手段，提升管理水平

成本控制下的企业财务管理模式的构建必须要考量现阶段市场经济环境，从现有经济发展情况来合理地调整自身传统的财务管理模式。创新财务管理模式不仅需要从结构和表现形式上进行创新，还要实时性纠正管理人员的管理思维。创新传统财务管理手段，注重决策实施和责任到人的生产活动，确保财务管理高效结合现有企业生产实际来精准定位财务管理的控制内容，从而完整结合各生产部门的管理预算来确定管理内容和事项。由于传统的财务管理手段模式单一，因此在制定企业财务管理责任分工制度时，要确保现阶段日常管理工作的落实，保证各项管理要求能够有效地契合企业生产和人员管理现状。针对以往企业财务管理形式和方法都比较单一，影响预算管理工作的效率问题，随着目前的信息技术、网络技术、通信技术、智能技术等不断发展和应用，在公司的预算管理中，也在积极尝试信息化、智慧化管理工作模式的构建。对此，企业要结合自身预算管理的信息化管理需要，积极强化相关管理工作，转变管理方式，积极引入先进的管理软件和技术，提升预算管理信息化水平和效率。财务管理模式手段的创新离不开对相关管理人员责任意识的培养和责任制度的制定，从现有财务管理制度中会计成本控制的重要性着手，来加大核心管理责任工作的落实。提升企业日常管理监督的行为约束性，提升监督机制的规范性。企业要建立起定期和非定期的责任行为工作汇报制度，通过现有信息化技术水准来构建出可操控性的财务管理体系，以实现企业财务管理体系的高质量运行。

（二）确保会计成本核算准确性，做好内部控制

提升成本控制工作的效率就必须要保证会计核算准确性。会计成本的基础工作离不开对会计成本核算准确性的管理，因此在实际构建企业财务管理模式时，要从财务成本的分析工作着手，从现有成本核算信息的实质内容来划分出成本、支出、流动和管理多元化组织框架。企业充分结合现有的分析方法和特点来创建高质量的核算分析制度，确保企业的会计成本核算的工作科学准确性。随着现有信息化技术的不断应用和发展，企业要注重规范内部成本控制结构和管理模式指标的合理，并构建以大数据技术为载体的可视化的财务管理模型，通过现有计算机软件来创建精准化的核算成本控制体系，确保企业会计核算的透明性、准确性、管理性以及资金流动可控性。市场经济背景下，企业在经营管理的过程中，要将财务管理作为重要的管理内容和工作，针对财务分析，要制定完善的管理制度，同时要做好自身内控制度的完善，进一步规范财务流程，使公司财务资金使用管理更加科学、规范、透明化，同时有效提高规范财务管理水平。此外，相关企业要紧密结合行业实际，以制度强化财务监管，营造良好氛围。要不断完善制度管理，进一步修订完善行业财务管理制度，着重细化采购管理、设备管理、技术开发管理、资金管理以及固定资产管理等具体办法。明确支出审批程序、报销范围、标准，要求在日常的财务管理工作中，相关的财务管理人员能够严格按照内控制度执行相关的财务管理工作，切实提升财务内控水平，促进财务管理规范化、制度化，实现高质量的内部控制目标。通过有效的内部控制，将企业的各项成本控制在最低范围内，确保企业正常运作的同时，将一些不必要的开支节省下来，促进财务成本控制取得理想成效。

（三）严格控制企业成本范围

企业发展主要通过生产经营现状制定出下一阶段的财务成本范围和人员管理计划。由于生产经营收益离不开对企业成本范围的合理规划，只有明确资金支出和使用的规划范围，才能保证企业支出与收入的平衡，有效地提升企业预算与收益的统一性，进而开展一系列的财务成本控制和管理工作。在确保企业成本范围可控性的同时，要严格规划企业成本经济发展路径，确保企业发展的运行在会计成本工作的可控范围内。为保障企业可持续发展趋势，提升企业的市场竞争力，必须合理规划对会计成本预算管理工作范围，从现有会计预算基础工作着手，详细分析预算成本和控制范围的风险，针对成本控制内容来精准定位具体的生产实践活动和各项费用的支出，并以此为成本控制范围，制定基础以科学地实施预算计划。会计预算工作严格控制企业成本范围，企业管理人员必须要按照项目合理性标准，来考核会计成本的支出条例，确保会计管理工作能够与企业生产实际同步进行，杜绝企业非可控性管理行为的高支出状况。

（四）提升财务人员的专业化水准

会计成本控制工作的有序开展离不开财务人员过硬的专业素质。事实上，企业工作环境管理制度以及会计成本控制的透明性要注重对财务人员的专业构建。加大财务人员的素质水平建设力度，才能实现财务管理和成本控制的效果。通过现阶段快速发展的信息化水准来加大对财务人员的专业水平，确保相关财务人员能够使用准确性高的前沿信息计算分析技术和软件系统。对此，企业要重视优质的财务管理人才引入和培训，注重对目前企业财务管理人员进行培养，不断提升他们的成本管理素养和技能。企业可以组织财务管理人员定期开展成本管理的先进技术和软件应用培训工作，培训应紧贴当前财务管理员的主要工作，具有针对性强、实用性强的特点，解决当前财务管理人员实际工作中遇到的问题。通过培训，使得财务管理人员对成本管理工作有更深入的认识和理解，掌握系统实操中正确规范的方法，为进一步提升成本管理工作水平提供助力。目前，成本管理一体化是企业推进预算制度改革的一项重要内容，旨在以系统思维整合预算管理全流程，建立各项财务统一的预算管理一体化规范，将管理规则嵌入信息系统，构建现代技术条件下“制度+技术”的管理机制，全面提高各级成本管理规范化、标准化和自动化水平。企业要加速财务管理人员的管理一体化系统的总体思路、工作要点指导，提高财务人员、财务管理人员的工作效率，同时也有利于公司节约成本。通过引导企业财务管理人员实施成本管理一体化，对全面加强成本管理、硬化预算约束、强化企业资金监管等具有十分重要的意义，让财务管理人员结合公司实际对成本管理一体化系统每个模块的需求情况、设计流程、加载公式等进行配置，理顺他们的成本管理一体化的总体思路，让他们对成本管理的主要业务、管理机制等内容更加熟练，并重点对基础信息模块、项目库模块、预算执行模块、指标管理等模块业务操作进行把握。由于业务人员的专业素质培养离不开管理部门的严格规划，因此企业要将财务人员的业务培养成果与绩效挂钩，保证业务人员能够具备更多的发展动力，使业务人员自主提升核心信息化财务水准，确保现阶段企业成本控制下财务管理工作水平的整体性提升。另外，除了加大对现有财务管理人员的培训和考核制度的建设之外，还要注重对高质量财务人才的企业引进和培养，并严格落实对已上岗财务人员的资格审查，杜绝无证和不符合上岗资格的人员工作的现象，进而全方位提升业务人员的整体财务技术管理水准。

五、结语

会计成本控制下，企业财务管理模式要注重企业的经济收益，以合理化企业经济管理体系来完善企业财务管理模式。现阶段企业在财务成本控制模式建设中，要注重对现有财务控制问题的分析和指向性把控，从优化企业经济结构和管理模式着手来提升企业经济收益，提升企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。

作者:李峰 单位:山东省经济管理干部学院