工程监理成本费用的内部会计控制

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社会的发展使得人们对建筑工程的要求越来越高，这就助推工程监理企业在建筑工程中发挥重要作用。建筑工程不仅仅承担着向人们提供生活、生产环境的重要作用，更为关键的是保障人们的人身安全与健康，为人们提供一个安全舒适的生活、工作环境。随着经济的发展，工程监理行业之间的竞争也越来越激烈，工程监理企业为实现自身发展，在激烈的竞争中获取有利的环境，赢得有利的地位，必须重视其成本费用的控制，通过内部控制带动企业发展。而在成本费用控制中，会计控制处于核心地位，做好会计控制，是进行成本费用控制的必要前提。

一、工程监理企业成本费用构成

1.设备费用

对工程监理企业来说，设备费用是不可忽视的成本费用组成部分。工程监理企业作为独立于官方和工程建设企业之外的第三方，承担着对建筑工程进行科学、客观地评估的作用。在进行监理的过程中，工程监理企业往往需要用到大量的设备，为确保监测数据的准确性，需要对监测设备进行定期更新与维修。因此，设备费用在工程监理企业的成本费用中占据了十分重要一部分，也是较大的一部分。为保证工程监理企业能更好地生产与发展，必须及时更新设备，采用先进的技术对建筑工程进行监测。部分工程监理企业为降低成本，并没有购买相关的设备，而是采用租赁的方式。在一定程度上，租赁设备可以降低成本，减轻企业负担，但租赁也会带来一系列的问题，如受出租人限制、承担昂贵的维修费用等。

2.人力资源费用

为更准确地对建筑工程进行监理，不仅需要先进的技术，还需要专业人员提供帮助。在工程监理企业中，需要承担一般工作人员和专业工作人员两个方面的人力费用，在进行人力费用分配时，不仅需要考虑其人工成本占总成本的比例、行业劳动力平均值、人工成本率等基础项目，还需要其他方面的因素。如对一般工作人员而言，可以以最低工资标准为基础对其进行工资分配。而对于专业工作人员，往往需要企业投入较多的人力成本，需要通过高薪聘请专业人才，才能保障企业在监理行业中具有更强的综合竞争力。3.其他行政费用对于工程监理企业而言，除需要承担较为高昂的设备费用、人力费用，其他的行政费用与一般企业的分布相差较小，基本包括物资费用、财务费用、办公费用等方面。虽然单个费用在工程监理企业成本控制中所占的比重较小，但他们的总和也构成了其成本的一个重要组成部分。

二、我国工程监理企业成本费用内部会计控制现状

1.会计工作人员综合素质有待提高

在我国部分工程监理企业中，尤其是中小型监理企业，对会计工作人员的综合素质要求不高，这就导致监理行业中会计工作人员的水平参差不齐。工程监理企业承担着十分重要的责任，其主要的工作内容在于依据相关法律，有关技术标准、设计文件等对工程项目进行“三控制、三管理、一协调”工作。在这些方面，需要企业投入较大的人力、财力资源。因此，部分企业则认为把监理企业的主要工作内容做好即可，对于企业的会计控制，并不需要花费较大的精力和时间。这样的想法使得企业在进行会计工作人员招聘时，没有综合考虑工作人员的整体素质，影响了工程监理企业的正常运作。

2.会计控制缺乏综合预算管理制度

预算管理制度在内部会计控制中发挥着十分关键的作用，是进行会计工作的前提，没有良好的预算管理制度容易导致资金、材料、物资的浪费。在许多工程监理企业中，仅仅针对人力资源部门、工程监理部门等核心部门进行了预算管理，而对企业的整体运营、生产则缺乏系统性的管理与规范，如采购部门在进行物资采购时，仅仅计算大致需要采购的数目，没有根据企业现有的物资、需要的物资来计算，也没有对报废的物资进行统计与管理，造成了资金的大量浪费。

3.会计控制制度执行力度不强

在许多工程监理企业中，虽然制定了相应的会计控制制度，但其执行力度较弱。首先，企业的管理层缺乏对会计控制制度的科学认识，导致对其重视程度不足，管理效率低，也造成了会计控制制度不健全，会计工作人员难以执行。其次，会计工作人员综合素质较低，对于会计控制制度仅仅完成自己的分内工作，甚至对于自己的工作也敷衍了事，更不用说根据企业的发展情况，提出可行性建议与措施。

三、提高会计控制的措施

1.对会计工作人员进行严格把关

为提高会计工作人员的综合素质，必须对其进行严格把关和。在进行工作人员招聘时，必须严格遵守“持证上岗”要求，并对应聘者进行相应的考核，确保其具有满足要求的工作能力。对于刚入职的会计工作人员，还需要进行为期至少为一个月的专业培训，使工作人员对工程监理企业的会计工作有一个大致的了解，更好地进行工作。对于已就职的会计工作人员，应当对其进行定期或不定期的培训与考核，考核内容包括基本的职业技能及职业道德，提高工作人员的综合能力，防止会计工作人员出现监守自盗的情况。

2.建立健全工程监理企业预算管理体系

健全的预算管理体系是进行会计制度的保障，因此，工程监理企业必须重视预算制度在整体内控制度中的重要作用，实现资源的优化管理与配置，提高企业的资源管理能力、风险防范与应对能力。预算管理制度需要联合不同的部门，使得工程监理部门、财务管理部门、人力资源部门、项目部门等部门之间相互合作，对监理项目进行系统性研究，对监理项目设定细化的成本管理目标，并以此来配合预算制度的实施。对于工程监理企业实际所耗费的成本，需要与预算制度进行对比，并将对比得出的结果及时反馈给不同的监理项目，使得不同项目的管理人了解哪些是成本费用控制的重点，哪些是可以进行成本降低的关键点，从而实现企业整体成本的控制与管理。

3.建立健全成本费用控制制度

建立健全成本费用控制制度，是确保成本费用得到有效控制与管理的重要手段，在成本费用控制制度中，会计制度是基础的管理制度，通过对成本费用控制制度的管理，实现对会计制度的管理。对成本费用控制制度的建设，需要重点关注以下几方面。（1）关注成本费用的核算制度。将核算制度与预算制度结合起来，重点对结算能力、结算方法、结算预测进行管理，使得其能更好地配合预算制度进行。（2）严格规范成本费用的审批程序。对成本费用的审批，必须对报销程度、报销制度、审核标准等进行严格规定，防止虚假报销等现象发生。（3）根据预算制度，对工程监理企业进行成本费用的预测。成本费用的预测是成本费用控制制度中的重要组成部分。通过预测，可以了解企业成本费用的主要结构，并在下一个项目中对成本费用耗费较高的环节进行调整，实现成本费用结构的优化，实现费用效益最大化。

四、结语

加强工程监理企业的内部会计控制制度，不仅需要提高工作人员的综合素质，还需要从成本费用控制制度入手，为内部会计制度提供一个规范的环境，确保会计控制制度能得到有效执行，提高企业的综合竞争力。

参考文献：

[1]黄晶.浅谈工程监理企业成本费用的内部会计控制[J].现代商业,2014(3).

[2]王红琳.企业成本费用的内部会计控制研究[J].财政监督,2014(8).

[3]杨麦旺.浅谈工程监理企业成本控制[J].科技致富向导,2015(12).

作者：孟玲玲 单位：宽城满族自治县建设工程监理有限责任公司