企业会计控制中存在的问题分析(4篇)

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第一篇:企业销售与收款业务的会计控制

摘要：加强对企业内部销售和收款业务的会计控制，是提高企业内部会计信息质量和信息准确的重要手段，同时也能够加强企业的管理，所以对企业销售和收款业务的内部会计控制是十分必要的，但在控制的过程中还是存在着诸多的问题，文章对企业内部会计控制进行深入的分析，探讨加强企业内部销售和收款业务会计控制的有效对策。

关键词：企业销售；收款业务；内部会计控制

企业内部会计控制隶属于企业管理的范畴，所以加强对销售和收款业务的控制，也是提高企业管理水平的一种手段。

一、对于企业销售和收款业务控制的现状

目前在企业销售和收款业务中存在很多的问题。问题主要来源于两个方面：一方面是外部原因引发的问题，目前我国信用管理体系的法律法规比较匮乏，所以信用监督管理的机制就不健全，从而导致企业要账难，诉诸法律无门的现状，这也导致了欠账者行为恣意、态度狂傲，这样的状况很容易造成企业的资金紧张，并且银行借贷难，所以大多企业都陷入了债务链的怪圈中。由于一些客户严重缺乏诚信，没有长远目光，恶意的拖延欠款，而有些客户无能力偿还，因此导致有些企业内部出现大量坏账[1]。另一方面是内部原因导致的问题。由于企业内部没有设置专门的应收账款管理部门，所以销售部门为了完成销售业绩，通过赊销的方式，提高了应收账款的额度，同时，在大多数的企业中，销售部门和财务部门是两个平行部门，没有太多的协调和合作，这样导致财务部门对应收账款信息不能够及时和准确的掌握，这就使销售环节和财务核算环节严重脱轨，而且相关的负责人大都是推诿责任，对应收账款的回收态度消极[2]。另外，企业为了应对市场经济的压力，提高自身品牌的竞争力和市场占有率，必要时会采用商业信用促销的方式，盲目的相信客户，不对客户的信用情况进行核实就采用赊销手段，这样虽然提高了账面的利润，但当资金不能够有效回收时，企业的账面利益也会受损。加上企业没有完善科学的信用管理体系，对于应收账款缺少有效的协议证明，起诉时也不能够提供有效的证据，所以大多情况下都划归企业的坏账中，这样就导致了应收账款的不明确。同时，大多数的企业法律意识淡薄，怕得罪客户，客户欠款时间过长也不敢进行起诉，而且不愿通过法律的方式维护自身的权益，认为诉讼时间长、诉讼费用高，及时胜诉账款也很难追收，所以大多企业坐视账款变坏账。

二、加强企业销售和收款业务内部会计控制的措施

(一)制定完善的收款制度

有效的应收账款制度能够保障企业的资金回笼。国家的信用政策标准规定中包含着信用标准、信用有效时间、现金折扣政策等，企业可以根据信用的有效期限评估客户的赖账可能性，设置企业对客户的信用标准，并深入的了解客户的信用品质、偿还能力、资本状况、银行抵押品、经济状况等方面，分析客户的经济状况、发展程度和信用品质，从而准确定位客户的资产负债情况、履约信用度、存货的周转率和资金流动比率，通过这样一些列的过程设定企业对客户的定性指标，将企业对客户的现金折扣率与客户的信用期限相结合，综合的考虑对客户的现金政策[3]。

(二)建立收款监督制度

公司内部财务部门要定期对应收账款的账龄进行核实和检查，将整理的数据提供给业务相关部门，督促业务部门及时的将账款收回，对于逾期不付款的账款，公司内部可以组织会议分析其逾期不还的原因，根据情况的不同采取相应的措施。另外，各部门要明确自身的职责，各部门人员要对部门职责进行合理的分工，适当的进行职责分离，企业内部不同的业务是由不同的人员负责的，业务岗位众多，为防止业务人员相互推诿，可以应明确各项业务的责任人，一旦发生问题，直接询问责任人。详细的凭证和记录是解决企业内部经济问题的重要依据，相关部门在记录凭证和制定凭证过程中，要按照规定进行连续编号，并在内部的核查程序中进行设置和明确，一定要对销售业务进行严格的核对和检查，通过检查销货凭证的连续性，也可以了解到客户的信用度，从而保证对客户实施正确的经济政策，同时，要对销售业务的原始凭证与会计信息进行仔细的核对，检查发票是否开取的情况。

(三)设置科学合理的收款程序

信用管理制度的设定是单位信用政策规范化的有利保证，企业的信用政策规定了企业的特殊业务的运行决策。销售部门在接到订单要求后，对客户的信息要进行及时准确的核查，在做决定是否进行下单，在客户下单成功后，销售要填写销售的通知单，通知客户办理各款项的结算手续。对于较为重要的销售业务必须与客户签订销售合同，并要求财务管理部门参加合同签订会议，收款部门在接到企业批准部门的批准后，才能制定赊销批准单，根据要求如实的填写内部的发货票，仔细核对票据上的单价、数量、以及客户名称、金额、收款方式和发货部门的发货单，核对准确后，进行发货。财务部门要进行定期的检查和核实，发现问题要及时的采取措施，避免坏账损失。

三、结束语

综上所述，建立内部会计控制制度，是企业持续发展的重要手段，严格的按照国家法律法规的规定标准，合理的维护企业的财产安全，科学有效的对公司业务进行决策，加强对企业内部的监管，防范企业的经营风险，从而提高企业的综合竞争实力。

参考文献：

[1]王勇.电力企业销售与收款内部会计控制初探体会[J].经贸实践，2016，12(14)：193-194.

[2]雷艳红.浅谈加强企业销售与收款的内部会计控制的对策[J].全国商情•理论研究，2016，15(1)：86-87.

[3]任春华.小企业销售与收款环节内部控制制度设计[J].会计之友，2013，12(24)：94-96.

作者:胡明欣 单位:兖矿鲁南化工有限公司

第二篇:企业集团管理的会计控制模式

管理会计，是指通过一系列专门管理方法，将财务管理所提供的各项数据及资料进行整合与优化，方便企业对各项经济活动进行规划控制，为企业提供决策方向的一种管理手段，是企业实现战略、业务、财务一体化的最有效的工具。在市场化进程和企业集团快速发展过程中，企业面临的风险及市场变数愈来愈多，传统的财务管理和会计控制手段面临空前的挑战，莱钢集团为适应新形势的任务要求，构建以管理会计理念为导向，以预算控制、资金保障、资本运营等方式为载体，以全面提升经济效益为目标的管理会计控制模式，保证了战略转型发展阶段集团公司的健康发展。

一、管理会计控制模式的职能作用

管理会计具有预测、预算、控制、决策、评价的重要职能作用，具有一贯性、准确性、客观性、及时性、成本效益性等特征。实施管理会计控制模式的目标之一就是要提高会计信息质量，确保为内部控制及时提供可靠的财务信息，以便管理者、股东、债权人和其他各相关利益方获得可靠的财务信息，做出正确的经营、投资、资金运作等决策。莱钢集团充分依托管理会计职能作用，将管理会计理念与全面预算融为一体，建立科学财务管理控制体制，编制统一的会计核算办法，对全集团层面所涉及的各业务在财务管理层面给予规范,使二者相互促进、相互协调，从而优化财务管理环境，明确内部财务控制目标，完善财务管理措施，为实现企业经营目标保驾护航。具体而言，管理会计控制模式职能作用如下：一是提升公司战略管控。通过管理会计控制模式实现了长期规划与短期经营计划的统一协调、有机结合，将公司战略规划目标分解为年度经营活动目标和年度经营预算指标，强化年度经营预算的执行监控，保障公司战略目标的实现。二是强化公司绩效考核监控。管理会计控制模式为公司全体员工设立行为标准，确立工作努力方向。从集团公司顶层设计到基层单位贯彻落实，明确的管理思路使各单位、部门经营活动有目标可循、有制度可依，将全面预算指标完成情况作为衡量内部单位、部门工作业绩的依据，严格进行经济责任考核，较好地促进了公司经营目标的实现。三是强化事中监控。集团内部通过对经营活动实际完成情况与预期管理指标的对比分析，找出差距，迅速发现问题，及时采取相应的解决措施，有效降低公司运营成本。对改制子公司持续加强资产监督管理，不断增强各子公司依法依规运营的意识，通过财务工作进一步促进各子公司规范化、制度化建设，形成以制度管人、按制度管事的新格局。四是强化内部信息监控。管理会计控制模式使公司内部管理部门、子公司、直属单位的行为和目标与集团公司年度经营目标相统一，实现了对整体经营活动的事前规划、事中控制和事后分析反馈，更好地促进了公司内部单位和经营环节的信息沟通。五是强化内部资源优化配置监控。在管理会计控制模式下，通过编制预期管理指标体系，促使管理层深入探索完成经营目标所需方法与途径，并对企业外部环境可能出现的变化做好准备，促进公司各类资源的有效配置，提高资源利用率。

二、管理会计控制模式的具体应用

近年来，随着世界经济的发展，企业管理者逐渐发现，企业要做到的不是“如何强大”，而是“如何一直强大”。对于企业来说，外部环境无法控制，企业只有不断强化内部建设与控制，才能实现“一直强大”的态势。而管理会计在降低成本、提高利润、弥补传统管理方式不足等方面起着关键作用，是一把完善内控、改善缺陷的利刃。莱钢集团通过管理会计控制模式将企业的对内对外投资、融资、采购、销售、分配等业务流程整合到一级管理层面，实现内部管理的一体化运作模式。在管理环节上，根据管理会计控制思路，将莱钢集团体系看做一个完整的业务管理流程，逐步减少人为因素造成错误等的诸多缺陷，促进管理层砍掉或整合无效的核算环节。具体应用如下：一是业务控制。由集团业务主管部门按照年度预算指标，结合生产运行节奏制订各会计期间生产经营计划，组织实施生产经营活动，实现经营目标。二是资本投资控制。公司规划管理部门按照年度投资项目预算，结合项目实施情况制订投资计划和项目实施计划，并对项目实施及投资进度进行跟踪、控制与检查。三是财务控制。公司财务部门依据年度预算目标，结合指标累计完成情况，制订下一季度或月度控制指标，各责任执行中心以实现财务指标为中心，统筹安排生产经营活动。在“保资金、重调控、优结构、降成本”资金预算管控模式下，依据“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年”的管理控制要求，结合各项指标累计完成情况，对公司经营活动、筹资活动、投资活动等资金收支进行统筹平衡，编制期间管理控制方案，实施资金收支控制。公司财务部门是资金管控执行的管理部门，依据资金收支计划，按照周调度、日安排，强化日常资金收支管理，并通过对现金流量变动因素的分析，不断提高资金精细化管理水平。四是利润表项目控制。依据年度利润项目指标及收入、成本、费用等指标的累计完成情况，制订月度利润表项目计划指标及各责任执行中心指标，由责任执行中心层层分解，做到横到边、纵到底，各项指标落实无“盲区”，把降本增效、费用控制的任务有效传递到每一位职工，形成各责任执行中心责任网络控制体系。每月上旬召开公司生产经营运行分析会，对上月指标完成情况进行汇总分析，找出问题和差距、制订整改措施，并进行部署落实。五是资产负债控制。依据年度资产负债项目控制原则，确定资产、负债月度预算控制指标，实施对资产负债规模和结构的控制。对资产占用项目实施占用压缩指标控制，并将资产占用项目指标分解为子公司、直属单位、分厂等资产占用及使用责任指标，将指标完成情况纳入月度经济责任制进行考核管理；负债项目包括融资借款、各种应付、应缴款项等，将其纳入月度现金流量预算控制，通过优化各种负债及权益结构，完成负债预算控制指标。

三、管理会计控制模式的实施效果

首先，管理会计控制模式的实施提升了各部门工作的积极性和主动性。莱钢集团公司的管理会计控制模式从无到有，并逐步完善，指标控制范围逐步扩大到所有生产、经营和管理领域；指标分解控制层次逐步从集团公司和分厂、子公司，深入到车间、工段、班组，部分指标分解到个人，形成了“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”及“横到边、纵到底”的责任网络保障体系，实现了部门、个人工作目标与公司整体目标的有机统一。其次，实施管理会计控制模式促进了全面预算管理的系统升级和完善。结合一系列管理会计方法、手段的综合运用，实现了全面预算管理与各项生产经营业务的数据共享和职能协调，实现了全面预算管理信息分析处理的系统化和高效化。借助平衡积分卡管理工具，对全面预算指标体系进行优化，设置各责任执行中心KPI指标体系，使指标体系更加科学有效；借助作业成本管理系统理论，完善了原有成本核算控制系统和生产单位作业成本控制体系，通过对生产工序中各作业单元增值过程的分析，优化工序流程，实现了产品生产经营过程的价值最大化；借助“运营转型、精益管理”方法的推广，实现经营管理理念的转变，加快了全面预算管理向精细化、深层化迈进。最后，实施管理会计控制模式提高了经营管理水平。管理会计控制实现了子公司长期发展目标与年度经营目标的协同，充分发挥了经营目标对生产经营的统帅、引领和保障作用，促使各子公司大力开拓市场，不断扩大生产规模，依靠强化管理和技术创新，提升经营管理和技术工艺水平，保障了各子公司经营发展目标的实现。各子公司在为钢铁主业提供优质原料资源和服务的同时，按照提升核心产业运营能力、实施产业“做精、做专、做优、做强”和延伸钢铁产业价值链目标的要求，不断创造新的利润增长点，提升生产经营绩效，实现了子公司与莱钢集团公司的共同发展和价值提升。

作者:亓峥 单位:莱芜钢铁集团有限公司财务部

第三篇:邮政企业内部会计控制的问题

摘要：良好的内部会计控制制度对于邮政企业来说非常重要，它可以有效的降低市场经济下邮政企业变革和创新的风险。本文通过对近些年邮政企业的经营情况进行分析和研究，发现了其内部会计控制存在的问题，深入了解内部会计控制出现问题的根本原因，并就这些问题提出了相应的改善措施，从而确保邮政企业的快速稳定发展。

关键词：邮政企业；会计控制；问题；对策

一、邮政企业内部会计控制存在的问题

(一)内部会计控制系统不完善

当前，邮政企业的内部会计控制管理系统化程度不高，内部会计控制工作没有形成一个完整的运行体系。在财务会计的风险管理过程中经常出现目标不明确、责任划分不清晰等现象，关于内部会计控制构成框架的建设也存在很多的问题和弊端。例如：所构成的框架内容并没有包含每一个业务，而且也无法做到对一项业务从始至终的贯穿。除此之外，专业分工不够明确，对于不同部门和人员的责任划分不够清晰，比如：在面对某项风险时，通常都是各个部门采用单一的措施和方式来应对这个风险，缺乏集思广益的理念，一旦遇到风险，整个内部会计控制系统都处于十分被动的状态。

(二)缺乏内控意识、思想认识不深刻

内部会计控制意识的匮乏，主要原因是单位领导对内部会计控制作用的认识不到位，他们所理解的内部会计控制工作无外乎就是对成本、债务以及资产的管理和调动。他们仅仅对消耗资金量较大的生产、销售等关键环节十分重视，往往会忽视影响内部会计控制的其他因素，对可见环节的极度重视，却忽视了其问题的根本原因是由于管理者的行为不当造成的。另一种造成内部会计控制意识匮乏的原因就是邮政企业缺乏规范的管理制度，忽视了制定规章制度这一环节的重要性，导致企业内部会计控制制度存在很多漏洞，制度不完整、不可靠、不合理等问题。且管理层只是重视内部会计控制制度的形式，而忽略了内部会计控制工作发挥作用的实质，使得内部会计控制工作只限于喊喊口号，流于形式而已。

(三)监督及奖惩机制的执行力度不够

内部会计控制制度的执行不利，主要是因为监督和审核的不严格，致于内部会计控制工作的失效。在邮政企业中，一旦内部会计控制工作不受重视，潜在的风险就会随之加大。而监督制度不到位不仅是因为监督制度的不完善，有的企业虽然监督和审核制度制定很详细，可真正落实的却没有几条。原因很容易解释，这和中国根深蒂固的国情有很大的关系，中国人会在制度和情感两者之间更加重视情感，所以在监督和审核过程中，会因为个人情感对某些环节出现的失误不闻不问，在重人情轻制度的情况下，内部会计控制工作的漏洞百出就会增加企业的潜在风险。

二、解决邮政企业内部会计控制问题的措施

(一)健全内部会计控制的风险机制

根据前文分析，邮政企业内部控制系统中比较欠缺的是财务预警系统没有构建起来，邮政企业应当建立一个具备综合协调能力的财务风险预警机构，广泛搜集邮政企业内外部资料，对自身潜在财务风险进行分析，并及时制定风险防控策略与具体对策。邮政企业财务风险预警机构的人员，可以选取邮政企业内部财务人员，或者外聘相关财务风险专家。该机构应当有较强的独立性，应设置在邮政企业董事会下(或最高决策机构下)，邮政企业应制定适合于邮政企业的信息搜集制度和相关系统，保证各业务和财务资料搜集的效率和质量，并与邮政企业一线员工和管理人员共同制定财务风险应对对策，以降低邮政企业经营发展中的各项风险。

(二)提高邮政企业内部会计控制意识

提高邮政企业整体上的财务内部控制意识，这是个长期性的工作，邮政企业的高层管理人员、中层干部、基层员工应当共同学习和培养内部控制理念及内容。邮政企业领导对财务内部控制理论有深入了解后，才能更好地对邮政企业财务内部控制环境进行优化。管理层树立科学规范的财务内部控制意思，才能自觉在日常工作中贯彻实施财务内部控制规范，并时常进行财务内部控制有关的培训活动，并对财务内部控制执行情况进行绩效考核。内部会计控制的绩效考核涉及面较广，会对邮政企业各个业务及全体人员都会涉及到绩效考核工作，所以有必要配合全面预算管理来实施财务内部控制规范。基层员工掌握财务内部控制规范和理论体系后，有利于树立邮政企业科学规范的企业文化，有利于短期内构建科学规范的财务内部控制环境，并确保财务内部控制工作的规范实施，以带动邮政企业规范、正规地发展，并有效防控各方面的风险。

(三)完善奖惩及监督机制

邮政企业每一个制度和工作的建立和开展，都要有相应的监督与绩效考核机制的配合，以此保证邮政企业各项工作和财务内部控制实施的规范性。以审计为例，邮政企业的财务活动和邮政企业的生产经营活动，都要按照国家的法律制度和相应的法规进行，在每一项法律和法规的监督和审核下才能得以进行。而邮政企业每一季度和年度的财务报表都要接受邮政审计部门的审核，以保证邮政企业的财务报表能够真实可靠地展示邮政企业的实际运营状况和财务状况。而每个邮政企业的内部也会设立审计部门对邮政企业的运营状况和财务状况进行内部监督。而邮政企业在进行内部会计控制工作时，也要对内部会计控制制度有相应的监督和审核制度。在邮政企业中，邮政企业内部审核和绩效考核监管就对邮政企业内部会计控制工作来说极为重要。比如：在邮政企业要做到责任分明，构建科学失效的追责机制，为了避免“形式化”的监督机制，就要做到奖惩分明，有功者奖有过者罚。

三、结语

邮政企业的内部会计控制工作是提高经济效益、避免经营风险以及实现战略管理目标的有效工具。因此不论是从完善内部会计制度、改善机构设置还是提高内部会计控制意识等措施都要为内部会计控制工作的开展扫清障碍，真正发挥内部会计控制工作的作用。

参考文献：

[1]李素玲.企业内部会计控制问题研究[J].现代经济信息,2014(10).

[2]李晓萍.完善企业内部会计控制的几点措施[J].现代经济信息,2014(12).

[3]成忠友.如何加强内部会计控制[J].财经界,2013(3).

作者:赵文斌 单位:中国邮政集团公司株洲市分公司计划财务部

第四篇:电力企业的内部会计控制问题探究

【摘要】电力企业面临的压力日益增加，市场竞争也越来越激烈，要想企业能够抵住压力，进一步发展，电力企业应该重视企业内部控制，提高企业内部管理水平，从而提升企业的综合水平和竞争能力。而企业内部会计控制能够有效地提高企业内部的管理水平，占企业内部控制的重要地位。本文就电力企业内部会计控制的重要意义、存在的问题和相应措施加以简要探讨，目的是提高电力企业的管理水平。

【关键词】电力企业;内部会计控制;问题;措施

目前，在世界经济全球化和一体化的大环境之下，我国电力企业的外部环境也在发生着变化，主要体现在其内部会计控制上，要想在新环境下达到快速稳步发展，完善企业内部会计控制是首要任务，企业应该将粗放型管理改为精细化管理，并加强控制内部会计，填补管理方面的漏洞，与此同时，电力企业应该提升会计信息的准确性和可靠性，在保护企业财产的同时防范风险等。然而，电力企业内部会计控制在管理水平还存在很多问题有待解决和完善，因此，电力企业应该注重内部会计控制的管理，建立合理体系，不断加强管理水平，积极分析问题、解决问题，达到企业的健康稳步发展。

一、电力企业内部会计控制的重要性

（一）提高会计信息的质量

由于企业内部会计控制的各个环节都要以国家指定的法律法规作为依据，所以其一方面能够提高国家的方针政策的执行力度，另一方面能在一定程度上规范企业内部会计控制工作，使企业对内部会计人员加强管理和监督，提高其内部会计人员的行为的规范性，以提高企业会计信息的真实性、可靠性和完整性，还能提高其及时性和全面性。企业还能够根据高质量会计信息策划正确的经营方针和策略，提升自身的经营效率。

（二）保证企业的财产安全

电力企业将发电、输电、配电和送电实现一体化，其资金较为密集，技术也较为密集，并且投资规模很大，所以保证电力企业的财产安全极为重要。通过加强企业内部会计控制工作力度，能够对企业的工程建设和物资的采购、验收和库存等多方面、多环节进行有效的管理和监督，以保证企业的物资和财产的安全性、完整性，将徇私舞弊、假公济私等不良行为扼杀在摇篮之中。

（三）提高企业的核心竞争力

随着电力行业体制的不断革新和完善，以往国家所颁布的一系列政策正在逐渐的失效，加强企业内部会计控制，不仅仅能够有效地对国有资金的流失加以防止和阻碍，还能在一定程度上提高国有资产的管理力度，与此同时，还能加强企业内部经济状况的监控和管理，从而降低企业的经营经济成本，实现原定计划，提高电力企业的经济效益，从而提高其在严酷的经济市场中的企业核心竞争力。

二、电力企业内部会计控制存在的问题

近年来，我国社会主义经济体制不断发展和完善，国家对电力企业的要求越来越高，监督越来越严格，而电力企业自身对加强企业内部会计控制也越来越重视，但在企业自身实施过程中仍然存在很多问题有待解决，管理方面仍存在许多漏洞，有待企业自身的重视和填补。

（一）内部会计控制体系不完善

目前，我国有部分电力企业并没有按照财务部所颁布的规范进行操作，还有部分企业只注重形式，或是相关人员并不按照相应的章程执行，主要原因是目前电力企业的内部会计控制体制不够完善，缺乏相应的运行机制。大部分企业的内部审计没有受到重视，存在评价机制欠缺等问题。很多企业受到传统事业单位的影响，不能使审计机构独立起来，大部分受到公司领导的制约，使工作人员不能发挥其真正的作用。电力企业内部审计的工作范围较小，不能实现事前监督和事中监督，效果不够理想。而且，监督不能按照相应的目标进行，常出现外部监督和内部监督标准不一致的现象，使得电力企业的内部监督控制不理想。

（二）内部会计信息不真实

若电力企业内部会计控制不能有效的执行，则主要表现在会计信息质量较差，出现失真的现象，而产生的原因往往是会计工作秩序较为混乱，核算不真实等。由于企业内部体制不完善，使得会计核算工作不规范，导致账目混乱，不真实。不少企业还存在企业内部人员徇私舞弊，资金体外循环的不良现象，这主要是由于财会监督体制不完善导致的，往往会造成企业内部人员私设小金库从而转移企业资金。

（三）不能有效的控制成本费用

部分电力企业对成本费用的控制力度薄弱，造成企业资金大量损失和浪费，主要是因为会计控制的执行力度不够，例如，企业在举办一系列经济活动时，相关制度并没有对这类支出有具体规定，更缺乏监督制度，从而使得开销较大，出现严重浪费的现象。部分电力企业在财务管理方面较为薄弱，在材料采购、运输和贮存等多方面的开支没有具体的规定，从而导致企业资金的大量流失。

三、电力企业内部会计控制的治理措施

内部会计控制虽然不能使企业资产再生，但其对企业生产经营实现创新具有很大的推动作用，能够使企业适应市场的不断变化，提高企业的竞争力和经济效益。企业内部会计控制还是企业对内部人员进行管理的重要手段。因此，在经济市场不断变化的环境下，电力企业应该注重内部会计控制，积极分析问题出现的原因，并努力探索解决措施，提高自身在市场中的核心竞争力。

（一）加强企业内部会计控制意识

要想做好企业内部会计控制的工作，首先要增强企业内部管理人员和企业普通人员对内部会计控制制度建设的思想意识，加强在企业内部的宣传力度，让所有员工都意识到内部会计控制的重要性。要使每一位员工自觉遵守相应的规范，才能为企业带来稳步发展的希望。

（二）建立合理的内部会计控制体系

合理的内部会计控制体系是执行的前提。首先，企业应该建立合理的监控防线，财务的控制要渗透到企业法人治理结构中，还要渗透到每一位企业员工中；其次，企业应该设立事前监督和事中监督，将监督结果及时反馈给相应负责人。最后，企业还要完善事后监督机制，要求企业的首要领导人起到带头作用，组织全员，挑选具有责任心并业务熟练、处事公正的员工进行企业的内部会计核查，将内部会计控制制度落实。

（三）提高财务人员的综合素质

要想做好内部会计控制工作，还要提高财务员工的综合素质，企业应该对会计员工制定合理的业务审核体系，明确员工职责，优化会计队伍。企业还应积极鼓励员工进一步培训和深造，使员工掌握先进的技术手段，培养出复合型财会人才。

四、总结

总而言之，为保证和提升电力企业信息的质量，保证企业财产的完整性和安全性，必须加强企业内部会计控制的管理水平，其不仅能够提升电力企业的经营管理的效益，还能在一定程度上促进电力企业建立现代化的企业管理制度。所以，企业应该充分审视自身在内部会计控制的实施过程中的不足，并建立完整健全的企业内部会计控制机制，加大企业对内部会计控制的管理，发挥其自身的功能和作用，从而适应新形势下的电力企业发展的新要求。

参考文献

[1]余秀华.对电力企业会计内部控制体系建设的探讨[J].经济师，2015，(3):143-143，144.

[2]赵阅.建设新形势下的电力企业会计内部控制机制的构想[J].财经界，2014，(20):176-176，197.

作者:刘映红 单位:深圳供电局有限公司