高速公路企业风险管理内部审计措施

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摘要：近年来我国高速公路的规模越来越大，在促进经济发展，服务民生方面发挥了重要的作用。但是在高速公路快速发展的同时，也应当关注到高速公路公司的内部治理，特别是加强风险管理工作，减少企业负债等所导致的风险，不断地完善高速公路企业的管理，促进企业的健康发展。内部审计在风险控制和管理中具有重要的作用，在新时期下应当重视风险管理工作，发挥内部审计的管理，从而有效地防范风险的发生。

关键词：高速公路；风险管理；内部审计

1内部审计与风险管理的关系分析

1．1协同性

在风险管理和内部审计的发展过程中，二者能够实现相互融合和协同发展。对于高速公路企业来说，在风险管理的过程中会面临着会计信息失真以及舞弊等风险时，通过内部审计能够确保企业会计信息的准确性，从而减少失误和舞弊的空间。当高速公路企业面临着企业经营和管理方面所导致的风险时，内部审计能够帮助企业实现对管理的审计，从而帮助企业加强管理，提高企业的经济效益。为了评价企业风险管理的有效性，也需要发挥内部审计的作用。特别是对于高速公路企业来说，在发展的过程中面临着比较多的外部风险，当风险管理不当时，就可能导致企业产生经济上的损失，甚至会影响到企业的发展。通过加强风险管理与内部审计的有效结合，能够实现风险管理的目标，也能够发挥内部审计应有的功能。

1．2有利于推动内部审计的发展

近年来随着高速公路企业的快速发展，在规模上越来越大，与高速公路内部管理密切相关的外部审计业务和内部审计活动之间出现了重叠。部分高速公路企业为了风险管理的需要，考虑到外部审计师的专业和成本优势，逐渐地将内部审计外包。目前内部审计外包逐渐地成为了西方企业中风险管理的普遍现象，内部审计由于内部人员的限制逐渐地被摒弃。但是内部审计也具有独特的优点，表现在对企业的经营状况和面临的风险比较了解，因此内部审计需要重新地找到自己的角色，挖掘自己的优势。特别是在风险管理利益重要的今天，内部审计在完善公司治理，加强公司风险管理方面的价值越来越突出。高速公路管理部门需要复合型的风险管理人才不断地完善内部风险管理，审计部门能够实现对企业管理活动的有效监督，最终实现企业发展的战略目标。内部审计熟悉相关的标准、程序和技能，而且在会计、法律、管理等方面具有比较强的综合性能力，能够满足企业风险管理工作的需要。此外内部审计还具有忠诚度高，对于企业业务熟悉等优点，能够更好地完善企业的风险管理流程。

1．3有利于完善风险管理

随着我国经济越来越开放，高速公路企业在发展的过程中也面临着诸多的风险，需要企业进一步地完善服务能力，优化内部管理等。知识经济和信息技术的快速发展增加了高速公路企业经营过程中的风险，风险管理也成为了企业管理活动在重要组成部分，得到了企业管理人员的重视。内部审计工作具有一定的专业优势，能够客观科学地评价企业风险管理是否恰当，在执行的过程中是否到位，以及针对风险管理实施过程中存在的薄弱环节提出改进措施和建议；同时还能够对风险管理和控制的影响进行相应的检查和监督，从而促使高速公路风险管理工作得到不断地完善。内部审计工作的独立性能够使其工作不受到管理层的干预，最终实现对企业风险管理的有效评价，从而实现对风险管理过程的完善。

2做好高速公路风险管理内部审计的策略

2．1加强内部审计角色的转变

在高速公路风险管理的过程中，传统的内部审计模式已经难以满足风险管理工作的需要，特别是传统的内部审计工作主要聚焦在查账等简单的功能方面，没有充分地发挥内部审计应有的作用，发挥内部审计的效率。在风险管理日益重要的今天，应当实现传统内部审计向风险导向的内部审计模式转变，实现内部审计与风险管理的有机结合。在风险导向下的内部审计工作中，应当努力降低审计的风险，实现审计效率和效果的有效平衡，降低企业的审计成本。同时在风险导向下，能够更好地做好风险管理工作，能够发挥内部审计的预警作用，实现事前的监督，从而有效地提高高速公路企业风险管理的水平。目前我国的内部审计工作需要加快转型，适应新时期下高速公路风险管理工作的需要。

2．2完善内部审计制度

高速公路企业管理层应当加强对风险管理和内部审计工作的认识，逐步地建立完善的内部审计制度，从而提高内部审计工作的权威性和独立性，切实地发挥内部审计的监督作用。通过完善内部审计制度，实现审计工作和风险管理的有效结合，能够使企业获得更大的发展空间。目前在内部审计工作中，对于风险管理的认识还存在一定的不足，通过发挥制度的约束和保障作用，能够真正地落实风险管理工作的需要。要充分地借鉴国内关于内部审计工作的标准和要求，按照风险管理机制的要求，建立内部审计制度，从而实现内部审计工作的协调性和连续性。在内部审计制度建立的过程中，应当抓住风险控制和管理工作的重点，实现内部审计对高速公路企业业务的全覆盖，指出不同阶段企业业务中所面临的风险点，从而有效地发挥内部审计制度的作用。在完善内部审计制度的过程中，还应当结合企业业务的发展和变化，及时地修正，从而实现对企业经营活动的有效监督，确保内部审计工作的有效性。此外作为交通服务企业，内部审计制度还应当符合国家相关政策的要求，建立与企业发展相适应的风险识别和控制模型，从而落实高速公路企业风险管理的思想，有效地发挥内部审计的监督作用。

2．3塑造良好的内部审计氛围

内部审计工作需要企业内部各个部门和组织的配合，塑造良好的内部审计氛围对于推动风险管理，落实内部审计工作具有积极的意义。在高速公路企业内部应当正确地做好内部审计宣传工作，提高对内部审计工作的认识，从而使内部审计工作能够得到有效的理解和支持。企业管理层应当在内部塑造良好的风险管理文化，优化内部审计的氛围，将内部审计与风险管理有效地结合起来，树立员工的风险管理理念，从而使内部审计能够得到企业各个层级员工的支持和配合，自觉地约束自己的行为。高速公路企业内部审计体系的构建不仅需要企业员工的共同努力，同时也需要所有员工的不断探索和完善，只有这样才能真正地做好审计工作，正确地处理内部审计过程中所面临的新情况。同时正确地处理好与被审计对象的关系，能够有效地确保审计工作的进度和质量，从而达到比较好的审计效果。要加强内部的沟通，减少对审计工作的误会和分歧，使被审计的对象能够真正地配合审计工作，从而达到审计的效果。

3结束语

在市场经济下，高速公路公在日常的运行过程中也面临着愈来愈多的风险，如何及时地发现和控制风险成为了企业经营管理活动中的重要内容。随着高速公路企业规模的扩大和经营范围的扩张，风险管理的重要性也越来越突出，这就需要更新经营观念，不断地优化内部审计工作。内部审计工作能够满足企业风险管理的需求，能够实现对企业经营活动的有效监督，从而及时地发现企业经营过程中的风险，实现企业的长远发展。

参考文献

［1］刘贝贝．非上市高速公路公司财务风险分析［D］．广州：暨南大学，2015．

［2］程雨．风险管理视角下高速公路内部控制优化策略初探［J］．财会学习，2016，（22）：243．

［3］张越．内部审计、公司治理与风险管理探析［J］．山西农经，2016，（04）：72＋80．

作者：白涛 单位：河南高速公路发展有限责任公司南阳分公司