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摘要:会计信息质量对企业投资收益和国家税收结果具有重要影响,可是当前的会计信息时常存在失真问题,甚至出现造假,严重影响投资者的决策和国家税收,干扰了社会经济工作秩序,削弱了企业的竞争力。对此,企业需要依靠《会计法》全面加强会计信息质量管理。
关键词:会计信息质量;管理;研究
会计信息的本质是反映企业经营价值波动以及各种经济信息,让会计师们充分了解内部会计信息和经营效益,全面监督企业资金的动向,并通过准确的会计信息加以说明。准确无误的会计信息能够辅助制定正确的投资决策方案,提升企业利润率。可是,当前我国普遍存在会计信息失真问题。本文将简析会计信息的重要作用,论述会计信息质量管理工作的存在问题,并从做好会计信息的分析工作,提升财务风险信息监管力度,完善全面预算、预算执行以及监督体制等三个方面来浅谈如何加强会计信息管理工作。
一、会计信息的重要作用
企业会计信息以反映企业经营价值波动以及各种经济信息为本质,能够让企业财会管理人员与会计师了解内部会计信息和经营效益,辅助企业制定正确的决策方案。从企业效益的角度来讲,与发展利益密切相关的组织属于企业会计信息需求主体,而企业会计部门所提供的会计信息决定着企业的投资收益。从整体上讲,提升企业会计信息质量对企业发展的重要作用表现在以下两个方面:第一,确保会计信息管理质量有利于形成和谐的企业管理氛围。一般来说,企业的运营情况可以通过企业的工作氛围体现出来,企业在大力强调经济效益的同时不能忽略企业的会计信息管理建设。与此同时,企业会计信息质量是企业会计文化的中坚力量,若能重构企业会计信息管理制度,则能有效促进企业会计文化建设的发展,并使企业文化建设朝着积极、健康、向上的方向发展,为企业的经济建设奠定良好的思想基础。第二,加强企业会计信息管理有助于增加企业的竞争优势。企业会计信息的准确与否决定着企业决策的科学与否,同时,企业会计信息也是企业会计文化发展的原动力。要增加企业在市场竞争中的优势,提升企业在同一行业中的综合实力,则必须要加强企业会计信息与文化的建设和管理。在市场经济体制下的企业会计活动,不只是停留在核对账目以及核算成本和利润的层面上,其职责范围在逐步扩大。在这一形势下,企业更要重视会计信息的建设和管理工作,并采取相应的措施进行企业会计文化的重构工作,在反复的实践中不断验证重构的策略与路径,提高企业会计信息与文化建设管理的实效性,从而使企业会计文化成为增强企业竞争力的不竭动力。
二、会计信息质量管理工作的存在问题
我国目前会计信息存在失真的情况,甚至出现造假问题,直接影响了投资者的决策和国家税收,在很大程度上严重干扰了整个社会经济工作的秩序,削弱了企业的竞争力。其次,企业会计管理工作时常存在没发票但却发生了真实的业务,有时有发票但发生的业务又不符合相关规定,会计账上反馈的信息并不全面。而且,在会计信息管理中,也存在这样一种现象――没有收到钱也可以确认收入,未将钱花出去也可以确认费用,这也是现代会计的一个重大缺陷。
三、如何加强会计信息管理工作
(1)做好会计信息的分析工作。全面做好会计信息的分析工作,首先要完善会计信息动态管理。在企业会计信息无边界融合式管理的基础上,实行会计信息动态管理,可以将会计信息管理系统作为核心,建设管理软件平台以及网络传输等一体化的会计信息管理体系,及时挖掘重要的会计信息,进而改善企业会计信息质量。此外,会计师要加强对所有会计信息的规范整合以及深入分析,提高会计信息的使用率,最大限度地发挥企业会计信息的使用价值。再次,会计师应充分借助信息技术正确编制财务资金收支报表,完善财务报告,结合财务管理效率和资产负债状况制定规范的会计信息评价管理体系,并依据评价结果改善会计信息管理方案,以此满足会计信息的质量要求。(2)提升财务风险信息监管力度。企业必须全面控制企业财务成本,实现企业财务信息精细化管理。同时要重视创新财务管理思想观念,转变传统管理模式,大力开发共享会计信息,大力提升信息动态管理效果,可以全面建设管理软件平台以及网络传输等一体化的财务共享服务中心管理体系,及时挖掘和分享重要的财务信息,进而提升财务信息管理运行效果。在财务风险信息监督工作中,会计师要认真参考《会计法》《企业会计准则第20号――企业合并》和《企业会计准则第33号――合并财务报表》,明确会计信息全面监管是为了实现一次特定的目标而进行的一次规模宏大的活动,和其他企业组织相比,会计信息全项目管理有五大特征,即一次性、目标确定性、活动系统性、组织临时性与开放性、成果的不可挽回性。所谓的一次性是指项目的起点和终点都是非常清晰和确切的,也是不可复制的;目标确定性是指因为项目是在有限的资源和特定的约束要求下进行的,所以一般将会计信息全项目理解为目标确定的任务。项目目标通常包括成果性目标和约束性目标两大部分,对于企业来讲,成果性目标是指合并项目的最终交付结果,属于项目管控过程的核心目标。约束性目标也称作限制性目标,即项目的限制条件,这是项目实现成果性目标的过程中必须遵循的客观资源限制与人为主观约束条件的总称,也是项目管控的主要目标;活动系统性是指合并项目过程中的所有互动是互相联系的,属于一个整体系统;组织临时性与开放性则是指项目在开始执行时需要建立项目组织,结束后组织也会解散,没有严格界限;成果的不可挽回性特指项目一旦启动失败就无法挽回损失,因此要全面加强管控工作,特别是合并项目实施过程中,要充分考虑各种不确定因素,正确使用权益结合法,努力实现合并项目目标。(3)完善全面预算、预算执行以及监督体制。完善全面预算、预算执行以及监督体制,须采用信息化的预算编制手段,实施预算的信息化管理,为预算活动打好坚实的基础。与此同时,要充分发挥分步法、品类法和分批法等预算方法的作用,规避不必要的财务开支,避免出现“过度重视核算,轻视财务管理”现象,科学分析财政资金动态和相关数据,准确折合企业固定资产和无形资产的价值,全面提高会计预算的准确性。综上所述,提升会计信息质量,规范会计信息监督管理工作,会计师应注意协助本企业组织做好会计信息的分析工作,建设管理软件平台以及网络传输等一体化的会计信息管理体系;加强财务风险信息监督管理,对企业财务资金流向、投资项目、融资状况以及各种信息流实施有效地管理,不断优化会计信息内控制度,依法杜绝虚假信息。
参考文献
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作者:程东玲 单位:安徽省地球物理地球化学勘查技术院