新会计制度下财务管理模式探究

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了新会计制度下财务管理模式探究范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

自从我国实行伟大的改革开放的决策以来，我国的经济取得了前所未有的发展，国民生产总值不断超越以往水平。相应地，这也对我国的会计制度提出了与时俱进的要求。在此背景下，会计制度从以往的“二则二制”和分经济成分、分行业会计制度发展成为各种具体准则，这就是新会计制度。新会计制度的颁布实施促进了我国企业财务管理水平的改进和提高，有利于提高企业的经济效益，最终有利于我国经济更加健康持续的发展。而对于企业自身来说，财务管理水平完全依赖于其财务管理模式的构建，因此如何完善企业财务管理模式是一个十分值得探讨的问题。

一、当前企业财务管理发展现状

改革开放三十年多年以来，我国很多企业的发展从弱到强从小到大，财务管理水平也取得了很大的进步，基本上形成了完整的体系和规范，有效保证了企业经济的良好运转。但从总体上看还是面临许多问题，并且与国外有着很大的差距，主要体现在以下几个方面。

（一）企业财务内部控制体系薄弱

企业财务内部控制体系是指财务部门内部为了保证经济和会计信息的正确可靠，利用单位内部的分工产生相互制约、相互联系的关系，从而形成一系列具有控制职能的方法、措施和程序，使之形成一个完整而又严密的控制体系，但是目前大多数企业财务内部控制体系还未完全建立起来，存在很多方面漏洞，在实际工作中财务工作很难真实有效展开，形成了监管不力的局面，给企业的发展带来了安全隐患。

（二）财务预算体系不够健全

目前很多企业将财务部门作为一个独立部门，这充分肯定了财务管理的作用，但又因为财务管理部门未能和其他部门进行有效沟通，使得各部门的决策未能纳入统一范畴，最终导致企业的财务预算不够健全，企业的内部资金周转和运营去向不明，没有及时反映在账面上，这对企业来说无疑是一种资金的浪费。

（三）从业人才的专业素质有待提升

财务管理是一项比较复杂的工作，对从业人员的知识水平和专业素养提出了很高的要求，但目前的实际情况是很多财务管理从业人员都存在普遍技能不足的问题。这当然跟目前的教育模式有很大的关系，大学生在学校接收的理论知识无法与实际操作接轨，有些大学生也缺乏自主学习和更新技能的意愿，尽管他们中有很多取得了更高学位，在走入财务管理岗位后还是显得有些心有余而力不足，这对企业财务管理工作是一种来自内部的挑战。

二、新会计制度对财务管理模式的影响

新会计制度较之以往的会计制度发生了很多实质性变化，对企业会计工作提出了新的要求。新会计制度的核心就是将企业日常收支数据真实有效地记载下来，然后通过财务分析对企业的经营决策提供技术性支持与辅导。在实际的参与与管理过程中，增加收入，减少开支，实现企业利益化是企业财务工作的首要目的。新会计制度的施行将对财务管理模式产生了重大影响，主要表现在：首先在思想层面上，企业的管理层对企业财务管理工作在整个经营活动中发挥的重要作用有了更加深刻的认识，他们开始有意识地参考财务数据进行经营决策，这有利于企业的经营活动更加规范和合理，降低经营风险，增加投资收益，为企业长久发展打好坚实的基础；其次按照新会计准则规定的会计方法，企业的财务信息将实现公开化透明化准确化，杜绝违法违规行为，邀请社会全体成员进行监督，有利于企业树立良好的形象，赢得消费者和投资者的信赖，最终促进企业健康的发展。

三、新会计制度下财务管理模式的进一步完善

（一）明确企业财务管理目标

企业在开展财务工作时首先应该明确目标，这样才能在工作的自始至终中不偏离轨道。降低经营成本，追求利润最大化是企业在市场经济中最根本的目标，除了利润最大化目标外，还有股东财富最大化目标和企业价值最大化目标，这些目标也是企业财务管理工作的目标。科学地设置财务管理目标，在大的目标下制定更加切实可行的计划与措施，如可以分为长期目标、中期目标与短期目标等，不同的目标有着不同的计划和战略。通过细分与优化理财行为，有利用实现企业财务管理的良性循环，整合企业资源，最终促进企业终极目标的实现。

（二）完善现有的财务管理部门

现在目前大多数企业的财务管理部门是独立运行的工作部门，但因为还没有形成更加完善全面的管理制度，造成了上述企业内部控制体系存在漏洞、预算体系不合理等诸多问题，所以健全现存财务管理制度非常重要。主要就是在这个独立的部门下还需进一步分层分级管理，每个小的管理部门之间要相互监督，相互促进，同时又要做好沟通与协商的工作，这样企业管理在内部形成一个完整而又严密的体系，有利于提高工作效率和工作准确率，使之朝着更加规范有序的方向发展。财务管理的具体的工作中主要是资金运用，整个企业管理部门要对资金进行合理规划与运用，使企业财务管理模式真正发挥其资金疏导管理的职能，保证资金链贯通有序，促进企业更好地发展。

（三）提升从业人员的技能素质

当今世界是人才的竞争，人才是企业最大的资本与价值。特别是作为中枢神经的财务管理部门，高素质高水平的人才的入驻是极其必要的。一方面对于现有的员工，企业应该定期组织学习培训，主要针对企业管理过程中出现的问题有目标性地培训，转变他们陈旧的财务管理观点，增长他们实际的知识水平和能力，尤其注重创新意识的培养，使之能够胜任企业不断改进与更新的工作。另一方面企业应该不惜一切大力引进国内外优秀人才，他们会带来更加先进的管理理念和管理方法，也会在实际工作中更加自主创新，这无疑将为企业注入新的生机与活力，能够更好地引导企业未来的发展。

作者：姚军 单位：西安供电公司陕西众源实业发展有限公司