室内精装设计的管理优化

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了室内精装设计的管理优化范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

【摘要】从室内精装设计基本原则入手，结合室内精装设计管理流程的分析，提出室内精装设计管理流程优化措施，继而针对具体的设计管理流程，对室内精装设计提出展望。希望此研究能为提升我国室内精装设计管理水平提供参考性建议。

【关键词】室内精装设计；管理流程；优化探究；措施

1室内精装设计基本原则

了解室内精装设计的基本原则，可以对室内精装设计管理流程的优化起到指导作用，能使设计管理流程具有针对性和方向性。室内精装设计的基本原则包括以下几点内容：（1）满足使用功能要求。室内设计不仅要体现创新思想，还要注重功能的规划，以保证室内环境的舒适性和合理性。（2）满足空间色彩要求。设计时要科学地搭配色彩，根据现阶段的流行因素，掌握色彩规律。（3）满足光影要求。要求室内设计中保证一定的光照强度，营造阳光氛围。（4）软装陈设要满足要求。家具、地毯等用品，要具有造型感、品质感，使其与整体室内装修相协调。

2室内精装设计管理流程

2.1事前指导阶段

事前指导阶段包括以下几个阶段：（1）设计任务书的编制。该部分的管理主要针对的是精装空间设计定位的明确性，根据项目特点、楼盘规模等确定市场定位。设计管理者也要积极地与前期策划人员充分沟通，制定合理的设计任务书。（2）项目分级体系。该部分管理内容是确定项目的分级体系，明确其级别后进行精装设计，进而确定材料物料和成本指标等，根据项目的高低级别，按照对应的设计材料进行配置，并进行项目分析体系的管理，以更好地规范精装设计流程，同时对优化流程起到了积极的作用[1]。（3）设计人员的选择。确定好项目的定位后，为了使装修的整体效果得到保证，需要根据需求及项目侧重点，选择最适合的设计人员，也可以选择招标形式择优选择设计人员。对于装修设计的选定需要注意，不能只注重设计的取费，更需要着重对其设计装修能力进行考察。其次，还应明确根据设计任务书强调成本限额设计。

2.2事中检查阶段

室内精装设计管理流程中，事中检查阶段内容主要包括以下几点：（1）精装修设计单位介入时间[2]。装修设计并不是独立的项目，而是建筑设计的延续。该部分重点解决土建、设备与装修的衔接问题。（2）加强精装修交付的标准化设计。该阶段的管理要求主要包括设计深度要满足施工需要，要执行设计中的模数协调等标准，贯彻模数化设计和装配，标准材料和设备的选型也要纳入设计程序中。（3）阶段设计成果中，应注重设计方案评审，做好扩初阶段任务和工作。专项设计阶段，需要加强设计的检查，包括空调、消防设施、橱柜、洁具等，满足新型室内布置，并由专业厂家完成深化设计。施工图阶段，主要是分析和检查各个专业之间设计成本的配套情况，审查设计要依据可靠资料，切实落实设计力量，对设计图纸多次检查核对。（4）成本控制管理，要采用推行限额设计的方式，合理配备资源。还可以通过参与装修材料设备选型，把控批量采购价格。

2.3事后控制阶段

事后控制阶段的设计管理需要注意以下方面：（1）加强审核工作。审核好方案设计、初步设计文件和设计图纸后，需要对不同阶段的成果进行审核，提早对设计进行控制，这是设计管理的有效措施。在对施工图和设计核算进行审核时，要控制造价成本，还要审核采购的材料设备品牌和型号是否符合项目装修要求等。配合业主进行施工招标，根据施工图测算工程成本，将其设计确定在限额之内。一旦超出限额，要及时进行设计调整，使投资成本得到控制。同时，还要做好图纸会审工作，做好设计技术交底和现场服务。（2）要加强设计变更管理。根据变更管理的必要性，对于合理的设计变更，应以书面的形式，出具变更意见，避免对工程进度和质量造成影响。在正常的情况下，管理者应避免频繁设计变更。（3）管理者要注重样本引路制度的建立。大规模的精装修，需要在施工之前进行样板房施工，这不仅满足了经营定位的必要环节，又可以体现产品主体结构和特点。样板房的数量要控制在一定范围内，同时要避免同种装修风格重复出现。

3室内精装设计管理流程优化措施

3.1提升设计管理者的素养

室内精装设计管理中的任意一个流程，都需要有设计管理者的参与。作为室内设计管理者，不仅要提前制定好管理计划，还要将上下级的反馈意见互相传达，以此保证室内设计的正常进行。因此，提升管理者自身的素养和管理水平具有重要的意义。提升管理者的素养，就要加强对行业知识的学习，把握当代新设计理念和工艺，多开阔视野多提升自我，提高分析能力和多角度的思维评判，加强沟通组织能力，要能够与同行之间进行技术交流和信息共享。室内精装设计流程的优化，要求能提供完整的设计任务书，包括工程概况、设计风格和标准等内容，并按照任务书准确开展工作。

3.2发挥设计部门的积极作用

加强各个部门的协调作用，首先要确立企业自身的设计管理战略。利用经营资源，提升市场竞争力，提升企业形象的总体规划，提出有针对性的长期规划和策略，这是对设计部门加以管理的基本规划，也是对设计要求准则的确立。管理的目的是使企业各层次的设计能够达到统一和协调一致。其次，设计过程中的管理，要具备明确的目标和流程，使设计符合市场预测，在此过程中加强监督和控制，确保设计的进度和施工质量。将整个设计管理清楚地划分为调查、构思、制作、传达等几个重要阶段，并根据实际情况做出说明，针对不同情况，实施不同设计的程序管理。另外，设计部门为了发挥最大设计效率，要对设计组织施加多重管理，并协调好各部门关系，加强设计师管理，制定设计竞争机制，提升室内精装设计者的积极性和创造性。

4结论

室内装修设计管理的整体管理过程的优化，是设计施工，甚至是整个项目成本的关键和保证，设计管理人员要加强精装修的控制意识，并不断总结经验，以为住户提供优质生活环境为目标而努力。本文首先针对室内精装设计管理流程的优化进行探究，从室内精准设计基本原则入手，对室内精装设计管理流程进行了阐述，包括事前指导阶段、事中检查阶段、事后控制阶段等重要内容。其次，提出了室内精装设计管理流程优化的几点措施和建议：（1）提升设计管理者的素养；（2）室内精装设计流程优化；（3）发挥设计部门的积极作用。最后，本文针对具体的设计管理流程，向室内精装设计提出了展望。希望本文的研究，能为提升我国室内精装设计管理水平提供一份借鉴，并将其应用到日后的实践和工作中。

【参考文献】

【1】张晓曦,张福栋,马玉婧,等.产业化形势下山东省集合住宅装修一体化设计方法———以济南市某高层住宅室内设计为例[J].建筑与文化,2017(1):142-144.

【2】刘雅婷.高职院校中室内设计专业《室内手绘表现技法》课程的教学改革思考———以湖南软件职业学院现代设计系室内艺术设计专业为例[J].设计,2017(1):80-81.

作者:赵朝 单位:北京市建筑设计研究院有限公司