企业中管理会计的应用分析

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摘要：经济全球化背景下，随着企业经营理念的创新发展，财务会计已经难以推动企业进步，管理会计做为会计的分支在企业内部运用日益广泛起来，在一定程度上促使企业迅速腾飞。可见，管理会计在企业发展中发挥着重要的作用，已经全面渗透到企业的各个管理环节，为企业的决策提供各种信息依据。但由于企业经营者对管理会计的认识还不够，现阶段还存在企业对管理会计认识不足、缺乏管理会计高素质的专业人员及专门的管理团队、信息技术支持还远远不够等问题，对此文章提出相应的对策为管理会计的更好应用提供借鉴。

关键词：企业管理；管理会计；应用

研究近年来，人们意识到许多管理工具具有战略管理的功能，目前中国会计从业人员约2000万，其中仅有5%为管理会计。保守估计，中国管理会计人才缺口达300万之多。为此，《管理会计指引》旨在促进财务转型，将管理会计的应用正式提升为国家战略。管理会计在日常经营管理中有效应用，不仅能够充分发挥企业的预测与决策职能，还能促进组织经营及控制生产的作用，提高企业的管理水平，加大企业经营决策、成本控制、提高生产效率等水平。实现经济效益的最大化，目前来看管理会计的管理手段是其他管理方式所难以比拟的。

一、管理会计的目标及应用原则

管理会计的目标是提高企业的经济效益，强化企业内部经营管理而运用的一系列专门方式方法，对各种经济信息进行收集汇总、分析、报告、预测和决策，进而制定出行之有效的经营计划，控制经营业务，评价业绩与绩效，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。为达到管理会计的目标，在企业内部应用中管理会计应遵循的基本原则主要有四点：首先，管理会计具有管理相关性原则，决策信息和执行力需要及时满足经营管理决策。在企业内部建立管理会计体系，为企业经营提供各种管理方面的有效数据和信息，对企业未来经营决策提供依据，来实现企业的经营目标。其次，坚持财务业务与信息整合的原则，财务会计中更强调信息处理的真实。为实现企业经营管理财务信息数据与管理信息数据的决策支持，应对企业财务及管理实现现代化的信息手段管理，全面满足企业信息数据的要求。再次，坚持成本效益优先原则，企业经营的目标是实现股东利益的最大化和长远化，因此管理会计的工作必须立足提升企业利润为根本，优化成本效益，促使企业长远发展。最后，坚持全过程管理的原则，考核评价业绩的标准要前后一致。企业经营决策需要的是全方位的财务信息支持，包括事前预算分析、事中会计核算，审核监督，事后绩效考核与奖惩管理。所以在企业管理体系应用实施中，要实行全方位、全过程的控制管理。

二、企业管理会计应用存在的问题

20世纪70年代末期，西方管理会计学的理论被引进中国，管理会计开始被企业管理者了解并简单地应用。但与西方发达国家相比，我国在管理会计理论与应用方面差距较大，还处在最基本、最简单的应用上。随着我国社会的进步和经济的发展，我国学者越来越重视对管理会计理论的研究，从管理会计被引入到中国，我国的管理会计工作人员为管理会计的普及和应用做了大量的推广工作，使得管理会计在很多企业的推广应用取得了较大进展，但管理会计在企业的实际执行中还存在着比较多的问题：

（一）企业对管理会计的认识不够管理会计的发展与应用是与一定的社会环境和经济环境相关联的，而对于目前的管理会计研究而言，企业管理者管理会计意识不足，在做出决策时，更多注重财务会计的相关信息，忽视管理会计，觉得企业把会计记账、算账、报账做好就够了，使得管理会计应用环境还比较狭隘，为企业管理实践提供的指导作用有限，管理会计在企业经营管理活动中也很难发挥出作用。

（二）管理会计缺乏高素质专业人员目前，我国管理会计人员整体缺乏相应的专业知识。即使有些管理会计人员取得相应证书，但知识结构也仅限于书本，大部分没有经历过较为深刻的实践活动，管理会计最终还是需要相关专业人士及专门的管理会计团队实施操作，所以管理会计能够真正实现作用的基本条件就是专业的人才及专业的团队。另外，管理会计对企业的管理体制有极高的要求，在我国管理会计基本没有参与企业决策的权力，实际上也是企业内部不完善，缺乏相应科学规划，无法发挥会计职能。企业现有会计工作人员专业水平与工作素养决定了管理会计工作的职能效果，应引起企业管理层的高度重视。

（三）管理会计在实际运用中具有较大的局限性传统管理会计的是依据其特有的经济环境兴起的，它所确定的应用模型及假设在生活中有许多并不能成立及使用，管理者难以运用这些理论模型和假设来解决管理中实际发生的问题。而且随着市场经济的不断发展，具体经济活动复杂多变，不确定因素层出不穷，使传统的管理会计制度显露出滞后，难以在企业管理活动中进行实施和推广。管理会计工作理论基础与实践过程需要随着外界市场管理环境变化不断调整，来推动管理工作有效实施，而纵观企业管理会计工作的开展大都缺乏实际经验，部分企业管理人员对管理会计工作的概念也是含糊不清，企业管理者对管理会计作用的发挥未引起足够重视，也不作积极的了解，导致管理会计工作是一种不明确、不清晰的状态，管理会计理论与实践差异与问题不断显现，这一点不利于企业良性健康发展。

（四）企业管理会计信息技术支持不够企业经营活动的目的是获取利益最大化，而今信息时代飞速发展，促使企业管理在信息的平台上要站稳才能立于不败之地，所以作为企业管理职能与财务核算体系结合的管理会计，也必须有详备的数据信息作为支撑和保障。才能给企业决策者提供有价值、及时的信息。目前中国大部分企业的管理会计工作对一些有预见性的信息材料为后期发展提供参考与策略支持的作用还不足够，管理的效果也不明显。

三、企业管理会计应用建议

受客观因素的影响，管理会计在企业实际应用并未充分发挥其应有的作用，企业应采取以下措施：

（一）加强企业对管理会计的重视企业需要加强管理会计意识培养，首先，可以通过对管理会计的制度作用进行广泛宣传，营造舆论氛围，只有人们对管理会计有所了解，才能对管理会计做出正确科学的判断。政府、企业和个人都应积极参与推进管理会计的宣传。其次，企业要积极调动各部门，配合管理会计人员的工作，运用由点及面的工作方法，逐步推进管理会计体系的构建，完善管理会计制度及监督制度。当企业认识到管理会计的优点时，才会主动参与，这是构建管理会计体系的必由之路。其三，不要流于形式，应进行深入研究，对管理会计展开细致研讨，充分利用自身的管理优势，加大对于管理会计体系在企业构建的完整体系。

（二）提升管理会计人员素养及团队建设管理会计工作的有效开展需要内部工作高素质的会计专业人员。企业管理会计体系的构建需要大批专业的管理会计人才。首先管理会计人员应加大学习专业知识理论的力度，充分发挥专业理论在管理会计人才培养中发挥的作用，从源头为管理会计的应用提供源源不断的人才供应。其次需要加大管理会计培训力度，促进知识的更新换代，实现从财务会计向管理会计的顺利过渡。最后，建设管理会计工作团队，充分发挥中国人力资源优势，发挥群策群力，构建科学的管理会计团队，实现管理工作效果的提升。

（三）提高管理会计实践应用的效果实践是检验真理的唯一标准，管理会计工作也是如此，如果理论与实践相脱离，企业很难实现管理的目标，企业应注重将理论知识运用到实际的工作中去检验，得出真正的经验。企业管理者也应积极听取管理会计人员的意见，对企业经营决策做出理性分析，正确判断。同时需要加强管理行为的监督体制，积极成立相关的管理部门，对企业财务工作全面审核，确保管理会计实际工作的准确无误。以确保企业的各部门各司其责，突出管理会计的综合性管理作用。

（四）加强企业管理会计信息化发展首先，企业领导者应当充分认识加强管理会计信息化的必要性，支持管理信息化工作，加强管理会计信息化专业人员的培训学习；其次，政府应当注意加大宣传力度，我国中小企业管理会计信息化发展水平较为落后，政府应加强对中小企业管理层的引导，支持中小企业信息化建设，大力促进我国管理会计信息化的发展；最后，为管理会计信息化的发展提供有力的技术支持，企业应当加大资金投入力度，加强在相关软件开发方面的研究，积极推进管理会计信息化健全与管理会计信息化相关的法律法规，促进我国管理会计信息化的进一步发展。管理会计的必要性在经济迅速发展的今天逐渐体现，企业管理方法落后，管理会计人员素质不高，忽视专业团队建设等问题影响着企业管理会计的有效开展，面对这样的问题，呼吁企业领导对管理会计的重视、注重管理会计在工作中实践意义，提升管理会计人员的工作素养及加强信息化对决策的重大作用，管理会计定会助力于企业良好、稳定发展，其优势在企业的经营发展中发挥其应有的价值和作用，为实现企业持续发展奠定良好的基础。

参考文献：

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作者：孙颖 单位：营口中小企业创业发展有限公司