在科学发展观下促进储备粮工作

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1职工素质的高低是企业发展的根本

光有高素质的管理者，没有高素质的职工队伍也会影响企业发展。单位员工思想觉悟、业务素质高低直接影响工作效率、工作质量、经济效益及整体形象。所以，强化职工队伍素质建设是现代企业发展的必然要求。

1.1不断强化职工思想政治教育

定期组织所有员工进行政治学习和思想教育，让职工认清粮食改革的形势，增强危机感和紧迫感；强化树立集体观念、大局意识；团结协作、积极向上、勇于探索、大胆创新，不断增强员工的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性，为管理好储备粮打下良好的思想基础。

1.2加强业务培训，强化理论联系实践

科技日新月异，为了适应储粮新形势的要求，应采取：①自学和集中学习相结合，进一步加强员工业务理论知识，特别是对新知识、新技术的学习，组织集体讨论、结合工作实际共同探讨工作中的疑难问题，并定期进行理论知识的考核，让职工紧跟业务技术发展的新潮流，逐步提高职工的业务素质。②走出去：各粮库应结合自身实际，派事业心强的同志外出学习专业知识，并有针对性地派员工到高等院校和其他先进单位实地学习，提高实际运用能力。③请进来：请有关专家和有经验的老师傅，现场指导粮食业务方面技术、传授先进经验和革新技术。④传帮带：让懂技术的同志现场指导，做到一人掌握的技术，人人都掌握、人人能运用，使员工的业务水平在较短时间内有大的提高。

1.3引进高素质人才

建立健全人才管理工作机制和人才工作目标责任制。开辟引进人才的绿色通道，制定一系列吸引人才的优惠政策，加大人才的培养、引进和使用。实施项目带动人才发展战略，以粮食仓储、物流、信息等为平台，吸引相关科技和管理人才，不断提升粮食仓储产业智能化水平。

1.4引进激励机制，强化竞争机制

激励是企业发展所必需的机制。笔者认为各级储备库应建立健全人才考核评价机制、人才作用发挥机制、人才选拔激励机制，加大在工作岗位、工资分配、福利待遇等各方面向各级专业技术人员倾斜的力度，真正让人才引得进、留得住、用得上，让职工认识到知识就是力量、就是财富，从而激发员工的工作热情，并鼓励他们采取多种学习途径不断提高自身水平。通过引进各种评比机制，增强员工的危机感和责任感，对技术创新者给予重奖，千方百计激励业务人员学知识、钻业务的自觉性和积极性，为科学保粮奠定人才基础。

2建章立制是企业发展的保证

2.1建章立制

为适应储备粮的管理，把各项工作纳入科学化、制度化、规范化的管理轨道，根据国家有关储备粮管理制度和文件，结合粮库的实际情况对各个岗位制定明确的岗位责任，以此规范员工行为，堵塞管理漏洞，消除安全隐患。制定各项管理制度，以此使储备粮管理的各项工作能够制度化、规范化，做到干有方向、行有目标、考有标准、学有榜样。

2.2落实制度

2.2.1确保储粮安全

①严把粮食入库关，在粮食入库的过程中要严格管理、严格责任，发现不符合标准的坚决拒收，严禁人情粮、关系粮入库，确保粮食入库质量。入库粮食数量做到帐帐、帐卡、帐实相符及品种、数量、质量、地点四落实。②严把储粮日常管理关，严格执行《粮油仓储管理规范》，坚持“有仓必到，有粮必查，查必彻底，记录详实”；作为粮食仓储工作基础的清洁卫生工作实行一票否决制；六防措施到位，并持久有效；每月召开粮情分析会，集思广益，排查储粮隐患，把虫、鼠、雀、霉、害处理在萌芽状态，杜绝坏粮事故的发生。③严把安全关，对库区管理严格实行“三区分开”，在储粮库区实行封闭式管理，配齐、配足各种消防器材，并需专人定期进行检查、维护。建立“无烟库区”，并成立义务消防队，与地方消防单位密切联系。在粮食出入库过程中要加强车辆及机械设备的管理，确保库区不发生任何安全事故。

2.2.2加强财务管理，强化民主监督

认真执行国家有关法规，严肃财经纪律、严格财务制度，加强对内部各项经费的管理，对各项开支实行公示、预警、跟踪监管，严格控制。聘请职工代表参与单位的财务管理，提高财务工作的透明度，从而保证单位的各项资金支出合理，使地储库的有限经费发挥出最佳使用效果。

3加大投入是企业发展的基础

一个企业的生存，必须得以持续的投入才能有所发展，仓储设施的现代化是基础、关键，必须以科技为导向、以改善基础设施为前提，合理、有效又有序地实施，抓住机遇，寻找突破。各级储备库在资金运用上，首先，考虑其工作需要，本着先急后缓、先主后次的原则，把有限的资金投放在刀刃上，从基础环节入手，本着以储粮安全为宗旨，以方便储粮人员操作、减轻劳动强度为着眼点，加大投入改善仓库设施和添置储粮设备的力度，改造和完善仓储基础设施条件，促进仓储设施步入合理化、便捷化、现代化轨道，为储粮安全打下物质基础。其次，根据粮食储备库的实际情况，本着体现“以人为本”的理念，量入为出、合理规划、分步实施，讲究经济、美观、实用原则，进一步致力于粮库环境的美化，使人与自然实现和谐统一。

4科技创新是企业发展的动力

“科技是第一生产力”，当今科技日新月异，粮食流通已趋于市场化、国际化，消费者对粮食的需求日益营养化、绿色化。运用科技推进粮食仓储管理现代化是粮食保质、保鲜的必然手段，也是地储库的新课题，因而要高度重视科技储粮新技术的推广和运用，强化创新意识，积极组织各项科学保粮活动。

4.1运用四项储粮新技术，在实践中不断完善

随着国家储备局倡导的四项储粮技术在各粮库的运用，取得了很大的成效，但还应使四项新技术在实践中不断完善和创新。使储粮新技术在储备企业得到广泛的运用、科学保粮水平得到进一步提高。①机械通风技术作为储粮过程中运用最广泛，也是最有效的储粮技术，通过实践积累，找到符合各库实际的风道布置形式最佳方案；找到机械通风降温、降水、调质的最佳时间；找到不同仓房风机配置，最大限度地提高机械通风的效率，降低能耗。②粮情检测利用先进的粮情检测系统，实行全面计算机监控，通过改变粮情检测分布点的形式，快速、全面、及时地检测温、湿度。③环流熏蒸技术解决了常规熏蒸中PH3气体穿透力差，分布不均匀，虫害不能彻底杀死等问题；通过不同环流熏蒸方式，虫害生理习性、抗药性等研究，总结出适合自身实际的熏蒸方式、药品用量，减少粮食化学污染，提高工作效率。④谷物冷却具有保水冷却通风、降水冷却通风、调质通风这三个显著特征，还可以保持粮食品质，延缓品质劣变。谷物冷却机本身价格昂贵，使用费用较高，如何进一步合理使用，使经济效益和社会效益得到提升有待进一步探讨。

4.2低温储粮技术是当前绿色储粮技术的首选方法

低温储粮可以保持粮食的良好品质和新鲜度。机械通风、谷物冷却等都可使粮食处于低温状态，但如何使仓库粮食不受外界气温变化，而始终处于低温状态，是当前我国储粮技术的研究课题之一。虽然众多科研机构、储备库对不同仓型和不同的压盖保温材料进行了大量的试验性研究，也证实其优越性，但同一单位内大面积采用同种保温材料进行粮仓改造，营造低温储粮环境的探讨不多、投入不力，值得各储备库认真研究。

5创新轮换机制是提高企业效益的源泉

各级储备粮的轮换工作是储备企业的一项重要工作，是保持储备粮常储常新最有效和唯一的途径。建立科学的轮换机制迫在眉睫。创新轮换机制要在“新、准、活、诚”上下功夫，即：①创新机制，建立和完善行为规范，程序严密、公正透明，制约有效的轮换运行机制，这是我们做好轮换工作的前提和必备的条件，也是避免粮食轮换风险的最好方法。②以“准”定决策，只有做到信息灵，才能保证决策准，对粮食市场信息要从多角度、多侧面进行筛选分析、去粗取精、去伪存真，从而找出粮食市场的变化规律，为我所用，掌握市场轮换经营的主动权。③在“活”字上下功夫，灵活快捷的经营方式是做好粮食轮换工作的关键，实现活中取利。具体做法要以粮食市场价格为导向，在市场粮价上涨时可先购后销；价格平稳时可边购边销；价格下跌时可先销后购的经营方式。同时也可寻找信誉好，有实力的粮食加工企业为伙伴，与他们建立稳固的加工轮换购销关系求得双赢。④在“诚”字上求发展，诚信是对社会的一种无言承诺，诚信是企业发展的必备基础，只有讲诚信才能赢得合作伙伴，企业才能在市场上得到发展。总之只有彻底改变坐、等、靠的思想，积极主动深入了解市场，及时调整粮食轮换经营思路和策略参与市场竞争，实行竞卖竞买、公正透明、灵活策略、科学决策、规避轮换风险，才能不断提高储粮企业的经济效益。

总之，为了适应新形势对各级储备工作提出的更高要求，储备企业必须以人为本，实行人性化管理，加大基础设施投入力度，强化科技储粮措施，大力推广和运用储粮新技术，创新轮换机制，才能保证储备粮数量真实、质量良好、调得动、用得上，不断提升储粮的管理水平，营造一方粮食安全。

作者：陆德山 周宏伟 惠立东 单位：江苏仪征国家粮食储备库