绿色工程项目管理探讨

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了绿色工程项目管理探讨范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：本文主要探究了绿色工程项目管理的现状与优势，指出以往的项目在发展过程中的缺点，并提出相应的措施和建议,对绿色工程项目管理的发展有重大意义,为将来工程的开展奠定了良好的基础。近些年来，我国经济飞速发展，各国能源及环境都受到了很大的影响，大家认识到了环境和能源的重要性，像我国就提出了要坚定不移地走可持续发展路线。绿色工程理念就是在这种大背景下产生并发展壮大的，而绿色工程项目管理随之而生。绿色工程项目管理就是将绿色概念融入到了传统的工程项目管理之中，从而使“绿色”为主导在每一个环节中充分发挥效力，并且保证可以正常完成项目管理的目标。绿色工程项目管理在实现了经济效益和社会效益的同时还将环境效益与之融入，在和谐统一的同时也符合了我国的可持续发展战略。

关键词：绿色工程项目管理；绿色环保

1绿色工成项目管理概述

1.1绿色工程项目管理的定义

我国经济飞速发展，不但各种能源都面临了入不敷出的情况，环境也遭受了一定程度的破坏，自然灾害时有出现。面对这种情况，我国领导人提出了发展绿色经济，走可持续发展之路。绿色工程理念就是在这种大背景下产生并发展壮大的，而绿色工程项目管理随之而生。绿色工程项目管理就是将绿色概念融入到了传统的工程项目管理之中，从而使“绿色”为主导在每一个环节中充分发挥效力，并且保证可以正常完成项目管理的目标。绿色工程项目管理在实现了经济效益和社会效益的同时还将环境效益与之融入，在和谐统一的同时也符合了我国的可持续发展战略。

1.2绿色工程项目管理的内涵

之所以绿色工程项目管理要始终保持环保与和谐的统一，是因为绿色工程项目管理与节约环保、循环利用、绿色和谐之间有着必然的联系。

1.2.1项目管理的环保

绿色工程项目管理的实施过程中，必须要良好衔接各个链条，任何一个环节都应该确保其具有良好的量化性。同时在工程项目中，不应该以破坏外界环境为前提，要经常与外界保持联系，如此下来，才是真正意义上的绿色工程项目管理。

1.2.2项目管理的和谐

和谐并不只是指人与自然和谐相处的生态和谐，还包括了人际关系的和谐。生态和谐主要是说工程项目要考虑好其可持续发展性，而人际关系的和谐则是说要保持人与自然相互统一的同时，还要考虑人与人之间的和谐关系。

1.3绿色工程项目管理的意义

绿色工程项目管理开展以来，在各个领域都产生了深远的意义，“绿色”并不只是代表少污染或无污染，更是之我们要合理的使用各种资源并使之走上可持续发展之路。所以通过推进绿色工程项目管理，可以大大保证工程项目对环境的破坏做到最小甚至是无害，同时在施工过程中合理地使用资源，有力地推行资源的可持续发展。在施工工程中为了保证经济效益、社会效益和生态效益的步调一致，和谐统一，应做到人力、物力、财力的最佳配置。绿色工程项目管理的有效进行，不仅仅是我们社会进步的景象，也是我国践行可持续发展战略的必然选择。

2绿色工程项目管理与传统工程项目管理的差异

以往的工程项目，都是以严重污染环境与高比例投入为代价，以此获取高收入，长久下来的结果就是造成了资源与环境的严重浪费与污染。从项目的目标结果来说，以往的工程项目主要看重的只是经济效益，而绿色工程项目管理则是希望能够将环境效益与经济效益有效融合。先从资源的消耗说起，以往的工程项目的资源消耗遥远多于绿色工程项目管理；而从资源的利用说起呢，以往的工程项目又浪费严重，绿色工程项目管理则是以合理节约为目的进行的；再从施工过程中的污染来说，以往的工程项目管理以高污染“著称”，而绿色工程项目管理则主要体现的是基本无污染；从垃圾排放角度来看，以往的工程管理大多是选择直接投放外界，而绿色工程项目管理则是进行有效的处理，再进行回收利用；从防污、除污角度来看，以往的工程一般使用的是治理性方法，但是绿色工程则是使用预防性方法；从除污的时间点来看，以往的工程项目管理是在有污染之后才开始进行，但是绿色工程项目管理则是在有污染之前就开是准备预防处理；从组织文化的角度来讲，以往的工程项目管理经常是组织一盘散沙，不和谐，而绿色工程项目管理的内部则是团结一致的；最后从产生出的产品来看，以往的工程项目管理的产品可持续性要也远低于绿色工程项目管理的产品。我国在改革开放几十年以来，社会不断发展，科技不断增强，综合国力不断提升，根据党的要求，企业应摆脱传统的“高投入、高收入、高污染”的运营模式。以人为本，与自然和谐相处共同发展逐渐成为我国今后发展的主旋律，因此，发展绿色工程项目管理，走可持续发展的必由之路是发展的必然。

3工程项目管理在发展过程中存在的问题

以往的工程项目管理往往忽略了生态环境的保护，不断加大经济效益，这使得大自然的生态环境遭受了严重的破坏而且许多资源被浪费，虽然我国已经开始大力推行绿色工程项目管理，并取得了许些成果，但是仍然存在一些问题：（1）企业、公司的环境保护意识不强，而且缺少动力，并且之注重了工程进行当中的绿色管理，而缺少了工程开始前后的绿色管理。（2）对于人才管理，我国大部分企业是先重视能源、资源的绿色管理，却忽略的对人力资源的绿色培养。其次是广大的消费者群体缺乏绿色意识，持续发展意识有待提高。（3）现在在绿色工程项目管理的体系方面，绿色工程项目管理到目前为止都没有提出一套完成度高，并且行之有效的运行管理体系，绿色环保的管理措施还没有完全向基层开展普及，虽然目前对绿色工程项目管理的评价系统已经有了很多理论，但是像评价的子系统以及权重等问题还有待讨论。

4绿色工程项目管理思想

4.1思想与体制体系

想要大力推进工程项目管理的绿色理念,就要加强绿色管理的对领导阶级以及工人阶级甚至是普通的百姓进行宣传教育培训,使企业的环境保护责任意识更加强烈，对实时绿色工程项目管理的企业提供更对便利，并且开展更多的绿色公益活动。公司、企业应开发出拥有自身特色的绿色工程项目管理体系，进一步完善绿色工程项目管理的措施和制度，政府部门应补充健全全相关的法律法规,让管理部门的调控能力进一步提升，并且对项目对象制定出一套行之有效的绿色化标准。

4.2将绿色管理应用到实际工程中

目前，在实际的现场管理当中绿色工程项目管理逐渐变成了一种趋势，针对项目的实际情况，进行的绿色工程项目管理包括：（1）建立行之有效的绿色管理的流程，计划并设定绿色管理的目标，然后针对项目目标具体分析，计划相应的绿色管理流程。（2）健全绿色工程项目管理制度，明确其体系目标，在明确了项目目标之后，把绿色工程的施工理念融入到项目的各个环节之中，进一步使绿色工程项目管理走向标准化。（3）完善健全监督制度，在绿色工程的施工方案明确之后，在开始实施工程后进行有效的监督管理看，确保扎实有力地践行绿色工程理念。（4）制订有效的绿色项目管理措施，确保整个施工场所的合理性,做好防尘、防毒工作，保证施工人员的人身安全，确保工程的生活环境和卫生进行有效的绿色管理,工程前策划好应急预案，必须配备健全的急救、防疫制度,还要在现场设置标志牌等。（5）建立绿色工程项目管理评价体系，让有相关领域专业知识的爪机评价小组深入项目施工现场，根据其绿色工程项目方案的内容，配合实际情况进行有效的评价，制定合理的评分标准与指标等级，在各个阶段进行有效合理的工程效果评价，再针对其评价对项目工程进行优化改善。

5结束语

在我国领导人提出走可持续发展的社会主义之路后，国家政府进一步倡导绿色经济的政策，而绿色工程项目管理就是更好地讲环境效益与经济效益、社会效益调整和谐，对工程项目的绿色化管理意义重大，只有这样做，才能够更加明确地了解工程项目的进度与各阶段的完成度，并且及时进行有效的管理。只有明确环境与能源的共同重要性，我国的综合国力才会有进一步有质的提升。

参考文献：

[1]李东方,李黎,李建章.木塑复合材料概述[J].林业机械与木工设备,2013.

[2]张燕,宋魁彦.木塑地板的发展现状概述[J].森林工程,2013.

[3]成亚利,王波,成晟.基于SD主题乐园工程项目的中外监管冲突研究[J].工程管理学报,2014(6).

[4]刘向斌.建筑工程项目绿色施工管理模式探究[J].江西建材,2016(3):292+294.

作者：舒丽 丁波 韩菲 单位：中国市政工程华北设计研究总院有限公司