企业工程项目财务精细化管理的建议

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摘要：随着社会经济和房地产行业的快速发展，建筑工程施工企业经历了黄金发展期，建筑企业的市场竞争从经营领域逐渐向内部管理转变。建筑企业在面对这样的时代背景之下，为了培育企业的核心竞争力，实现从粗放式管理模式向精细化管理模式的转变，项目财务精细化管理势在必行。本文主要对企业工程项目财务管理的现状进行了分析，指出现阶段建筑企业工程项目财务精细化管理中存在的问题，并针对相关问题提出了建议。

关键词：建筑企业；工程项目；财务精细化管理；建议

一、引言

在现阶段的企业建设发展中，财务部门是整个企业发展的重点部门，如果在企业运营过程中，财务管理工作出现问题，那么会给企业的持续运营带来巨大的障碍。建筑企业处于竞争如此激烈的市场环境之中，要想使企业本身具有非常强的竞争力，实现从粗放式管理向精细化管理的转变，首当其冲是加大对企业财务部门的管理力度，加强对企业工程项目财务的精细化管理。加强对企业工程项目财务的精细化管理，促进建筑行业的转型和升级，为建筑行业的进一步发展奠定坚实的基础。

二、精细化财务管理对建筑企业的重要性

财务部门对建筑企业来说不仅仅是很重要的部门，同时也是企业管理者了解企业生产经营活动以及运营状况的关键部门。对建筑企业工程项目的财务部门采取精细化的管理工作，能够帮助建筑企业建立科学正确的财务管理任务，更重要的是能够培养建筑企业的核心竞争力，降低企业运营的风险。不仅如此，工程项目精细化的财务管理工作能够帮助建筑企业在进行经营活动预测性分析工作时给予科学严谨的数据支持，从而能够帮助管理人员作出更加准确的经营活动预测。精细化财务管理工作的开展也是一种变相的对企业的资源进行有效的整合，能够在一定程度上增加企业内部资源的利用率和效率，使企业的经营利润得到大幅度的提高，提升企业在整个市场中的竞争力。

三、建筑施工企业工程项目财务管理存在的问题

(一)财务管理观念落后

在现阶段建筑施工企业工程项目财务管理工作开展中，企业领导者在财务管理方面更加重视的是对成本的控制，只是片面的强调节约与节省，在实际操作过程中很少将工程项目的财务管理工作与实际的工程项目管理理念相结合，依旧在沿用传统的财务观念，这也在一定程度上极大的限制了建筑施工企业工程项目财务精细化管理工作的开展。

(二)财务内控管理有待提高

财务管理制度有时候并没有充分发挥实质性的作用，只是在成本控制方面加强了管理，但是对于预算管理以及内控工作而言，工程企业内部的会计核算有失规范性，忽视了内部控制对企业发展的有效性，从而导致会计信息的失真。

(三)财务监管制度不健全

现阶段施工企业内部财务会计监督机制需要进一步加强完善。由于施工企业的会计基础薄弱，存在工程企业财产和个人家庭资产两者之间占用现象。加上健全的监督机制的缺乏，会计工作的目标也不是不明确，有些情况很难从严格按照规定的要求去处理时间。此外，施工公司很容易出现资金短缺。如果资金不能及时筹集，将影响原材料、机械和人力资源等方面，给企业的发展带来了巨大障碍，有时候这种危害是可以将一个企业进行击垮。所以说如果无法对工程项目的财务工作进行监管，那么建筑就无法在激烈的市场竞争中生存下来。除了健全的财务管理制度之外，还需要建立完善的财务精细化监督制度，要能够对整个工程项目中的财务工作以及财务流程进行详细的管理。

(四)信息系统建设相对落后

现代化的财务精细化管理工作需要依托现代化信息系统作为技术支撑，但是建筑企业在信息系统建设方面相对来说比较落后，还无法满足现阶段财务精细化管理的实际需求，一些先进的财务精细化管理软件在建筑企业工程项目财务管理工作中并不能发挥出具体的效果。信息系统缺乏在建筑工程企业财务管理工作中的缺陷还体现在：(1)前期缺乏完整、规整的工程项目立项与流程审查力度；(2)在建设中期并不能形成严格的采购监督与管理制度；(3)后期缺乏详细的财务报表以及财务账目总结等。

四、建筑企业财务管理精细化的几点建议

(一)财务管理人员观念更新及其优化环境

注重强调企业内部的财会管理理念，提高财务管理工作质量。要培养一批具有良好职业素质的财务管理人员，既要精通相关的业务知识，又要有良好的职业道德。同时，企业运营环境对企业的发展有着非常大的影响，对企业的员工也有着非常大的影响，所以说，建筑企业在开展管理工作时，首先需要做的就是对企业本身的内部环境进行优化，将企业文化深入到每个员工的心中，从而便于精细化管理工作的进一步落实，能够使企业员工明确自身的工作职责。企业领导人在企业文化方面扮演了很重要的角色，能以身作则的高级管理者会起到良好的表率作用。

(二)完善内部控制体系

要想能够有效开展企业的财务管理工作，最为重要的是建立科学完善的内部管理控制体系，在内部控制体系建设的过程中，除了需要将企业的发展目标以及行为规范列入到控制体系之中，更重要的是需要管理人员能够定期的对管理工作进行总结，及时发现建筑企业管理工作中存在的问题，及时制定解决方案。工程项目财务精细化管理工作也是如此，建立科学的内部财务管理控制体系，并定期的进行工作总结，提升管理绩效，对企业的发展来说有着非常重要的作用。

(三)健全财务监管制度

在现阶段的发展中，健全的财务监管制度是建筑企业能够顺利实施财务精细化管理工作的制度保障，能够确保精细化财务管理工作可以顺利进行。建筑企业在实际发展中，需要建立科学健全财务监管制度，具体内容如下：在实际工作开展中要能够遵循不相容的工作原则，在企业内部设置合理的财会部门，明确各个岗位的职责，以及各个岗位需要承担的责任，使得各个岗位之间能够形成一种相互配合又相互监督的关系。

(四)加强项目税务管理

税务工作与财务工作密切相关，提升税务管理是财务精细化管理的一部分。实行“营改增”后，项目的税务缴纳方式和管理模式发生了翻天覆地的变化。加强项目税务管理可以从以下几点开展工作：首先，加强项目合同管理，做到“四流合一”，即合同流、票据流、物流、资金流四流一致，才能抵扣增值税进项额。其次，加强增值税进项发票的取得，取得增值税进项是建筑业提升项目经济效益的重要举措之一。再次，加强项目核算管理，准确核算增值税。增值税的核算比营业税复杂，难度更大。项目对于税务的核算需要单位中经验丰富的财务人员进行专门的指导和培训，把一线财税工作抓实抓好。最后，加强流程审批，防范发票开具的风险。建立健全相关的制度来加强增值税销项发票的管理，发票的开具需要经过严格的逐级审批，杜绝违法行为的发生。

(五)实施精细化资金管理

资金链的流畅是企业生产经营活动的源泉活力，因此对资金实施精细化管理要求能够及时掌握资金的存量和变化过程，通过对生产的分析和判断，在一定程度上预测资金的未来使用状况，以及加强对资金的操作性和管控，从而提高企业资金的周转率和企业的经济效益。对企业资金实施精细化的管理可以从以下几个方面着手：首先，建立完善的债权债务管理制度，在工程项目合同的签订方面进行严格的把关，认真履行合同中的每一个条款，确保合同中赋予的权力不受到威胁。其次，将业务发展目标转化成具体的财务指标，根据实际经营情况可以对财务指标进行适当的调整。最后，加强对企业应收账款的管理，做好中间决算和竣工决算工作，加大对应收账款的催收款力度，对供应商分级别进行跟踪管理，及时发现问题、解决问题。

五、结束语

总而言之，建筑企业工程项目财务精细化管理工作贯穿于整个企业生产过程，对整个企业的发展都有着非常重要的作用和影响。为了企业的长远发展，加强对企业财务部门的精细化管理至关重要，不仅能够为企业建筑企业创造出更多的经济效益，而且能够为建筑企业的发展壮大创造出更加广阔的空间。

参考文献：

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[3]姜铭.关于建筑企业财务管理精细化的探讨[J].时代金融，2013，33：64.

[4]李志红.企业精细化财务管理策略研究[J].大众投资指南，2018-12-01

作者：郭新兴 单位：湖南省建筑工程集团总公司