媒体融合下的广播电视管理会计应用

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摘要：从提高管理会计认识、借助信息化手段、推进财务人员转型和加强对管理会计转型应用监督考评这四个方面入手，对广播电视管理会计应用进行探讨，希望能够为广播电视财务管理研究提供借鉴思路。

关键词：媒体融合；广播电视；管理会计

随着互联网技术和新媒体的快速发展，广播电视业发展逐渐陷入困境，具体体现在广告收入不断下滑。有数据显示，自2015年开始广电行业广告整体首次下滑；到了2017年部分城市台开始入不敷出；在2018年，多数台广告收入已难覆盖成本，要靠财政性资金弥补预算缺口；2019年，头部省级卫视广告开始下滑，省级台出现集体亏损。而2020年，突如其来的病毒疫情给正处于媒体融合发展和转型关键时期的广电业带来了剧烈冲击。4月17日，国家统计局公布第一季度经济数据，我国GDP同比增长-6.8%，远超2003年非典时期和2008年全球金融危机时经济下行的程度。2020年广播电视业将迎来生存最为艰难的一年。广播电视业只有开源节流，加速经营创新、拓展收入渠道，积极应对，才能在困境中突围。从财务管理角度出发，适时推进广播电视管理会计应用，强化对内部财务管控，加强成本核算、提高单位经济效益，为2020年广播电视业突围发挥重要作用。

一、管理会计的定义

根据财政部《管理会计基本指引》，管理会计是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。广播电视业管理会计应用是指财务部门运用成本会计、内部核算等手段对节目、采编、广告经营等业务部门的节目制作费用、活动费用、广告收入等收支数据进行管控、分析，为单位内部管理、采编业务、节目制作、广告经营等活动进行决策提供数据支持。管理会计的运用将有助于完善单位内部管理流程，提高单位管理效率和经济效益。

二、管理会计是广播电视财务转型重要途径

推动传统会计由基本的会计核算向管理会计转型成为广播电视财务转型的重要途径之一。不同于传统会计专注的成本核算、报表管理、日常报账等业务，管理会计其应用涉及到了运营管理、战略管理、风险管理、投融 资管理等方面。管理会计之于广播电视业是一个较为新颖的概念，究其原因在于广播电视自诞生之日起就带有浓重的事业性质，这就为管理会计在广播电视的应用带来了先天不足，主要呈现以下一些状况。

（一）意识有所提升，但有待提高。受制于机制体制的约束，广播电视内部管理者仍存在重核算、轻管理的传统观念，特别是认为管理会计是大企业、大集团公司应用的，没有意识到管理会计在单位日常经营管理中的优势。随着广播电视市场化、集团化、资本化脚步加快，部分地区广播电视已经逐渐意识到管理会计的重要功能，在财务管理中逐步引入管理会计观念，但也仅是停留在纸上谈兵的状况，仍然没有落实到在日常的管理中去。

（二）管理会计受制于体制无法发挥优势。随着新媒体、新技术的快速发展，广播电视节目被动要求不断创新，设备更新换代频率加快，节目制作成本越来越高。因为财政给予的支持显得杯水车薪，越来越多的广播电视投入要依靠自身产业经营、广告经营发展，使得广播电视业开始兼具公益属性和经营属性。然而，在事业单位核算体系下，广播电视财务核算追求收支平衡，仍采用“收付实现制”核算制度，日常节目制作、大型设备采购等支持仍存在不少的核算漏洞。为了规避事业体制对经营和产业发展的弊端，部分省市如湖南、江苏、上海等广播电视进行了制播分离改革，通用的做法就是把采编播等具有公益属性的部门保留事业性质不变,负责新闻采编业务,贯彻执行党在新闻宣传方面的路线、方针、政策，其他经营性产业通过组建广电集团实行企业化管理和市场化经营,为事业发展提供源源不断的财力支持，但仍有部分省份如广西、青海等地仍然是事业体制，管理会计的优势作用无法得到体现。

三、管理会计应用助力广播电视发展

与新媒体融合发展正在广播电视业如火如荼地进行中，大数据、云计算、“互联网+”等技术不断运用于广播电视业发展，技术更新换代和经营发展环境瞬息万变。如何在这些特殊背景和困难时期，加强经营情况分析和成本管控，发挥财务重要参谋作用，在当今融媒体背景下，适时改变财务部门的定位，树立新的财务管理理念就显得更为重要。文化体制改革以来，大部分省市广播电视台组建了广电集团，事业性质的广播电视台与企业化的广电集团一体化运行，两者相辅相成、相互促进发展。然而，要更好地促进广电事业、集团产业协同发展，亟需建立健全与之配套的管理制度，推进广播电视管理会计体系建设是现有体制下广播电视管理制度的重要组成部分，充分利用管理会计为广播电视经营决策、节目创新、产业运营等方面提供数据支持。单位领导层要提高对管理会计的重视度，转变管理模式和经营理念，将大数据、云计算与管理会计融合，借助信息化手段，提高财务收支数据、经营数据的测算分析效率和准确度，实现内部管理、创收经营协同发展。

四、推进广播电视管理会计应用路径

（一）提高管理会计应用认识。管理会计的实施关键是要提高全台对管理会计的认识，使领导层和财务人员充分意识到管理会计的重要性，进而推广至各频道、频率、各部门、全台各员工，才能发挥管理会计在推动广播电视事业产业发展、内部资源优化配置中的重要作用。尤其是在当今融媒体快速发展背景下，将融媒体发展理念、广播电视业务等与单位管理会计有机融合，便于全面剖析和测算广播电视经营数据，实现广播电视战略管理、预算管理、绩效管理、投资决策等方面协同发展，使单位发展获得更大经济效益。

（二）建立管理会计信息化管理系统。现如今，信息化建设发展迅速，在广播电视业中应用管理会计要充分运用信息化手段，可以有效提高管理会计的质量和效率。以预算管理为例，通过财务信息系统设定各项目、节目预算额度，在项目、节目执行过程中通过财务系统对预算的各类支出进行管控，超出额度则无法列支，借以提高预算管理效率。通过建立管理会计信息化体系，可以持续优化单位财务管控体系，将广播电视各类收入和开支进行动态管理，及时对各频率、频道、部门的各项财务指标进行预测、分析、考核，提高财务分析准确性和效率，节约内部资源，为单位领导经营决策提供准确高效的数据支持。

（三）推进财务人员的转型，加强管理会计人才培养。受制于机制体制，长期以来，广播电视行业长期处于政策保护的半封闭状态，收付实现制、收支平衡等观念业牢牢树立在财务人员心中，财务人员对财务管理的认识仍停留在基本的预算、核算、决算中，对管理会计的有关知识知之甚少，管理会计的引入将对广播电视财会人员的知识和技能提出更高的要求，不仅要求财务人员要具备财务核算、成本管理等能力，还要熟悉数据分析、内部控制等丰富的专业知识，同时也要求财务人员要对广播电视业务如拍摄、制作、播出、传输等流程熟悉了解。将管理会计专业知识培训纳入到单位的内部培训，鼓励财务人员积极参加管理会计专业知识考试，加强管理会计人才的培养和储备，为管理会计全面推进建立基础。

（四）加强管理会计应用监督考评。制度的有效运行需要做好监督工作，监督考评措施是落实管理会计应用的重要保证手段。管理会计可以在广播电视节目预算申请、费用支出、费用报销再到节目播出、项目绩效考评整个生产流程发挥重要作用，应用管理会计的数据分解、比较、测算等功能对资金、成本、收益进行统计分析，为决策及其它管理活动提供服务。要实现以上功能，除了制度的制定，更需要监督考评机制的介入，将管理会计应用与日常经营及经济效益挂钩考核，使之有机融合，发挥效力。

参考文献：

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2.戴建宏.“互联网+”时代及业财融合背景下的管理会计框架构建探析[J].中国总会计师,2018(04):74-75.

3.厉小芳.关于业财融合理念融入管理会计的思考[J].现代经济信息,2019(12):248.

作者：张多健 单位：广西广播电视台