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[摘要]土建工程在很多工程领域有广泛的应用,做好土建工程施工管理,是保证后期建设工程施工顺利实施的关键。明确土建工程施工中常因施工管理不当出现问题,为施工质量带来了一定的影响。本文详细探讨了土建施工管理中的对策。
[关键词]土建工程;施工管理
1土建工程特点
建筑工程管理是房地产项目开发中的重要环节,其关系到房地产企业的切身利益。加强对土建工程施工管理可以有效提搞工程质量,控制建筑工程施工中的质量通病。建筑工程项目施工管理是为确保建筑物按照设计要求完成,土建工程项目管理包括工程项目管理,合同控制,规划设计管理等。土建工程施工管理是其核心环节。随着人们对建筑物要求的提高,建筑物规模各异,影响因素众多,土建工程的特点决定施工中必须加强工程施工管理,才能达到预期目标[1]。大型工程具有工程量大,多方参与,结合部众多的特点,项目存在大量的资源与信息交换,对信息流进行有效监控,能实现项目目标。健全系统内外部信息流的收集,分类,分析及分发制度,提高信息流转效率,使项目偏差受到有效控制,是项目管理的基础。建立管理保证铣实施标准化,明晰过程程序与工程责任,使影响项目管理质量的全部因素在实施中处于受控状态,文件的标准化保证信息的真实性,项目能够持续稳定的运行,使项目预期目标得以实现。建筑工程有较高的技术要求,装饰施工受建筑空间的限制,施工中工序交叉,建筑装修设计风格不同,使建筑装修施工工艺多样,同一空间施工要通过多道工序完成,施工工期短,当前装修工程手工操作多,不安全因素多,土建工程的复杂性加大了工程管理难度。
2土建工程施工管理中的问题
施工管理是保证工程有序进行的关键,做好施工管理组织非常有必要。明确很多土建工程施工中,施工单位对工管理组织的重视不足,管控流于形式,对工程质量产生了很大不利影响。由于土建工程需要用到多种机械设备,施工现场情况复杂,如管理不当易出现安全事故。目前一些施工单位的施工安全管理制度不健全,施工人员采用不规范的施工技术防范进行作业。为施工安全带来了很大隐患。施工单位未对施工人员进行安全教育培训,施工人员在操作中易出现安全事故。为工程施工带来了恶劣影响。土建工程施工中需要经多道工序才能完成作业任务,施工作业面积较大。管理人员难以对所有工序进行管理,一些施工质量不能得到有效控制。一些施工管理人员自身管理能力有限,不能有效发挥施工管理的职能作用。工程造价控制是工程施工管理的重要内容,施工管理人员要做好工程造价控制,首先要注意避免出现工程设计变更,注意对施工材料进行质量控制,避免因材料质量问题增加工程造价成本。目前一些施工单位未对工程造价进行严格的控制,为建设单位带来了较大的经济损失[2]。
3土建工程施工管理对策
土木工程施工中现场的人,物,工程质量等都需做好管理,土木工程施工要求有高水平的管理团队,要有严密的组织机构加强现场管理。负责人到施工小组需加强现场管理,明确管理者在工程施工现场的管理责任,提高工程现场管理水平,对工程施工形成全方位的管理。土建工施工中最重要的活动主体是人,土建工程施工中需要建设高素质的施工队伍,目前我国大部分土建工程施工中,现场施工人员技术水平不高,工程施工中安全意识淡薄,为工程顺利施工带来了很大的影响。应加强对施工人员的管理,提高其文化素质,使其掌握更多的施工专业技术,有助于保证施工安全,提升工程施工质量。施工现场安全管理对保证工程顺利进行有很大的影响,土建工程施工管理是动态管理过程,要求及时调整安全管理措施。首先要加强全体人员的安全意识教育,按照安全施工规范进行操作。其次,加大施工现场安全管理的投入,施工企业必须保证安全物资的供应。保证发生安全事故后,施工人员有一定的安全防护措施。第三,明确施工安全责任制,施工企业要将安全管理目标落实到施工人员身上,各责任主体对自己的安全管理责任负责。建筑工程土建施工质量对建筑使用者及施工企业有很大的影响。工程施工质量管理是施工现场管理的重要内容,首先,施工前对重点控制部分制定完善的施工方案。其次,加强对施工材料的管理,保证施工中按一定的施工程序进行。最后,加强施工现场质量检查,管理人员应经常对施工现场工序进行检查,要求施工人员对存在的质量问题进行整改。
4结语
施工现场管理综合体现了施工管理人员,监理人员的职业素质,有效的进行现场管理有利于控制施工企业的成本,提高工程质量。有利于建筑整体品质的提升,促进建筑行业长期健康的发展。
参考文献
[1]陶业清.土建工程施工阶段全过程造价控制[J].居舍,2019(11):136.
[2]孙振德.土建施工管理以及绿色施工的思考[J].住宅与房地产,2019(09):110
作者:姜永刚 单位:南通华鼎建设工程有限公司