煤矿企业成本管理问题与解决对策

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摘要：对当前存在于煤矿企业成本管理中的问题进行分析，只有对外部环境的变化情况进行实时有效的掌握和了解，同时还要提高相关工作人员的风险意识，保证风险管理措施的有效落实，这样才能够提高煤矿企业管理水平。

关键词：煤矿企业；成本管理；现存问题；解决对策

引言

煤矿企业在日常经营和管理过程中，由于井下作业本身具有一定危险性，所以经常会受到各种不同类型因素的影响，导致企业当前的目标收益、实际收益相互之间存在着非常严重的问题，两者之间的偏离现象越来越严重。对于企业而言，不仅需要承担最基本的经济损失，而且还会导致煤矿企业的经济管理遭受到严重的风险影响。煤矿企业在开展成本管理工作的时候，如果现存的经济风险问题无法得到及时有效的处理，那么势必会直接导致煤矿企业自身的经济效益遭受到严重的打击影响，同时还有可能会直接阻碍煤矿企业的未来稳定发展。

1煤矿企业成本管理现存问题

对于煤矿企业而言，由于其自身具有一定的特殊性，所以无论是从宏观角度出发，或者是从微观角度对其进行分析，成本管理在其中也具有一定的特殊性。所以在整个企业成本管理工作具体开展过程中，需要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，实现短期经济效益与社会利益相互之间的有效转化和利用。但是在与现阶段实际情况进行结合分析的时候，发现在实践中由于会受到很多因素的影响，导致这两者相互之间存在着非常严重的矛盾问题。很多煤矿企业在日常运作和发展过程中，成本管理工作在其中都具有非常重要的影响和作用，同时也可以是实现企业自身经济效益有效增长的必要前提条件[1]。但是如果成本管理工作无法得到保证，同时也无法落实到实处，那么很有可能会直接影响到企业的管理决策，这样不仅会直接影响到企业的未来发展，而且还会导致企业经济效益的增长受到严重的限制影响。很多煤矿企业在实际发展过程中，都会将核算与管理部门进行有效整合，这样做的根本目的是为了采取有针对性的措施，保证这些机制可以有序进行。虽然这种方式在实际应用过程中可以避免工作人员的工作量，但是却在实践中直接导致经济管理工作在运行时的整个效率无法得到有效提升。久而久之，这样很容易就会导致成本管理的职能作用无法得到有效发挥，由此也会引发出各种不同类型问题。

2针对煤矿企业成本管理存在问题的解决对策

煤矿企业在日常运作和发展过程中，通常情况下由于煤矿企业本身具有一定的特殊性，所以在政府多方位、多层次地影响和监督控制背景下，对于企业的发展或者是生产经营活动而言，都具有非常重要的影响和作用。所以对于煤矿企业而言，要想在当前市场竞争如此激烈的环境下脱颖而出，占据有利位置，提高其综合竞争力，就必须意识到管理的重要性。煤矿企业必须要与国家相关政策、标准要求等进行结合，同时还要对国家产业的政策变动情况进行实时有效的了解和掌握，尤其是还会涉及到一些投资政策或者是财税政策。通过这种方式并科学合理的利用，不仅可以对企业的投资项目筹资资金情况等进行深入的了解和分析，而且还可以结合实际要求，尽可能减少煤矿企业在日常经营管理过程中会遇到的风险问题[2]。与此同时，还要结合实际要求积极采取有针对性的措施，加强对国家政策变动情况实时有效的掌握和了解，尤其是要深入分析银行相关的政策变动规定和信息，这样可以尽量避免由于银行政策的资金紧缩，导致煤矿企业在日常运营时会遭受到严重的风险问题影响。成本管理一直以来都被看作是煤矿企业日常运作和发展过程中的基础，成本管理信息的准确性和有效性，会直接影响到煤矿企业的内部决策。与此同时，相关工作人员自身的风险意识以及专业技能水平等，这些都会直接影响到煤矿企业的管理成本。在这种形势下，就必须结合实际情况，积极采取有针对性的措施，引进高素质、高水平的管理人才。在对这些人才进行聘请的时候，为了避免出现人才流失的情况，可以在薪资或者是福利待遇方面提供高保障，这样有利于吸引更多的人才进入到煤矿企业中。通过这种方式在其中科学合理的利用，不仅可以保证企业成本管理工作的有序开展，而且还可以保证煤矿企业管理队伍的整体素质和水平能够得到有效提升。只有企业管理人员的综合素质得到有效提升，才能够最大限度保证实现对风险的有效控制[3]。除此之外，煤矿企业还要加强对现有工作人员的培训力度。管理人员在接受培训的时候，不仅可以提高自己在成本风险管理方面的意识和认识，而且还可以从中了解到更多有关知识，对其自身风险防范能力和控制能力提升而言，也具有非常重要的影响和作用。提高管理人员的风险意识不仅可以帮助煤矿企业实现对财务风险的有效规避，而且还可以保证煤矿企业在日常生产和经营管理时的效率能够得到有效提升。煤矿企业在日常运作和发展过程中，要想从根本上提高管理水平，就必须要构建和落实符合实际要求的成本管理制度。与此同时，还要保证现有的企业内部经济工作管理制度可以得到完善和优化，该制度的制定以及落实，在某种程度上也可以被看作是企业经济风险可以得到有效控制的前提条件。对于煤矿企业而言，必须要积极采取有针对的措施，实现对资金的集中管理，同时还要制定和落实结算中心制度。通过这种方式在其中的合理利用，可以实现对成本结算中心内部资金的统一调度，同时还可以实现对其集中式的管理，保证监督、管理和控制的效果。结算中心在实际应用过程中，其主要是负责完成资金的对口银行，实现银行与企业相互之间的有效连接，同时还可以实现对下属单位的有效控制，让其在银行可以单独设立账户。与此同时，还可以促使下属的单位在资金收支方面，企业可以实现对其长期的管理和监督控制，煤矿企业还必须要全方位有效落实预算管理制度。该制度在实际应用过程中的主要目的就是为了实现对资金流动趋向的有效控制，同时还要对成本管理理念进行科学合理的利用。这样不仅可以尽量规避一些资产流动性的风险问题，而且还可以避免企业出现严重的支付风险。除此之外，还要结合实际情况，构建和落实煤矿企业内部控制管理制度，这样可以通过该制度对一些不良资产的比例等问题进行妥善处理，实现对企业经营成本的有效控制。

3结语

煤矿企业在日常运作时，如果企业经济风险管理体系本身存在问题，那么势必会直接导致企业的正常发展遭受到严重的打击影响。所以对于煤矿企业而言，必须要构建和完善现有的管理制度，同时还要加强对专业人才的培养，这样才能够提高成本控制管理水平。

参考文献

[1]缪飞翔，田冠军，董延安.有关企业成本管理战略定位的思考[J].财会月刊，2003（3）：20-21.

[2]沈艾林.精益管理下企业成本管理策略分析[J].财会通讯：中,2016（1）：63-65.

[3]韩肖英.煤矿企业实施财务管理信息化的有效措施分析[J].企业改革与管理，2019（15）：179-180.

[4]仁.煤炭企业成本管理策略[J].辽宁科技大学学报，2004，27（4）：317-32

作者：王晓宇 单位：山西省太原西峪煤矿