煤矿安全管理制度提升路径分析

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关键词：安全制度；运行管理；规范有序

在煤矿安全制度管理的路径中，通过建立规范化的运行机制，结合现代化企业管理机制的运行，采取精细化管理、科学化管理、效能式管理的模式，能更好地促进煤矿企业的综合发展，推动煤矿企业综合效能全面提升，形成规范化的安全管理模式。

1安全管理制度在煤矿企业发展中的作用

1.1促进管理，提升综合效能

通过建立规范化的安全制度，采取切实可行的管理机制，在具体运行中实行规范、有序、科学、严谨的管理机制，能促进煤矿企业安全管理机制的创新运用，并在多元化的管理服务中形成综合的评价机制，形成安全制度、安全文化氛围浓厚的企业管理文化，能全面促进煤矿企业的整体发展。

1.2凝聚合力，提高企业形象

结合煤矿安全管理机制中安全文化、安全制度的精细化管理，采取规范化的管理机制，尤其是在班组建设、煤尘管理、瓦斯控制、防水管理、设备管理、技术创新管理等方面的运用，增强煤矿安全管理制度的奖惩管理、责任追究等制度，通过多方面宣传、多元化培养，形成对安全事故的有效控制方式，采取规范统一、科学创新的管理机制，减少安全事故的发生，进而推动煤矿企业整体形象的提升。

2煤矿安全管理制度运行中存在的相关问题

2.1制度执行力有所欠缺

尽管煤矿企业建立了相应的安全制度，但是在具体的运行中还存在执行不够、落实不到位的现象，尤其是在整个安全管理机制的精细化管理模式中，没有结合煤尘管理、水灾害处理、地质灾害等方面的安全机制，在安全技术人员的管理中没有形成综合投入与安全技术的纳入，并且对安全隐患进行排查的过程中还存在有制度上的不足，没有形成系统化的管理，并且对于技术培训、安全制度管理、技术创新等方面，还没有形成精细化的安全运行模式，在执行力方面还有进一步加强的空间。

2.2设备管理制度有所滞后

在煤矿机电设备的管理中，一些煤矿企业没有结合当前的整体需要，尤其是在具体的管理中，没有更多的资金投入，因此，在设备相对老化的情况下，不能形成新设备的及时更新以及新技术的创新运用，在新理念的形成中，也没有对煤矿机电设备进行精细化的管理，因此，不能促进煤矿机电设备对于煤矿整体效能的提升，不能充分发挥出设备在运行中的整体作用。

2.3制度衔接有所空缺

一些煤矿企业采取的是粗放式的管理措施，尤其是在部门与部门的对接上，还没有形成一条龙的对接管理服务，制度建立、运行、督查、处理、追求责任等方面还缺少系统化的对接管理，缺少相应的配合功能，有时候还存在相互扯皮、落实不到位的现象，这些都不利于煤矿综合安全的全面推进。

3提升煤矿安全管理制度运行效能的有效方式

3.1以现代企业制度助推全面发展

通过建立现代化企业管理机制，突出市场化管理的模式，把安全管理机制形成市场综合管理的特点，在建立产权清晰、管理明确的基础上，形成规范有序、可续发展的现代安全管理机制。因此，在具体运行过程中，全面探索建立规范化的安全管理机制，将煤矿综合管理的每个环节运用到具体实施中，形成科学管理的有效模式。关键是在企业安全制度的运行过程中，形成多元化、多渠道管理的方式，在市场发展中寻求综合发展的有效路径，提升与市场相吻合的力度，扩大参与市场竞争的核心力量，提升社会影响力。针对煤矿企业安全管理机制不成熟的现状，采取切实可行的解决方式，找准矛盾关键点，在精细化管理的基础上形成市场操作，稳步推进综合措施改革，提升企业综合效能。同时，让每个员工参与到安全制度的管理中，采取精细化、具体化的管理方式，对班组成员、领导人员等形成规范化管理，构建精细化的奖惩机制，全面发挥出每一个员工的潜在综合能力与素质，从而提升煤矿企业综合运行的经济效益。

3.2以规范管理提升运行效能

在综合安全制度的管理中，要全面发挥出安全管理机制的整体功能，注重在制度运行中的规范化操作，通过建立完善的技术管理标准化模式，突出抓好煤矿安全管理中标准化制度运行方式，在抓好质量升级、技术达标、设备更新与维修方面的内容上，围绕对薄弱环节的综合处理能力，形成技术培训、安全知识培训、安全文化培训等方面的管理，完善设备管理机制，对于在安全制度运行中出现的相关问题，采取积极有效的应对措施，建立风险防范机制，尤其是在整个基础工程建设过程中，对于安全制度的人文化管理模式，要突出采取积极有效的应对措施，全面优化现场管理的基础上，充分发挥出体制机制在规范管理中的整体效能。

3.3以现场管理促进制度落实

通过建立安全规范的现场管理机制，形成对煤矿现场安全隐患的排查，构建规范有序的现场操作模式。保证瓦斯抽放时间、抽放率和抽放量达到规定要求；完善并严格落实考核、奖惩制度。坚持“以风定产”，为防范瓦斯事故提供基本保证。煤炭企业要严格按照矿井通风能力组织生产，确保各用风地点配备足够的风量，杜绝瓦斯超限作业；及时处理瓦斯积聚；保证矿井通风系统的合理可靠，增强安全工作的可靠性。坚持超前防范，强化防突管理。完善防突管理机构，配备专业管理人员和施工队伍，建立激励有效、制约有力的工作机制。对发生过动力现象的矿井，必须明确专人负责防突工作。严格现场管理，保证“四位一体”防突措施落实列位。狠抓防突工作面瓦斯地质预报工作，做到瓦斯地质预报和矿井瓦斯地质图编绘制度化、经常化。

4结语

因此，在煤矿安全制度的具体运行中，要形成以规范、科学有序的体制机制为目标，注重把现代企业管理机制融入到煤矿安全生产之中，围绕设备安全管理、技术创新提升、制度执行落实等方面的内容，形成全面优化的安全制度运行模式，从而推进煤矿企业的整体效能。

参考文献：

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作者：崔清 毋凡 单位：山西兰花科创玉溪煤矿有限责任公司