煤矿安全管理行为安全理论实践

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摘要：随着近年来“去产能、调结构、促发展”政策的持续性推进，我国煤矿业发展的方向由提升产量转变为了提升质量。而提升质量的第一步便是全面落实煤矿安全管理制度，通过采取科学的行为安全理论进行煤矿安全管理工作，全面提升煤矿安全管理工作的质量和水平，进而提升矿井整体的工作质量，促进我国能源事业长远发展。

关键词：煤矿安全管理；行为安全理论

引言

由于煤矿开采工作属于地下作业，其性质就决定了煤矿开采工作具有一定的危险性。近年来，随着现代传媒手段的高速发展，从央视的直播到网络快讯的迅速传播，特大煤矿安全生产责任事故在现代化媒体的传播下，不断的在我们眼前时刻警示着我们：要全面提高煤矿安全管理工作的水平，保障矿井生产的安全有序开展。2020年是我国全民进入小康社会后关键的一年，国家和社会各界人士对占据着我国经济来源中重要位置的煤矿开采行业越来越关注，这就意味着我们要更加严格的把控煤矿地下作业的安全管理工作，基于此，作为矿井管理者，我们必须重视煤矿地下工作的安全管理工作，提高企业安全管理水平。

1煤矿生产中的安全隐患

在当前形势下，在煤矿生产工作中，存在着诸多的安全隐患与安全挑战。一方面，是来自于煤矿生产环境固有的安全挑战，例如矿井下的瓦斯、透水、顶板；另一方面，是由于生产中的成本和安全意识不到位造成的安全隐患，例如矿井承重结构不合格、一线工作人员安全防护不到位、瓦斯计量装置不合格、透水透气系统不完善。据统计，我国近几年来的煤矿生产安全责任事故，主要以瓦斯爆炸、瓦斯突出、透水事故、火灾事故为主；诱发煤矿生产安全责任事故的原因，以人为因素为主。所以，人的行为与意识是影响到煤矿生产安全的重要因素，必须要选择与煤矿生产具体情况相适合的行为安全理论，对人员进行科学适当的安全管理，才能保障煤矿生产的安全开展。

2何谓行为安全理论

行为安全理论是在行为分析理论基础上发展而来的一门科学，它是融合了行为科学、管理科学、心理学等学科的综合性科学理论。行为安全理论，旨在通过研究人在生产工作中行为与心理现象，以探寻提升生产安全水平的管理手段。这一理论认为人的行为可观察、可量化，并可以通过观察与量化以及后续的行为对人的行为、习惯、思维模式进行影响和改变，从而杜绝不安全行为的发生。它着眼于“人的不安全行为”，通过对人在工作中的行为进行检查、汇总、分析和管理，以总结人在工作中的行为规律和心理动因，从而找到能够纠正人不安全行为、强化人安全意识的管理模式、管理道路。行为安全理论，在事前，强化人的安全行为意识，鼓励人使用更安全的方式开展生产；在事后，分析引发不安全行为的因素，通过管理手段通过这些手段来改变这些因素。经过从事前到事后、从外在行为到内在心理的全面科学管理，提升员工的安全意识、提高管理者的安全管理水平，从而构建良好的安全生产氛围，保障生产的安全开展。

3结合行为安全理论，打造煤矿安全管理体系

将行为安全理论应用于矿井安全管理工作，首先要建设相关的行为安全工作管理架构，通过设置专门的管理小组，制定相关的管理规定，组织观察与监督人员，开展相关的分析与反馈工作，从而推荐行为安全管理理论与矿井安全管理工作的有机结合[1-2]。

3.1打造专业的安全管理团队

从矿井的管理者，到矿井具体工作的实施者，生产中的每一环都要有相关的安全管理人员参与。在矿井的管理层中，需要成立相关的安全理论领导小组，以煤矿安全责任人为核心，组织安全工作管理人员、基层工作小组组长、各岗位负责人参与到矿井安全管理工作当中去，确保“六长”及各专业副总工程师配备齐全。在一线生产人员中，要挑选、组织、培训安全观察人员和数据收集人员，严格审查安全生产管理人员以及特种作业人员的资格，保障一线安全观察人员发现不安全行为的能力。对于井下作业要特别设置相关的安全人员，建设矿井专职安全管理机构，安排井下专职安全员。通过构建科学的管理制度，提升观察人员的话语权，以保障他们纠正不安全行为工作的顺利开展。以安全生产责任制度为保障，通过对各层次间安全管理人员的科学布置，健全矿井安全管理机构，打造专业的安全管理团队。

3.2建设完善的安全管理制度

要重视行为安全理论中对于人心理层面的管理工作，以适当的惩戒措施，来促使生产人员拒绝不安全生产方式、杜绝不安全生产行为；以适当的激励措施，来鼓励生产人员使用更为安全的生产方式开展生产，让他们在思想上时刻重视安全，在行为上时刻遵守规范。因此，有必要通过建设完善的煤矿安全管理制度，激励有利于安全生产发展的行为，惩戒可能引发安全生产责任事故等行为。此外，还要建立科学的周期性隐患排查工作制度，开展长期的、有效的自查工作，从而保障煤矿生产工作持续稳定的安全运行。

3.3严防安全问题，开展复工复产工作

针对煤矿企业开展复工复产工作，企业管理者要结合行为安全理论，制定科学的复工复产方案，对生产中有可能造成的隐患予以细致的排查，对生产人员可能存在的疏忽与问题制定相应的惩戒措施与应急方案，对生产人员积极防控力争上游的行为予以相应的鼓励。通过建立这些制度，从而杜绝人的不安全行为，鼓励生产人员秉持着安全生产的意识开展相关生产工作。以我公司山西省长治经坊煤业有限公司为例，通过编制《回采工作面保护性检修卸压工作方案》、《经坊煤业精准复工复产工作方案》，以制度为保障、建立具体复工复产方案，从而确保煤矿安全管理工作符合相关主管单位的要求，保障了复工复产工作的顺利开展。后来，又根据集团煤业分公司《关于加强“五一”期间煤矿安全生产工作的通知》（山煤国际煤函〔2020〕18号）及《关于加强“两会”期间安全生产工作的通知》（山煤国际煤函〔2020〕29号）要求，召开了专题会议认真研究部署，制定公司“五一”及全国“两会”期间安全工作保障措施，并以红头文件下发至各单位，要求各单位负责人提高政治站位和大局意识，全面落实安全生产责任，制定安全风险管控措施，扎实开展隐患排查治理工作，居安思危，以如履薄冰、战战兢兢的心态抓好安全生产各项工作。

3.4居安思危，排查隐患

要结合行为安全理论，对煤矿生产中的行为进行全面的监管与要求，居安思危，及时排查工作中存在的隐患与问题。要通过开展定期的安全教育、其他煤矿发生的安全责任事故教训的学习，全面的强化工作人员的安全意识。要狠抓安全管理工作，对煤矿中的重点区域进行重点监督、重点排查。要持续推进矿井标准化动态达标工作，通过建设以主要负责人为核心的管理领导小组，对相关工作进行到位、强有力的监管与控制。

4结合安全理论，提高职工行为安全的措施

4.1提高职工最基本的素养

无论从哪个行业的角度来看，一个企业内部职工的的基本素养都是决定这个行业是否能够成长和发展的关键性因素，尤其是煤矿企业的职工，他们的文化素养和职业素养不仅能够直接影响企业的生产效益，还关乎着其他职工的生命安全。基于此，在新职工正式入职之前，一定要对他们进行严格的安全理论教育，切实使安全理论知识深入人心，让职工在今后的工作生涯中始终秉承着安全做工的工作理念。

4.2弘扬新型的煤矿安全文化

一个国家的文化软实力能够直接影响到这个国家的国际地位，由此可见，文化对于国家和社会，甚至是一个企业的影响力是十分重大的。因此，作为煤矿企业的管理者，我们要树立良好的企业文化，并在日常指导、管理工作的过程中不断的渗透企业文化的内行，让员工产生共同的工作理念、职业信念和企业目标，从而在团结工作的基础上不断提高企业在国内外竞争中的软实力，并最终推动企业朝着更好的方向稳步前进。

5结语

通过将行为安全理论与煤矿安全管理工作的结合，可以更有效的把握相关工作人员的安全意识与工作行为，通过开展安全思想教育、打造专业的安全管理团队、建设科学系统的安全管理制度、对特殊问题特殊环境的针对性管理以及居安思危的严格排查，全面提升煤矿安全管理工作的水平与质量，以保障煤矿生产工作的稳定安全运行，从而在确保全体生产人员生命安全的基础上提升生产质量、提升企业效益。

参考文献：

[1]任玉辉，秦跃平.行为安全理论在煤矿安全管理中的应用[J].煤炭工程，2012(11):138-140.

[2]路荣武，王新华，李丹.多总体演化博弈在煤炭生产安全管理中的应用[J].数学的实践与认识，2016,46(19):31-36.

作者：丁立东 单位：山西省长治经坊煤业有限公司