煤矿安全管理向精细化转变分析

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摘要:精细化管理是煤矿提高基础管理水平，实现安全生产，逐步实现自动化、智能化的必经之路。本文借助笔者在煤矿工作多年的体验，对周边煤矿管理的现状进行了调研，体会到了企业文化对实施精细化管理的重要性，并对煤矿管理向精细化转变的对策进行了讨论。

关键词:精细化管理;安全生产;企业文化;转变

1部分私营煤矿管理现状

1．1重生产，轻安全

部分私营煤矿虽在国家安全管理的高压态势下进行了诸多改革，但仍更偏重产量，忽视生产工艺优化，忽视机电设备保养，导致安全生产管理中环节管控失效，风险点增加，现有的管控措施不能很好地落实。与此同时，私营煤矿出于单纯的经济效益，打着“多产煤，多掘巷”的旗号，让落后的工艺与带病的设备持续运行，在安全管理中力不从心，极易导致生产不可持续、设备运行不可靠、抢修环节繁杂、安全系数小的问题，因此，必须转变观念，改变现状［1］。

1．2操作者高龄化严重

目前，部分煤矿的工作环境仍较差，风险点较多，还不能摆脱高危行业范畴，文化素质高、理论知识丰富的大学生自然不愿进入煤矿企业，导致煤矿井下操作人员普遍文凭低、素质差，经验型主导，创新性弱。因此，变招工为招生，也是大势所趋。

1．3发展的局限

在经济快速发展的今天，面对重生产、轻安全、急功近利的管理理念和普遍高龄的操作者，煤矿不得不将改革事宜提上日程。然而，“连轴转”、超负荷使用设备的现象普遍存在。一些设备已经陈旧、超过使用年限，也仍在运行。急功近利、忽视长远发展的管理理念导致新型设备得不到很好地推广和使用，高龄化的操作人员致使职业素质极难提升。即使新工艺得到推广、新设备得到更新，也难以快速适应新的开采作业要求。部分中小私营煤矿面临的地质条件复杂，安全生产更显力不从心，发展的局限性可想而知。

2煤矿向精细化管理转变的必要性

煤矿精细化管理，是精确定位、合理分工、细化责任、量化考核，精细到每一个环节、每一个设备、每一个岗位，从选择到使用、从培训到考核、从岗位到班组、从资料到现场，都做到精细化，使企业从微观上适应集约化和规模化生产方式而建立的一种精细化管理模式。智能化工作面日益兴起，从机械化到自动化，再到智能化，是大势所趋，传统管理模式的改革也必须随之而来。精细化管理无疑成为这一发展趋势的催化剂、加速器。

3企业文化建设对于精细化管理的作用

3．1精细化管理有助于有效实施煤矿企业文化建设

精细化管理本身就应该是煤矿企业文化的一部分，对现代化煤矿来讲，文化建设本身就是要将细小的、无形的文化孕育到安全生产的各个环节。目前，大部分煤矿已经意识到了文化建设的重要性，也进行了充分的投入，但仍停留在空泛的口号、“高大上”的艺术展示上，未能使大部分参与者内化于心并外化于行，缺乏员工基础、缺乏文化渗透的文化建设缺乏阶段性与系统性。因此推动企业文化建设要从以下几点着手:系统精细，充分考虑企业现状与从业者的素质;设计精细，让企业文化阶段性渗透;管理精细，做到企业文化与安全生产相适应;实践精细，引导企业文化与经营理念相结合;评价精细，让考核有量化标准。因此，“精细化”是企业文化建设有效实施的必然选择［2］。

3．2煤矿企业文化决定着精细化管理的顺利推进

目前，大部分煤矿的管理为制度化管理、“刚性”管理，煤矿行业是高危行业，“刚性”管理更有助于煤矿各岗位安全生产责任制的落实，但是“刚性”管理无疑是被动的管理。企业文化是以人为本的管理文化，优秀的企业文化往往能以“柔性”管理来弥补“刚性”的制度化管理的不足，能有效地调动员工的积极性和主观能动性。因此精细化管理的顺利实施离不开“柔性”的企业文化的促进和渗透作用。从而在思想、政治站位、立场上提高主动性，不断增强精细化意识，逐步形成精细化思维，约束自己作业流程的标准化。

4向精细化管理转变的举措

4．1健全制度、细化责任

优秀的企业文化有助于制度的执行，有助于员工主动规范自己的行为准则，更有助于煤矿有效发挥制度的强制性和约束力，成为安全生产的保障。因此健全的规章制度和完善的安全生产责任制、全覆盖的管理体系，是向精细化管理转变的根本。向精细化管理转变，首先必须形成精而细的管理格局:制度制定精而细，精细到每一个环节、每一个岗位;安全生产责任制精而细，将责任细化到每一个岗位、每一个步骤;管理体系精细化，将管理体系覆盖全到每一个工种、每一个岗位。实施区队包面、班组包区域、设备包机等责任制，达到细化责任、量化考核的管理目标。全面落实各项规章制度，从源头上确保“人人、时时、事事、处处”都要严谨、规范的制度来约束，做到“人人有责任，事事要负责，时时想进步，处处要精细”。

4．2提高职工素质，搞好安全生产标准化

安全生产标准化管理是煤矿安全生产的基础，提高职工素质是实施标准化管理的前提，因此必须强化职工素质分级培训，即计划性地抓好理念教育一级培训、针对性地抓好职业技能二级培训、系统性地抓好现场实操技术三级培训。切实提升标准化理念思维、标准化技能素质、标准化岗位流程，真正做到说标准话、上标准岗、干标准活。做好安全生产标准化工作，是煤矿安全、可持续发展的根本途径。井上充分利用班前会、指定的学习时间有效开展“每日一题”“每周一案例”“班组择优评先”等活动，促进培训的预期效果。井下分专业实施“亮点”工程培育，采煤可以是两巷、工作面，掘进可以是头面线条管理，机电、运输可以是管线吊挂管理等。通过标准化工作，可以起到以点带面、局部带动全部的作用，逐步提升煤矿安全生产标准化水平，直到成为常态。强化现场工程质量验收和班评估工作，坚决杜绝搞临时、突击达标等表面工作，牢固树立“安全工作，质量是根本”的思想。区队严格细化各种工艺流程，作业现场悬挂各环节业务流程图，按照地质条件、作业时段、人员组成等各种变量，对每一道工序都做出细化说明、计划性安排，真正做到精细化过程控制，将精细化思维贯穿安全生产的全过程［3］。

4．3精细化管理工作重心下移

班组作为安全生产的最小单元，要从根本上认识“班组安则区队安，区队安则矿井安”的安全理念。要真正实现精细化管理，必须将安全管理的重心下移至班组，严格落实班组安全生产责任制、岗位安全生产责任制，牢固树立“任何事故都是可防可控的”观点。在采掘区队班前开展岗位安全风险辨识工作，辨识工作必须做到及时、真实、岗位全覆盖，辨识过程由班组长监督，并对风险进行针对性的管控，做好班前安全确认;班中开展安全隐患排查，排查工作由跟班安全生产管理人员及班组长进行，排查要全过程、全覆盖，排查结果要闭合，做好全过程监管;班后要认真分析总结，逐步改进提升。通过精细化管理在班组的渗透与推广，势必能逐步提高区队现场管理水平，强化标准化、精细化意识，实现“班班达标准，队组常标准”。

5结论

本文通过分析煤矿管理的现状，结合精细化管理的特点，给出现阶段煤矿实施精细化管理的必要性，望所有煤矿能从实际出发，根据人、机、物、环境等因素，逐步提升企业文化，采取适应自身状况的举措，向精细化管理转变。总之，安全工程是一项庞大的工程，煤矿安全工作只有开始没有结束，我们要付出不懈的努力，将这份工作做精、做细、做透，才能实现安全生产的最终目标，获得最大的经济效益。

参考文献:

［1］涂景德．煤矿企业安全生产管理人员安全培训教材［M］．徐州:中国矿业大学出版社，2004．

［2］安全文化网．推进企业的精细化管理构建企业安全文化［EB/OL］．(2007－04－16)(2010－03－01)．

［3］王守华．精细管理是企业快速发展必经之路［EB/OL］．

作者：王彦飞 单位：山西吕梁离石炭窑坪煤业有限公司