煤矿安全管理加强有效路径

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摘要：在煤矿安全管理中，要围绕安全措施的创新应用采取积极有效的措施，形成高质、有效的安全管理模式，通过构建规范化管理的安全模式，对于提升煤矿综合效益有着十分重要的意义。本文主要通过对煤矿安全管理中存在的问题进行阐述，并从安全管理运行的相关要素出发，探讨构建煤矿安全管理的有效路径。

关键词：煤矿；安全管理；有效路径

在煤矿安全管理的过程中，由于技术不过硬、素质不全面、管理不到位等因素的影响，从而会带来在安全生产过程中出现一定的安全事故，因此，要结合煤矿企业综合发展的需要，注重强化煤矿安全管理，形成施工、技术、管理措施、文化氛围等方面的运用，更好地推动安全管理的有效落实。

1煤矿安全管理中存在的相关问题

1.1追求经济效益、投入较少

在综合管理过程中，一些煤矿企业只注重经济效益，强调产量与输出，在安全生产与安全规范管理方面的投入相对较少，在市场化经营的背景下，不能将安全生产与技术要素相融合，没有对生产流程中的相关环节进行资金投入，在设备更新、人员培训等方面不能及时的增加成本，相反是减少在煤矿生产过程中的技术投入与资金投入，形成安全要素管理不到位的现象。

1.2管理纪律不严格，存在有疏忽

在煤矿安全管理纪律的应用中，还存在约束不够、监督管理不严格等现象，例如，制度建立不健全、制度运用不彻底、处罚管理不到位等等，在缺乏相应政策支持的背景下，安全管理的综合合力还没有全面形成，尤其是在部门联合、综合管理、协调运用等方面，还没有形成全面化的管理模式，在没有详细综合的管理细致表格背景下，对于整个生产环节的控制还不到位，特别在监督管理这一方面，还存在管理约束不到位，生产要素不齐全等影响，都不利于煤矿综合安全生产的有效应用。

1.3业务管理不全面，安全系数不高

在煤矿综合安全管理中，一些员工在安全意识方面不高，没有从煤矿员工的安全管理等方面出发，尤其是在降低风险系数等方面的技术、安全管理措施还不到位，一些员工的综合业务素质不全面，不能定期的加强安全与技术等方面的培训，不善于在实践中加强锻炼、总结，因此，安全意识相对淡薄，综合素质也不能全面适应当前综合管理的需要，不利于提升煤矿安全管理。

2分析煤矿安全管理中的相关安全要素

2.1强化员工的综合安全行为

在煤矿安全管理中，员工的安全行为对于提升员工的整体素质有着十分重要的意义。从安全管理的角度出发，尤其是在加强安全操作等方面，要围绕有可能出现的安全事故要素等，在操作规程、安全系数等方面，形成有效的管理。其中，将员工的行为要素纳入到安全管理的措施之中，通过结构化的分析处理，对于员工参与组织活动的安全程度、管理模式等，形成制度化、规范化的管理，在行为要素的控制中，主要是围绕知识、技能、安全意识、实践能力、综合素养等能力要素进行培训、锤炼，加强对员工安全态度的引导，形成综合知识、能力、态度等整体认知的提升，减少由于员工个性差异等造成的影响，减少在安全管理存在的隐患，增强整个安全管理的综合功能[1]。

2.2强化管理者的综合安全行为

煤矿安全管理者对于煤矿的综合运行以及方向等方面有着十分重要的管理效应，因此，在综合人力资源的管理之中，要形成对管理者更加严格、规范化的管理，在强化综合培训的过程中，注重对员工知识力的运用，同时，也要细化管理措施，加强对管理者的精细化管理，通过建立奖励、惩处等手段进行综合管理，在行为设计的过程中，通过管理者的优化设计，形成在安全管理中规范化、计划运用、安全监督以及奖励制度等方面的应用，及时掌握好员工的思想、行为等，并制定出符合员工个性特点以及企业发展需要相结合的管理措施，形成设计行为、管理行为、交流行为、风险控制行为等多方面的应用，推动整个科学管理的有效进步。

3探讨强化煤矿安全管理的路径优化

3.1优化措施，构建安全生产评价管理系统

在具体管理的路径中，要形成科学有效的生产评价管理机制，注重在生产许可的过程中进行安全级别的有效界定，加强安全督查部门的有效检查力度，形成多项综合考核指标的有效应用，并且，对于在煤矿管理中的瓦斯抽检、施工安全、技术创新等运用，加强煤矿企业中的事前监督、事中监督等管理，构建综合安全管理性能要素的有效控制，定期与不定期的形成监督管理模式，全面加强煤矿企业的安全生产要素，有效推动煤矿企业的综合安全性能[2]。

3.2优化机制，建立健全科学管用有效的制度

制度管理在煤矿综合安全管理中有着十分重要的意义，尤其是在构建安全有效的质量标准化建设中，形成“检查、达标、验收、奖惩”等综合管理渠道，突出在每一个环节的系统化管理，围绕安全生产管理长效机制的建立，构建有力的民心工程，注重将安全生产贯穿在企业效益追求的每一个关键点，抓好安全生产就是抓好经济效益，只有在竞争激烈的市场环境中突出安全效能的管理，强调安全质量的有效保障，才能更好地推动煤矿安全发展并服务于经济需要[3]。

3.3优化行为，制定出行之有效的安全模式

在具体的安全管理模式中，要构建行之有效具体的安全责任制度，通过建立多元化的安全责任目标，确保在安全生产中每一个关键因素的运用，突出加强对煤矿安全企业全面考核、责任制管理、安全评级等等，创新安全管理模式，增强企业的安全责任意识，并在具体的管理中形成安全生产的实施效果，在安全意识上加强安全综合管理，从而在源头上有效控制好风险系数。

4结语

因此，在煤矿安全管理的过程中要结合人性化、制度化、规范化的管理方式，结合安全生产要素的需要，在创新管理、细化措施等方面形成技术创新、制度创新、科技创新等模式，突出在安全制度、技术控制、思想引导等方面的应用，形成监管到位、制度到位、行为控制到位等多方面的安全路径，从而提升整个煤矿企业的整体竞争力，加强煤矿安全管理在实践中的综合效能。

参考文献：

[1]郑贤斌，陈国明.基于SPA安全综合评价方法及其应用[J].哈尔滨工业大学学报，2016,8(02):23-24.

[2]赵克勤.集对分析的不确定性系统理论在AI中的应用[J].智能系统学报，2016,7(02):102-103.

[3]郭滨.与时俱进争一流——七台河市煤矿安全监察处安全质量标准化建设纪实[J].煤炭技术，2014,9(01):56-57.

作者：张广锋 单位：沁和能源集团有限公司候村煤矿