如何加强煤矿安全管理论文

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1加强煤矿安全工作的管理措施

1.1必须以科技进步为先导，建立现代化煤矿安全管理系统工程

科技发展是第一生产力。在市场经济中，企业能不能在竞争中站稳脚跟、盈利取胜，在很大程度上和科技水平的高低有很大的关系。因此从理论上，我们不难看出科学是第一生产力，企业要想将科学技术管理转为现实的生产力。必须加强煤矿安全的管理，并将煤矿安全管理当作是实现煤矿生产最大化的基础和前提，也是激励人、重视人的一种形式，以此能够充分调动人的主观能动性的系统和动态的管理方法，也就是我们说的“以人为本”。其最终的目的是实现煤矿企业在生产中是否能安全运行。而煤炭行业传统的安全管理体制是采取“国家和群众监督”为主的新型的安全管理模式。随着煤炭市场的发展，各企业将太多的精力和财力放到了企业的生产和追求效益上，从而忽视了安全工作。而传统的安全管理就是将企业或者个人自身平时所积累的经验进行归纳，归纳出的一些管理方法，也就是我们所说的管理经验。而现代的安全管理系统工程主要就是将系统工程作为核心，并在传统安全管理的基础上所发展并相对完善的一种新型的管理手段。其重点就是应用主控技术和网络技术形成的安全监测信息网络和安全生产过程中的动态管理，如：近年来，我们投入大量资金，改善“一通三防”管理方面运行的瓦斯监测监控系统、生产调度指挥模拟系统等，从精神、物质、信息等方面替代了人力的被动操作；能够能动地分析预测和预防事故的发生，从而降低事故发生的概率。与传统的安全管理最重要的区别就是：打破了传统的安全管理中单一的凭经验和个人主观判断与决策，而是依靠客观实际的准确信息进行综合、系统地分析，以此准确判断事故的发生，将事故消灭在萌芽中。

1.2建立安全管理标准化机制

矿井要发展，要生产，就需要完善各项安全管理标准化机制。而安全管理标准化是企业的一个重要的战略行为，既是一个系统的工程，也是有效地工程，只有进行标准化的管理，才能使企业的一切工程在良性的运作状态中顺利进行，从而获取时间上节约和经济上的效益。近年来，我们通过多次“走出去，请进来”的形式，不断学习外来经验，大搞自身标准化，取得了一定的成效，但由于多方面原因，而没有得到较好的巩固，收益甚微，效果不好。所以，衡量煤矿安全管理的好坏，仅靠经验是不行的，还应该根据煤矿安全管理的标准化和事故发生的实际情况进行确认。安全管理的标准化工作是煤矿安全的基本保证，而它的好坏也是直接关系到矿井的工程质量等静态方面。因此，必须要改变过去一些错误的观念，加快建立安全管理标准化机制，以适应市场变化和矿井发展需要。

1.3强化煤矿安全教育与安全培训

煤矿生产发展到现代化生产的阶段，尤其是大型、特大型煤矿企业的生产都是以综合机械化采掘、生产集中等管理后，就需要我们的职工具备较强的素质。这时候“人”就成为至关重要的因素，因为企业参与市场的竞争，无论什么时候归根结底都是以人为中心的。在先进的管理方法和生产设备，也都是依靠人来实现其价值的。所以每个成功的企业，都必须要依赖于人才能实现价值，因此需要提高人的整体素质。现如今日趋激烈的市场竞争下，就需要提高职工队伍的素质，职工队伍素质的高低，将会成为企业经营成败的关键。而现有的职工的文化素质相对较低，又缺乏专业技术，心理上也没有长远的打算，就使得不能很快适应目前矿井的集约化、机械化的采煤作业，因此在实行矿长负责制以后，为了急于求成，往往缺乏完善的人才培训和储备战略。

2煤矿安全管理的重要意义

2.1安全生产要有严谨的态度

所有事业能够顺利完成的法宝就是安全，因此安全也是我们取得效益的前提，安全对于我们来说是至关重要的。作为一名需要下井工作的矿工，需要每位矿工保持头脑清醒。让“安全第一”的思想能够真正深入人心，不能产生丝毫的侥幸心理。因为安全生产是一项细致的工作，因此在每一道工序中，我们都要谨慎从事，不得大胆马虎，否则导致悲剧的发生。

2.2安全生产要做到细致入微安全生产中的细致入微

就是在生产中将安全意识和认真敬业精神融入到具体的工作中。做到细致入微，工作就会一丝不苟，不留安全隐患，将工作中的不安全的事故消灭在萌芽之中。职工要常给自己敲警钟，把安全二字深深地烙在心上，形成细致入微的意识。有了这种意识，就会时时刻刻绷紧安全这根弦，从而防止事故的发生。另一方面细致入微不是束手束脚没有效率，减少了设备损坏维修及人员伤病休息，自然就提高了生产效率。只有做到细致入微，才能安分守己，才能认认真真、踏踏实实的工作，只有做到细致入微，才能强化安全意识，增强责任心；只有做到细致入微，安全才能有保障，生命才会更美丽。

2.3安全生产依靠严格的制度，职工做到照章执行无规矩不成方圆

个别煤矿的领导干部由于存在侥幸心理，不按照规章制度办事，就使得危害始终在我们身边。为了实现企业安全预控管理完善，就需要我们加强制度建设，让职工按照制度规章办事，从而真正意义上实现安全生产。也只有建立健全企业安全的各项规章制度，才能明确各级人员的责任和义务，真正让预防为主的观念始终贯彻各级人员工作过程中。安全生产管理工作是一项系统的工程，因此在每一个环节都需要我们能够谨小慎微，更要全员、全方位、全过程的互动管理。形成党政工团齐抓共管，织实安全联络网，捆实利益共同体，构筑安全管理平台。用一种与时俱进的创新管理理念，营造安全氛围，谱写安全生产新篇章。

2.4提高职工素质及安全技术水平

在煤矿安全生产中，决定性的因素是人，员工素质的高低，是检测煤矿安全管理的一个最大标尺。要想提高职工素质及安全技术水平，首先需要完善安全生产管理模式，真正做到有章可循、有法可依。还要将质量达标灌输到员工的意识，规范员工的操作，并将安全意识深入员工脑海，使之增强自主保安、紧急应变的能力。其次针对煤矿井下的条件变化，实行常教育、常练兵等方式来加强职工的安全意识，提高其素质及安全技术水平。当所有职工的技术提高了，安全意识增强了，在生产中自然能避免许多错误的操作，及时发现隐患并及时排除掉，掌握了事故防治方法，遇到险情能够及时处理，确保安全生产。

2.5提前预防事故，狠抓安全事项，推行奖惩制度

首先要有正确的舆论引导，让广大职工集中精力狠抓安全生产，形成安全第一的理念，还要针对不同时期职工的不同思想，做到具体引导；另一方面，就是要基层干部真正做到以身作则，并能够安全指挥现场的生产，做到能够及时发现并处理各安全隐患和问题，将事故隐患扼杀在萌芽之中，以此真正提高职工克服困难的信心跟决心。同时还要积极参与开展各项安全竞赛，坚持责任明确、量化考核、认真兑现等原则。对于在抢险救灾、安全管理等方面有显著成绩和贡献的人员，企业要给予奖励，对已违规操作的人员也要给予适当的惩罚。4总结综上所述，煤矿安全是一个涉及因素、环节多的复杂动态系统工程。这就要求把煤矿的安全放在所有生产经营活动的首位，这既是因为煤矿生产的特殊性，也是在市场经济条件下，提高企业经济效益和稳定发展的内在要求。但是，最为重要的一点就是煤矿最大的效益就是自身的安全性。

作者：马统师 马海武 单位：内蒙古阿拉善盟天荣煤炭有限责任公司