完善煤矿企业绩效考核的举措

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摘要：在煤矿企业运营管理过程中，人力资源管理工作发挥出了重要作用。为了保障人力资源工作的质量，需要对煤矿企业的绩效考核进行合理的管理优化，构建科学现代化的绩效管理考核体系。本文就完善煤矿企业绩效考核的有效举措进行了研究分析。

关键词：煤矿企业；绩效考核；管理举措

一、煤矿企业绩效考核计划的意义

在开展煤矿企业人力资源管理工作时，需要结合煤矿运营的实际情况，设计编制完善科学的员工绩效考核计划，同时明确该绩效考核计划的工作预期目标，确保在该绩效考核计划推行中，合理激发员工的工作潜力，推动煤矿企业经济效益的提高。在编制员工绩效考核计划时，主要通过两个部分进行编制规划设计。第一是以员工静态工作职责为基本绩效考核内容，人力资源工作人员通过对煤矿企业员工岗位职责进行分析，制定有针对性的岗位说明书，同时对该工作岗位的名称、职责、工作标准、评价标准进行明确界定，对生产矿区、负责部门、个人基准绩效目标进行合理规范。为了保障绩效考核工作的可靠性，需要由上级管理部门向下级生产部门下达煤矿生产目标任务书，明确规定各个班组单位的生产绩效目标。第二是设计编制动态目标的煤矿绩效考核计划。在制定动态目标时，需要结合煤矿企业的中长期战略发展目标计划，为煤矿企业不同时期编制设计相关的绩效考核目标。为了确保煤矿企业的战略发展目标得以落实，需要将战略发展目标细化为阶段性目标，并将阶段性开发目标下达到各个部门和工作岗位。人力资源工作人员需要依据煤矿企业的阶段性发展目标制定绩效考核目标，以保障动态绩效考核计划的可靠性与可行性。

二、绩效考核体系构建的原则

（一）多样化考核方式

为了保证煤矿企业员工绩效考核的公平与公正，需要遵循多样化考核方式，提高绩效管理工作的质量与效果。在对员工进行多样化考核时，可以从以下几个领域入手。第一是下级考核。对部门主管进行绩效考核管理时，可以由部门主管负责的人员进行定向考核，在下级考核时，为了保障考核的公平与保密，需要采取不记名的方式进行考核。第二是同级考核。这种绩效考核方式主要应用于煤矿企业管理层，在管理同级进行考核时，考核人员需要依照客观工作事实为主要评价参考资料，不能掺杂个人主观判断，该绩效考核同样采取不记名方式考核。第三是上级考核。在进行该项绩效考核时，主要由被考核者的上级领导对其作出客观的评价。在考核时需要以企业的发展为考核参考依据，确保实事求是地对其员工进行评价考核。在对下属人员进行绩效考核时，需要以下属的实际工作业绩为参考评价对象，不能进行主观的绩效评判。第四是煤矿企业员工进行述职自评。在员工绩效考核的周期内，员工可以采取工作总结的形式，对该周期内自己的工作业绩进行自我评估。

（二）考核周期与对象的界定

在煤矿企业进行员工绩效考核管理时，可以由企业的领导或者是部门的第一负责人进行职工评价考核，为了确保煤矿企业绩效考核工作的整体效果，需要对绩效考核的周期进行明确规定。因为煤矿生产的特殊性，部分工作任务可以在当天完成绩效考核，而一些特殊的煤矿开采任务需要较长的工作时间，因此需要对绩效考核的周期进行科学的规划设计，确保绩效考核的周期可以与煤矿岗位的实际工作相对应。在考核周期设计时，还需要根据考核的对象与项目的成本进行综合性的考量规划。因为同一个煤矿开采项目，若是绩效考核的周期过短，频繁对项目进行考核，会增加项目成本，因此绩效考核的周期需要科学合理的制定。

三、ABC绩效考核管理体系的构建

（一）考核目标

在构建ABC员工绩效考核管理体系时，首先需要确定考核目标。在绩效考核目标确定时，从煤矿企业的班组、区队、矿井三个层面进行针对性的规划设计，确保每一个层面的员工绩效考核管理都可以发挥出一定作用。同时根据煤矿企业的工作岗位类型和各自岗位职责，可以将煤矿企业的管理层、执行层和落实层进行一定的重组，以绩效考核的方式打造为三个新的班组，以构建高素质的工作队伍为最后的考核管理目标。在优化管控的思想指导下，确保将人人专责和岗位敬责落实到位，打造全面可行的工作责任机制。在打造ABC绩效管理体系时，需要把煤矿企业的绩效考核管理工作与基础建设工作进行有效结合，进而合理优化企业管理体制，逐步实现基础到整体，以及线面结合的系统管理效果。在矿井核心模式建设时，需要打造一个矿井、区队、班组、员工的垂直管理体系，充分体现出煤矿企业现代化管理的工作思想，并通过高质量的绩效考核管理约束，实现员工自律、班组自主、区队自治和企业发展的预期工作目标。

（二）绩效考核管理模式

在构建煤矿企业员工绩效管理模式时，需要及时转变工作思想，确保全体员工能够参与到绩效管理改革工作当中，构建全员参与的企业改革热潮。在全员参与的工作背景下，员工的更多意见可以被人力资源部门所采纳，进而合理优化改进企业的绩效考核管理体系。例如，煤矿企业构建“12345”的团队理念，加快煤矿企业的升级改革。该团队理念的核心思想主要体现在以下几个方面。1.煤矿企业人力资源管理方式逐渐由被动转向主动。2.企业不断强化企业团队的集体管理和员工个人自律管理。3.煤矿企业文化建设，可以提高员工之间的核心凝聚力，构建完善科学的奖罚制度，还能充分激发出工作团队的整体实力。4.从矿井管理层、区队管理层、班组管理、员工管理等四个领域进行入手融合，进而打造垂直立体的分级管理体制，提高整体的生产管理效率与安全。5.通过专项的培训、竞赛、对标、评优等策略，充分调动员工的工作积极性，提高企业生产经营的经济效益。

（三）考核整体框架

在管理机制ABC绩效考核过程中，需要成立专项的管理机构，通过对绩效业务的梳理，合理规划管理工作内容，协调各个部门之间的工作，组建相关专业的绩效考核管理执行小组，以保障煤矿企业的各项业务得到顺利安全落实。在构建五型管理体制时，可以通过组建学习型、创新型、和谐型、节约型、安全型等五大模块，为煤矿企业员工的绩效考核管理提供稳定的基础。同时可以依据三个不同的考核层面，将人员划分为五人的管理纵队。通过构建五型矿井管理、五型区队管理和五型班组管理模式，逐步形成“三横五纵”的绩效考核管理体系框架，全面激发出煤矿企业的生产活力，提高煤矿企业的整体发展实力。

（四）考核具体内容

1.员工ABC考核。在煤矿企业进行员工考核时，对员工进行分级考核，工作业绩杰出的员工考核为A等级，工作表现良好的员工评定为B等级，而工作有待改进的员工考核评价为C等级。在对员工表现和业绩绩效考核评价时，主要通过员工的考勤记录、工作业绩、工作态度、任务完成量等领域的实际情况为绩效考核参数。在煤矿企业选拔干部时，则可以参考ABC绩效考核具体信息，以此对员工进行科学有效的先进评优、储备干部、职务评定、职称评核、技术评定等工作，从而推动煤矿企业现代化管理模式的发展。2.班组ABC考核。在对班组工作成绩进行绩效考核时，需要对班组包含的所有工作内容进行深入的剖析研究，了解班组的安全生产、机电消耗、经营效益、管理效果的实际资料信息。为了保证班组五型管理绩效考核模式的优势得到发挥，需要对不同矿区的各个班组进行逐一考核。在班组考核过程中获得第一名的班组可以给予一定奖励，同时对考核最后一名的班组进行相应的惩罚，以此充分激发出员工的工作热情和动力，提高煤矿企业的整体经济效益。3.五型建设区队的ABC绩效考核管理分析。五型区队的ABC绩效考核管理，主要是每一个月对各个业务科室的具体工作成绩进行考核落实，通过对全部区队的绩效考核评价，进而获得最真实准确的煤矿开采工作资料，通过构建数字化系统对绩效考核信息进行深入分析归纳，进而得出煤矿企业五型区队建设的可靠性与经济性。在通过ABC绩效考核管理体系对五型区队进行全面考核时，可以采取“8020”的考核方案，该考核所得的数据与ABC考核的数据之间相互独立，则可以多视域地分析研究该模式建设的可行性。在“8020”考核模式下，每一型的分值为100分，其中包含了20分的加分值和80分的扣分值。通过该考核机制的落实，则可以得到各个型区队的绩效考核成绩，通过对煤矿企业的所有考核数据进行研究分析，可以将成绩排名前20%的区队考评为A等级，若是该区队的绩效考核成绩控制在20%~80%，则可以将该区队的工作效能评定为B等级，而剩余排名在最后的20%的区队班组，则对其班组区队考核为C等级。根据ABC绩效考核体系的规定，对评核等级为A的区队可以进行一定的奖励，对评价等级为C等级的班组区队需要进行一定的处罚，提高该区队全体工作人员的工作积极性。

四、结束语

综上所述，在煤矿企业进行绩效考核管理体系升级时，可以尝试构建ABC绩效管理机制，合理激发出员工的工作潜能，提高煤矿企业的综合管理效果。

参考文献：

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[2]董超，吕真理.新时期煤矿企业绩效考核的战略管理[J].中国集体经济，2018（24）：110-111.

[3]王志勇.煤矿企业人力资源管理中实施绩效管理的策略解读[J].现代国企研究，2018（10）：24.

作者：张云龙 单位：冀中能源股份有限公司葛泉矿