煤矿机电管理问题及改进对策

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摘要：在煤矿工作过程中，煤矿机电装置质量的好坏对煤矿经济利益造成直接影响，机电装置在进行开采、提升、运输等几个步骤中都非常关键。随着科学技术的不断改进，也使我国煤矿产业的自动化水准和机械化程度得到了提升，与此同时也出现了一些状况，煤矿单位对机电设备的安全性高度重视，这些状况对煤矿企业也产生了直接影响，甚至对工作人员的生命财产安全造成危害。依据调查结果显示，目前由于电火花引发瓦斯爆炸事故的发生在我国煤矿事故发生率中占很大比例。所以在煤矿实际管控工作中，煤矿单位管理人员要加大对机电设备的管控力度，本篇文章针对机电管理过程中出现的状况进行讨论，并对产生的问题提出有效的处理办法。

关键词：煤矿机电管理；问题；改进；对策

1引言

煤矿机电为煤矿的正常生产提供了根本保障，并在其中起到了非常关键的作用。如果在煤矿机电管理中出现问题，都会对机电体系产生不好的影响。因此要加大煤矿机电管理力度，以煤矿机电管理中存在的问题为依据，对其进行详细研究，找出相应原因，制定合理处理办法，从而保证煤矿企业的经济利益，使煤矿生产质量不断提升。

2现在我国煤矿机电管理工作中存在哪些情况

2.1煤矿生产企业的机电管理理念管理工作执行不彻底

2.1.1企业没有对机电设备提高重视

在04年我国就出台了新的煤矿质量标准，在这一规则中明文规定煤矿生产矿井要组建专门的机电管理机构，但是在煤矿的实际生产工作过程中大部分煤矿单位只注重煤矿产量，并没有对煤矿生产机电管理机构提高认识，没有组建专门的机电管理机构来管控机电设备，进而导致对煤矿机电管理进展困难，还有一些企业的机电管理人员通常都是身兼多职，从而使工作效率受到严重影响。

2.1.2企业内部机电管理制度不健全

我国大部分煤矿单位内部机电设备管控工作都很复杂，机电管理体制没有在这些企业中发挥效率，在煤矿机电设备操作过程中，由于大部设备操作人员没有专门的监管部门进行管理从而发生不积极工作的现象。由于大部分煤矿生产企业都没有制定健全的机电管理体制，进而导致煤矿单位管理人员只能对操作人员的问题进行批评教育，这种惩罚办法没有使工作人员发生实际损失，从而导致其批评教育没有什么作用，对机电设备的安全运转产生的严重影响。

2.1.3机电管理人员没有进行专业培训

通过研究发现，我国大部分煤矿企业都加大了煤矿机电管理人员的培训力度，可是并没有获得很好的培训效果，我个人认为出现这种情况主要是由以下几方面导致的：①煤矿单位的内部机电管理人员培训形式不先进只是进行理论培训，并没有对员工进行合理的机电设备操作培训；②培训方式过于传统，这种方式导致学员在进行培训时注意力总是不集中、学习效率非常低；③企业内部没有完善的培训考核体制，有些考核制度不符合标准。

2.2没有加强煤矿机电设备管理与养护

2.2.1机电设备管理工作执行不彻底

一般情况下，煤矿开采要用到许多井下机电装置，并且管理这些设备也非常困难，在实际工作过程中，许多设备管理人员都对固定装置的管控提高重视，却忽视了对煤矿生产流动装置的管理，从而导致煤矿机电装置不能很好运转，进而留下安全隐患，导致总是发生安全事故。

2.2.2机电设备操作不标准

我国许多机电设备工作人员都没有进行岗前的专业培训，从而使这些工作人员专业水平不高，在对煤矿机电设备进行操作时总是发生不按照有关标准进行操作的情况，从而严重影响了机电设备的功能和运转状况，进而使设备的使用寿命降低。

2.2.3机电设备养护工作执行不到位

在煤矿生产成本中，煤矿开采设备投入了大量资金，一部分煤矿单位只看到了眼前利益，并没有对企业的长远利益提高重视，从而在进行煤矿生产时为了使成本降到最低进而购买一些相对落后的煤矿机电装置，导到对机电装置维修不到位，在实际工作中没有对机电装置进行及时养护或更换，从而使矿井安全系数不断下降。

2.3专业人才数量较少专业素质较低

煤矿开采是一项非常危险的工作，工作环境非常不好，并且开展这项工作的工作人员非常少，发生工作风险和工资不匹配的情况，这也造成了现在大部分煤矿专业技术人员不愿意继续进行煤矿开采工作，从而使许多煤矿企业出现极度缺少煤矿机电技术人员的现象。为了使这一状况得到解决，我国有许多煤矿单位都进行煤矿机电技术人员的自我培养，可是在整个培养过程中还有许多问题发生，并且许多煤矿机电技术人员在通过培训学会了专业技术，可是由于工资或别的原因而选择换工作，这些状况都使现在我国煤矿机电技术人员流失问题变得非常严重，根据有关机构的调查研究结果显示，在许多发达国家的煤矿生产行业中大部分工作人员都是专业的技术人员，但是在我国的煤矿单位只有极少的一小部分工作人员具有大专以上文凭。在乡村和私营煤矿中这种情况最为明显，这些煤矿单位的工作人员都是没有在煤炭专业学校学习过的非专业技术人员，工作人员的技术水平直接影响整个煤矿单位的发展。最近几年，随着我国社会经济的不断发展，社会对煤炭的需求量也在逐渐增加，为了符合这一状况，煤矿单位要通过不断的举措使整个职工团队素质不断提升，虽然煤矿企业已经采取了措施，可是许多煤矿企业招工还是很困难，对于专业技术水平高的工作人员更加难招聘到。通过对现在的煤矿生产一线的员工进行调查发现大部分都文化素质较低，由于这些员工知识水平不高，从而使整体业务水平都低，并总是发生换岗情况，所以在实际煤矿生产过程中，这些工作人员就不可避免的发生违规操作的现象，从而使事故发生率不断提升。

3优化煤矿机电管理的合理举措

3.1使煤矿机电设备管理水平不断提升

因为煤矿机电装置在整个煤矿生产中占有主要位置，在对煤矿机电设备进行管理及改进过程中，煤矿单位要投入大量的资金。煤矿单位在对机电设备进行管理时：（1）要与企业的实际状况相结合，例如发展规模、资金状况，以实际状况为依据建立合理的机电设备更新计划；（2）煤矿单位要对煤矿机电设备进行整体管治。①单位要对煤矿机电设备质量和状况进行及进检测，切记坚决不使用质量不合格、经过改造、老化的设备进行井下作业；②制定有关的正确设备操作规则，对操作工作人员进行监管，要求其严格按照有关规定进行操作，合理运用机电装置，从而保证机电设备安全作业。

3.2提高煤矿机电设备管理工作人员的工作水平

随着市场经济的不断发展，煤矿单位如果想在激烈的市场竞争中名列前茅，就必须要培养并运用优秀人才，使企业竞争力不断提高的核心因素就是使企业机电管理人员的工作水平不断提升。在对煤矿机电设备管理人员进行提升方面，煤矿单位眼光在放长远，寻找科学举措，使煤矿机电设备管理人员的工作素质水平不断提升。企业要把招聘煤矿机电设备方面的高水平管理人员，促进煤矿企业的机电设备管理方面注入新的力量，在成功招聘到优秀人才后，要对其提供良好的物质保障，使人才向心力得到保障。

3.3建立健全的煤矿企业机电管理制度

煤矿企业如果想制定完整的煤矿机电管理体制，首先要依据本身的机电设备情况，对管理体制中的缺点及问题进行研究，再对有关机电管理体制进行不断改进，使更加全面的管理体制为企业服务。在建立有关机电管理体制时，企业体制要与企业本身的生产和管理状况有效融合，还要确保整个管理体制要标准、规范。单位可以设立专门的煤矿机电管理机构，建立专门的煤矿机电管理位置并对其进行招聘，明确各自的管理岗位职责；另外单位还可以对煤矿机电设备的采购、运转、养护、维修等多步骤建立有关管理规定，并对机电管理体制的执行状况进行及时检查。另外，关于煤矿机电设备运转过程中可能会发生的安全隐患和安全事故，也要建立有关的监管制度并对其进行不断改进。所迁涉到的煤矿机电设备的生产运转，煤矿单位也要制定专门的安全监管机构，要保证安全监管机构独立并具备一定的威望，使其监管作用充分发挥，从而保证机电设备有效运转，再制定完整的有关考核管理机制，对煤矿机电管理人员进行监督使其自身的职责和工作认识不断加强，从而使工作人员的管理不平不断提升。在对煤矿机电设备监管上，企业必须严格并细致，及时防止安全隐患的发生，从而使煤矿的生产效率得到保证。

4结束语

对煤矿机电的管理严重影响整个煤矿开采工作的顺利进行，只有不断提升煤矿机电管理工作质量才能使矿井生产安全系数不断提高，进而促进煤矿生产单位的经济利益不断提高。因此在实际机电管理中要运用合理举措将机电管理专业人员留下来，按时开展机电设备培训工作，从而使管理人员和操作人员的专业水平不断提升，进一步推动煤矿开采单位的经济利益。

参考文献：

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作者：郗治军 单位：阳泉市上社二景煤炭有限责任公司