煤矿企业人力资源绩效管理误区

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摘要：对于煤矿企业来讲，实现人力资源绩效管理，是符合时展趋势的新方向。然而从目前煤矿企业人力资源绩效管理的实际开展情况讲，效果并没有达到预期的水平。究其原因，就是绩效管理陷入到了一些误区之中，造成管理效果不佳。所以，文章立足煤矿企业实际，针对人力资源绩效管理存在的误区做出分析，然后提出了优化绩效管理的具体策略，希望能够给有关人士一些参考。

关键词：煤矿企业；人力资源；绩效管理；误区；优化策略

一、煤矿企业人力资源绩效管理误区

从目前实际来讲，煤矿企业在人力资源管理上的误区，虽然在细节表现上和其他企业存在差异，但是从根本性质上来讲，其实是相似的。简单说来，绩效管理的误区，主要集中在以下几个方面。

（一）将绩效考核误认为绩效管理

绩效管理和绩效考核，这是两个相似但又不同的概念，前者重点在于管理，后者重点在于考核。然而从煤矿企业绩效管理的开展来讲，不少企业和部门，都陷入到了一个误区，那就是将绩效考核当作了绩效管理，这显然是有问题的。绩效管理，是以绩效为基础，对人力资源做出的管理，让人力资源得到最优化配置，发挥出每个人的最大工作动能。而绩效考核，只是单纯对每个员工的工作绩效进行考核，评出优良中差，并未涉及到管理实质。所以，这一误区的存在，就导致绩效管理根本未能实施，自然也没有效果。

（二）为了绩效管理而强行绩效

绩效管理的基础，应该是绩效考核，也就是以绩效考核为依据，分析每个员工的工作状态、效率等，然后针对性管理。然而个别煤矿企业在实施绩效管理的时候，存在为了绩效管理而强行绩效的问题，将一些不宜量化的因素，也设定了具体的考核标准，这样并不能准确反映员工实情，反而会影响到员工心理情绪和工作态度，不利于管理。

（三）追求短期效果缺乏长效机制

绩效管理应该作为一种长期制度存在于企业当中，才能对煤矿企业的长远发展形成积极推动。然而从现在情况看，一些企业或是部门，在开展绩效管理的时候，往往就是追求短期效果，以三个月、六个月作为期限，实施绩效管理。一旦效果不佳，就会停止。绩效管理这种方法并没有问题，但会受到多方面因素的影响，比如责任定位、管理制度、人员素质等等因素，都会影响到绩效管理的效果。所以，如果没有长效机制，那么绩效管理就会沦为空谈，发挥不出效果。

二、煤矿企业人力资源绩效管理的有效优化策略

针对绩效管理陷入的误区，管理人员应该形成清楚认识，从根源上优化绩效管理的实施，避开这些误区，推进绩效管理落实到位。

（一）以绩效考核为基础落实绩效管理

根据业界对于绩效管理的研究，以及相关的理念可以明确，绩效考核，是绩效管理流程的一个环节，其主要作用就是依据具体的目标和标准，对考核主体进行考核评价，并且将考核结果反馈给人力资源部门和员工本人。绩效管理的落实，就需要以绩效考核为基础，以员工的考核情况，针对性做出管理。需要注意的是，绩效考核并非“一考就灵”，更不能只考业务不考思想。对于员工的考核，应该全方位开展，这样才能为绩效管理提供可靠的依据支持，确保管理活动具有明确的方向目标。

（二）合理制定绩效标准柔性实施管理

对于绩效管理的实施，不能为了绩效而绩效，要根据实际情况合理制定绩效标准，柔性化实施管理，确保各岗位员工能够有效接受。首先，在绩效考核标准这个方面，就应该结合不同岗位的工作内容和性质，设立不同的考核标准，确保考核标准能够准确全面反映出每个岗位的特点。其次，绩效考核频率要合理，不能太高或太低。绩效考核频率高，会增加员工压力；频率低，又会导致员工不重视。所以，对于煤矿企业，就应该依据煤矿生产周期，合理调整考核周期。最后，要摆脱老好人思想和平均主义，公事公办，以制度和标准为依据，客观、直观进行绩效管理。

（三）立足煤矿企业实际构建长效机制

绩效管理的实施，需要形成一套长效机制，不能只是执行几个月。长效机制的建立，首先就需要从战略规划上制定长期目标，将绩效管理作为企业发展战略之一，进行长远规划。其次，要对配套制度予以完善。除了绩效标准之外，还需要对管理制度、激励制度、调岗制度、薪酬制度等持续优化，使其和绩效管理保持匹配。最后，要培养后备人才，从基层选择高学历年轻人进行培养，让他们作为绩效管理的后备梯队，奠定长远发展的人才基础。

参考文献：

[1]丁乐.煤矿企业人力资源管理中绩效管理的应用研究[J].科技创新与应用，2017，(18):279-279.

[2]王志勇.煤矿企业人力资源管理中实施绩效管理的策略解读[J].现代国企研究，2018，136(10):26.

[3]柯晓燕.浅谈企业绩效管理的难点与对策分析[J].经营管理者，2017，(13):152.

作者：张录 单位：同煤集团永定庄煤业公司