煤炭工程成本管理提高企业经济效益

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了煤炭工程成本管理提高企业经济效益范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

一、关于煤炭工程成本的组成要素

1.开发成本。对于煤炭企业而言，资源开发是消耗成本的一大环节。而开发资源的前提，就是需要拥有煤炭资源。而这，也就需要进行地质勘探。通过地质勘探，煤炭企业便可以大致了解到煤炭资源储量，然后根据煤炭储量情况和当地的地势环境等内容来科学地设计接下来的开发工作，并且根据具体的设计规划来开展矿井建设。这样一来，才具备开采煤炭的基本条件。而从这里可以得知，在煤炭工程中，资源开发成本也就包括着矿井的建设成本、勘探成本以及设计成本，包括其中涉及到的设备、人力成本费用。2.生产成本。从实际情况来看，煤炭工程的生产成本具体包括以下几方面：辅助材料、外购半成品以及包装物等，另外还有职工报酬、外购燃料动力和煤炭生产相关的费用支出、设备费用等等。其中，在煤炭工程中，辅助费用的支出通常是比较高的。因为，为了确保能够安全生产，煤炭企业通常会发生一些辅助生产和安全保护费用，比方说通讯、排水、防火等费用支出。另外，由于工作的环境比较恶劣，而且工人的劳动强度也比较大，所以煤炭企业为工人支付的各种津贴、补贴也比较高。3.技术成本。相对于其他产品的生产来说，煤炭生产是很特殊的，生产的全过程都在井下，不管是生产组织，还是成本管理，都非常困难。而且，由于所涉及到的生产环节比较多，所以采掘机运通缺一不可，是一种多工种、多工序的联合作业，不仅劳动强度大，而且所需要的人工、机械以及技术也面临着很高的要求。而且，生产技术方面的情况也会影响到工程成本的高低，比方说工艺过程采煤方法不同、机械化程度高低等，都会对煤炭企业的成本水平造成不同程度的影响。

二、关于加强工程成本管理提高煤炭企业经济效益的对策

1.积极地引进先进的工程技术，注重科技创新。在社会大力发展的过程中，如今的时代，已经成为了一个知识经济时代。在这个时代中，无形资产也开始在各大企业的资产中占据着更大的比例。而且，在科学技术大力发展的背景下，其在各个行业中的应用也变得越来越普遍。因此，对于煤炭企业而言，若是想要有效地加强成本管理，提高自身的经济效益，那么也应该积极地树立起“技术服务于成本”的价值观念，积极地引进先进的技术手段，比方说提高采煤工艺的先进性、技术性等，将其应用到降低成本中去。这种将技术与成本有效结合的方式，可以更好地达到降低成本的目的。而且，企业还需要充分地意识到科技投入与成本管理的关系。加强科技创新，其实就解放和提高生产力。虽然这方面所需要的一次投入性大，但是在减少成本支出方面的效果却非常好，因此需要加以重视。另外，有效地协调采掘比例，也可以大大地减少材料的投入。而保证采掘的适当比例关系，也是实现稳产、高产以及减少材料成本的重要途径。2.根据企业实情调整成本战略，加强对成本源头的管理。从实际情况来看，在时代不断发展的背景下，社会经济环境也在不断地发生着变化。在这样的社会背景中，各种高新技术和管理科学都在不断创新，各个行业的生产也已经逐渐向标准化、专业化以及规模化的方向发展。在这样的情境下，成本管理的范围也在不断扩大。在这个时候，煤炭企业的领导层也应该从内心深处去重视成本管理工作，并且考虑到如何控制成本的源头。比方说，煤炭企业可以根据自身的实际情况来加强材料采购计划的审批管理，根据实际的生产情况来确定各种材料、器件、办公耗材等的采购量，合理选择不同的采购方式，做到不超储又要保证生产的有序进行。针对煤矿机型淘汰比较快的采煤机、综掘机配件，也可以通过代储代销的方式来保证供给和降低配件储备量。这样一来，也可以减少煤炭企业在这方面的成本消耗，从而提高经济效益。3.合理地安排支出，加强控制工程生产方面的成本。从本质上来说，煤炭企业若是想要在这激烈的市场当中占据着一席之地，那么就不需要做好成本管理，提高自身的竞争优势。除了需要将成本管理工作融入到企业的每一项生产经营环节中之外，企业也应该积极地宣传成本管理理念，积极地提高全体工作人员的成本控制意识，让他们都能够加入到其中。另外，煤炭企业也可以根据自身的实际情况来建立起员工工资、奖金与经济效益挂钩制度，根据员工效益的好坏来合理安排工资支出。这样一来，就能够在各种消耗不变的情况下提高员工的生产积极性。而且，也能够在间接的程度上减少人力成本，并且提高生产量。另外，在现实情况下，煤矿也经常会受到火、瓦斯以及冒顶等因素的威胁，所以煤炭企业通常要投入大量的成本来保证安全生产。但是，在这里，煤炭企业也可以通过实物控制和考核管理相结合的方式来促进回收复用、修旧利废工作，以此来降低材料成本，提高经济效益。

三、结语

总而言之，对于任何企业的发展来说，成本管理工作都是不可忽视的。当然，煤炭企业也不例外。作为能源结构当中的重要支柱性能源产业，煤炭在社会上备受人们的重视。但是，从另外一个角度来看，由于煤炭企业的工程成本由多个方面组成，所以还需要从各个方面入手，积极地采取有效措施来降低成本，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]赵波.成本管理对于提高企业经济效益的重要性[J].绿色环保建材,2019(9):225.

[2]欧韵.基于会计成本管理角度提高企业经济效益研究[J].淮南职业技术学院学报,2018,18(4):122-123.

[3]路遥.加强成本管理提高煤矿经济效益的措施探究——基于成本中心[J].北方经贸,2018(3):137-138.

作者:冯慧娟 单位:山西西山煤电股份有限公司