企业经济管理目标成本管理的运用

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摘要：近年来，我国企业间的竞争日益激烈。在竞争中一些企业的发展急速突进，但同时也出现了部分困难和问题。众所周知，经济效益的最大化是企业经济管理的最终目标，而目标成本的计划和运营就是帮助企业获取利润的最大保障。本文首先阐述了目标成本管理的理论定义，着重分析在企业经济管理中目标成本担任的角色。在现代企业不断进行创新改革的同时，目标成本如何为企业的发展提供更高效更精准的帮助和支持，以此来使企业实现更加科学的资金分配方式，从而使企业在同类竞争中脱颖而出。

关键词：目标成本管理；企业经济管理；科学指导

一、目标成本管理概述

(一)目标成本管理的定义实施目标成本管理的目的就是让企业能够快速获得经济效益。目标成本一般是指企业预先制定经济活动的计划目标，在一定时期内将计划目标实现而投入的成本。目标成本管理同时也可以通过对自身的控制，从而实现成本的降低，让企业实现更多的经济收益，让部分资源浪费型企业向资源循环型企业转型，在实现经济增长的同时也贯彻低碳环保理念，这也是企业在面向竞争激烈的市场中一大优势。

(二)目标成本管理承担的角色目标成本管理贯彻于企业发展的方方面面，它不仅对企业的生产产生影响，同时也会给企业的销量带来提高。首先，目标成本的管理可以帮助企业适当减少生产材料的花费，减少一系列不必要的开支。而科学的目标成本管理可以及时地顺应市场的发展需要，也能帮助管理者更好地把握市场的动态变化，也帮助管理者更快速的得知消费者当下的需求，帮助企业在经营过程中获得更多的利润。同时，在面对当下经济发展可持续性发展的要义下，企业也应当运用科学的目标成本管理对经济发展进行分析、反馈和思量，并进行更加准确的控制，切实降低企业的资源浪费，将节能环保放在发展的首位，因此，目标成本管理在企业的发展过程中起着举足轻重的作用。

二、目标成本管理的优势

(一)目标成本管理满足市场需求企业的生产由市场的需求决定，市场每时每刻的动态变化也影响着企业生产环节的方方面面。在经济社会发展中，企业必须紧抓市场动向，制定目标时要找到自身的竞争优势，这样才能制定科学可行的管理方案，企业也才能不断焕新生命力。在企业管理的过程中，要形成以目标成本管理为途径，对企业的各个方面进行精准性的解读，制定出节约成本的最佳方法，这样才能实现企业利益最大的目的。而企业必须要以市场为导向，观察市场的动态变化，以此满足市场的需求，只有这样，企业才能获得利润最大化。而目标成本管理，可以对企业的各个环节进行精准分析并找到企业相应的竞争优势，找到节约原始材料的方法，实现生产、销售、使用三个环节的共赢。

(二)目标成本管理提升员工责任感首先，当企业确定实施目标成本管理后，必须要在企业生产的各个部门进行管理。运用科学的目标成本管理进行经济管理时，可以调整企业的产业结构，并且将这种计划落实到企业的各个员工身上，让员工意识到自己的企业责任感和认同感，把成本控制目标实施在企业的各个部门，这样更有利于降低成本。一旦实施了科学的目标成本管理后，企业就可以进行全面的成本管控。全面成本管理重要举措的完成就是依靠目标成本管理，通过这种方式，优化企业奖励机制，健全和完善企业的规章制度，将企业的成本浪费转变成高效利用，也能够让企业管理者和企业员工产生归属感。最后，目标成本管理的科学运用，也能够增强企业向心力，对市场的变更能够做出更及时的反馈和调整。

三、目标成本管理存在的弊端

(一)企业管理者的失误目标成本管理制度是管理者制定和执行实施的，这样也容易导致企业的经营管理模式缺乏民主性，如遇到企业管理者决策失误，则会导致无可估量的后果，从而使企业遭受严重的经济损失。而如果参与制定目标成本管理人员过多，意见分歧过于零碎，也会给进行计划实施时造成困难。因此，面对这种情况，应该严格限制参与决策的企业管理人，要综合根据企业自身发展情况以及市场动态变化来制定相应的、科学的目标成本管理。同时，企业管理者也要适当地听从企业员工的有益建议，增加企业员工的决策权，从而让员工拥有更强烈的集体归属感，这样也能够促进员工自身的工作积极性，也能为企业带了良好的影响，从而逐步提升企业在行业中的地位。

(二)成本控制效率低下与传统的成本控制不同，目标成本管理要求管理人员全程操控，必须保持全程的隐私性和严密性，而且各个部门之间也要相互协作，但实施过程中，部分企业缺乏对控制体系的把握，这样会降低成本管理工作的准确性，因而造成一些管理上的纰漏和疏忽，这样产生的后果不仅会导致计划的滞后，严重时还会影响企业的正常运作，给企业带来收益困难。由于企业目标成本的工作要求较为细致，这就要求管理人员要充分把握顾客和市场的心理和要求，根据市场的变化去对产品价格进行相应的调整。但市场的变化瞬息万变，有时信息和情报不够及时，无法实现对产品价格的科学调查和控制，这样就会对企业的成本控制造成剧烈冲击，不能在经济竞争激烈的市场中掌握主动权。

(三)企业自身固步自封现代企业管理在我国起步较晚，企业成本管理工作对于整个企业员工的成本意识要求较高，需要企业整体进行配合。然而，在实际工作中，部分企业管理者并未更新管理创新意识，没有对成本进行全面的管控，也未在企业内起到舆论监督的作用。部分企业缺乏自我转型的意识，没有意识到对成本控制对企业发展的重要性，因此造成企业制度并未能得到全面有效的执行，从而使得高效目标成本管理难以实现。

四、目标成本管理的实施

(一)逐步提升企业管理者的成本意识近年来，随着经济全球化带来的冲击，市场竞争也日益变得剧烈，同时中国经济也进入了新的阶段。经济形势的变化也给众多企业带来了许多挑战，在面对激烈的竞争时，企业如何在激烈的竞争中得以维系和提高效率，是企业每个管理者都应当思考的问题。而在这种情况下，最应当维护好的便是企业员工对企业的认同感。企业员工将自己视为公司的一份子，那么将会努力提高有关成本管理相应的意识，在生产中降低成本，而企业也应当加大舆论宣传，拉近企业与员工的关系，以此相互形成一种良性的循环。

(二)确定目标成本管理方式在执行目标承办管理方式前，企业管理者应当去思考一个问题，选择哪种方式来进行管理是最高效、最易让人接受的。只有确定了正确的方式方向，才能够落实各项工作做的实施。员工群体认可该种目标承办管理方式，才会更认真地完成自己的本职工作，也在生产中把首要任务放在提高企业经济效益上。同时，我国近年来也在提倡可持续性发展，而明确目标成本管理目标也可促进生产的可持续性，并且能够激发企业和员工的创新意识。在确定目标成本管理的举措中，对企业管理者也提出了更多的要求，企业管理者不仅仅处于决策地位，也时时与消费者建立频繁的交流关系，了解不同群体消费需求，把握市场的弹性变化，只有这样，才能在制定目标成本管理时更有针对性。所以，企业管理者必须要重视目标成本管理方式，为后续各项工作夯实基础。同时，企业也应当将各项管理机制与目标成本目标进行融合，切实落实各项监管工作，从而使企业员工群体保持进步性和积极性。

(三)明确目标成本管理制度推进企业成本管理的最有效保证就是建立健全科学的目标成本管理制度，贯彻到企业生产的各项环节里，将制度有效实施。在制定制度环节之前，企业管理者也严格把控参与人数，选择具有责任感的人员进行制定，尽量避免因为个人失职或不当行为而给企业声誉和经济效益带来的损失。针对企业内不同部门的不同情况，制定出相应的方案，切忌“一刀切”。企业也要尽可能地调整部门间的内部资源，优化部门间各项指标，并且约束和监督各部门的运营，使目标成本管理制度得到落实。对于企业自身而言，也应当根据市场变化、消费导向、生产情况不断地调整自身的管理和运营模式，把目标成本管理制度的优点得到最大化发挥，帮助企业正常运作和运营。同时，企业管理者也应当以身作则，严格遵守各项管理制度，帮助企业做好成本的管控，这样才能持续提高企业的综合实力，也能让企业抢占更多市场份额。

五、结束语

在企业竞争日益激烈的今天，科学的目标成本管理对企业发展起着非常重要的作用，同时也对企业的生存和进步具有非凡的意义，若想在市场竞争中站稳脚跟，不被淘汰，就必须加快建设目标成本管理。因此，企业必须要抓紧转变目标成本管理的思想理念，不断完善相应的管理制度。对于企业而言，企业要加强对市场信息的收集和整合，建立最新的经济发展理念，在提高自身管理水平的同时，也要加强质量的把控。对于企业员工而言，员工应当提高自身的工作能力，增强对目标成本管理的认识，积极地推动企业各项制度的运营和实施，给企业的发展创造更有利的条件。

参考文献

[1]高畅.浅谈目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].现代经济信息,2018(20):196.

[2]陈洁.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].财会学习,2019(05):104-105.

作者：陈春 单位：上海水务建设工程有限公司