内部审计价值的提升

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摘要：随着我国社会经济的飞速发展，推进了各个机构内部审计工作的变革，内部审计工作就是对组织中的各项业务和控制措施进行评价,从而判断出是否实现了资源的合理运用；是否符合相应的标准；是否实现了预期目标等。为了更好地适应经济新常态的要求，提升内部审计价值的重要性愈发的明显。本文对经济新常态下内部审计工作的现状进行分析，并就如何提升内部审计价值提出一些个人观点，以供参考。

关键词：经济新常态；内部审计；价值提升

一、新经济常态下内部审计的基本定位和特点分析

在当前经济新常态背景下，内部审计工作的重要性越发的明显，能有效的实现企业经济效益的提升和企业的经营目标，在当前经济新常态背景下，内部审计工作的核心内容也发生了转变，由原来的监控弊端转变为提高企业运营的价值，所以，内部审计价值的提升对企业的发展有着积极的推动作用，能帮助企业适应当前社会的发展，并发挥自身的职能为企业提供更加优质的服务，充分的利用产品的服务价值。内部审计的价值主要体现为完善企业结构、实现风险管理和控制、提升企业管理水平、提高企业经济效益等,这样专门对管理层服务的组织还很少，内部审计工作则充分的体现了这部分的价值山。

二、当前内部审计工作中存在的问题

1.内部审计工作缺少独立性，内部组织结构不健全

在实际工作中，内部审计工作定位不明确已经成为普遍存在的问题，限制了内部审计工作作用的发挥，导致工作缺少独立性。当前不少企业以及政府部门其内部审计结构并不完善，缺乏优秀的专业人才,使得内部审计工作的开展受到影响。尤其在一些农村地区，很长时间都没有发挥农村中集体经济审计的作用，并且缺乏专业审计人员进行管理。同时加上企业缺乏合理的监督体制，这就使得内部审计工作缺乏独立性，其公平性很容易受到影响，限制了内部审计职能的发挥凶。

2.内部审计工作缺乏专业优秀的人才，限制了进一步发展

随着内部审计工作的核心内容发生转变,这就对审计人员的专业素质和综合能力提出了更高的要求,需要内部审计人员具有较为全面的知识、丰富的工作经验和较强的工作能力。但在实际的工作中，不少内部审计人员的专业能力不强，业务水平较低,缺乏对相关法律法规的了解，不能有效的完成工作的要求,使得企业和单位需要借助第三方来完成,这不仅增加了成本,还存在巨大的风险。

3.内部审计工作缺乏深入的开展,导致质量管理不能满足标准

内部审计工作的各个阶段都存在着一定的问题,导致内部审计的质量不能满足需求。由于未能严格的按照程序进行审计，从而存在操作不规范的问题,使得内部审计的一些规章制度形同虚设。部分企业、单位的内部审计的管理目标不够明确，开展审计工作之前缺少对实际情况的调查，从而不能结合实际来制定内部审计方案，审计工作随意性较大。此外，部门企业、单位的审计报告存在编制不科学的问题，对问题分析的不够透彻和严谨，缺乏逻辑性和层次性，严重的削弱了审计报告的价值。

4.内部审计工作范围过于狭隘，没有发挥审计工作的全面性

当前部分企业和单位在开展内部审计工作时，往往只是将审计工作当成是一种资本审计，却忽略了对所有资产进行全面审计,并且对审计的过程缺乏跟踪，进而无法有效的对内部部门的相关设施、购买商品、项目建设等工作进行审计。

三、提升内部审计价值的基本要求

总的来讲，内部审计价值的提升，主要体现在审计工作可以有效的提升企业的经济效益，所以，提升内部审计价值是当前企业发展的重要战略目标，对企业的形象及市场竞争力有着重要的作用,其主要的基本要求表现为：

1.加强审计人员队伍的建设

审计人员是内部审计工作开展的基础，在当前经济新常态背景下，要将内部审计工作推广到各个层面之中，帮助企业提升管理效益，通过打造高素质的专业审计队伍，才能保证企业战略发展的需求。因此,企业首先就需要建立符合自身特点的内部审计队伍，可从企业的管理层进行甄选，将选取的人才进行系统化的学习和培训，构建高素质审计队伍凶。这样的队伍由于是从管理层中进行挑选，熟悉企业的运营和发展，了解企业的自身的结构，能更好、更快的进行企业内部审计管理，同时对各个部门也都较为熟悉，能有效的做到互动、沟通和交流，减少不必要的纠纷。

2.需要不断加强现代信息技术支持

随着社会科技的飞速发展,我国已经进入了全新的信息化时代，这就对内部审计人员信息化能力提出了更高的要求，推进了信息化平台的建设和运用，内部审计人员要充分的结合信息技术手段，建立符合自身企业特点的应用软件,并建立成熟的审计流程,从而有效的提高审计工作的效率和时效性。这样有效的降低了成本的投入，增加了企业的附加值，使审计工作更加的便捷和具有灵活性。

3.积极提升内部审计管理能力

在当前经济新常态背景下,我国企业也跟随时代的发展转变了管理理念，这也就推进了内部审计管理理念的变革，内部审计工作必须要建立在企业发展战略目标上，将其融入到企业的日常管理之中，与各个部门的中短期发展战略相结合。但审计工作的重点还是为企业的组织目标和风险控制服务的，因此，要把握内部审计的重点，加强各部门之间的合作，有效地提升内部审计的性价比，提高内部审计的服务质量。我们要建立健全的监督管理体系，对企业内部审计的各个环节进行跟踪和及时的反馈，建立完善的绩效考核机制，进而推进内部审计服务价值的提升，更好地为企业发展服务。

四、经济新常态下提升内部审计价值的主要路径

综上所述，我们不难看出，要想实现内部审计价值的提升，就需要建立完善的审计运用价值链和稳定的供应链体系，从而有效的促使内部审计工作价值的提升。

1.要充分提高供应链的价值利用

供应链简单来说就是一个物流网络，包含着众多的节点，因此，要想实现提高供应链的价值就需要在满足客户服务的条件下,将整个供应链成本降到最低，并将各个节点有效的联系在一起，进而为企业带来经济效益的提升询。这样的供应链模式能最大化企业的服务价值，并且有效地降低库存。通过开展科学合理的内部审计工作，能有效的实现对供应链流程的控制，保证物流质量，并且也促使企业之间的交流协作，使整个供应链能够顺畅的运行，能实现对企业各部门的管理，实现风险均摊。并且，要加强企业信息技术的运用和管理，将供应链作为企业的重要部分进行综合管理，必须在战略层面去做出长远的打算，规范组织管理的流程，进而实现企业内部审计价值的提升。

2.要提高内部审计的价值链管理

在提升供应链价值利用的同时，还要加强企业内部的管理力度，完善管理体系，通过内部价值链来提升企业管理的效率和质量。实施管理时，要结合企业的核心内容，关注对企业发展和目标有决定性影响的业务和内容,将这些数据信息进行收集、排序和整理，根据轻重缓急给予相应的监管，监管要做到合理、有效，从而借助各个部门专业人才的知识技能来推动管理水平的提升并且要对产生的信息数据进行收集、整理和分析评估,这个过程并不是单一进行的，只有通过加强沟通协作，才能减少重复工作发生的几率，实现内部审计价值的提升。

3.丰富管理模式，提升内部审计手段

要想实现企业内部审计价值的提升，还需要丰富管理模式，加强内部审计手段的提升，这样才能有效的降低企业的成本,及时的改进传统模式中存在的问题，对此，我们可以加强非现场审计工作，运用集成化管理手段，建立健全的管理体系,充分的利用现代信息技术打造信息化平台，并建立相应的数据库，借助信息技术形成集成化管理,从而实现内部审计力度的提升,并实现对审计全过程的监管工作。

4.加强内部审计的战略性决策

内部审计是现代企业管理中的一个重要的组成部分，具有一定的组织框架，所以，在进行内部审计工作时，我们要注重增加内部审计的组织结构，明确其工作的职责，将内部审计部门作为整体进行绩效评估。内部审计工作宜接关系着企业今后的发展和各部门的中长期规划，因此，要提高审计的战略性，将其与企业发展战略结合在一起，对企业的重点内容进行监管。企业的管理层决定着企业未来的发展方向，这就需要我们不断地提升内部审计的地位，使其更多的参与到企业管理之中，从而实现对企业管理层的监管工作，最终实现内部审计价值的提升。

五、结束语

综上所述，社会在发展,时代在进步，我国已经进入了全新的经济新常态时期，这就有效的促使了企业内部审计的转变，已经由原本单一的财务监控转变为对企业的发展和规划提供有效的助力。对此，内部审计人员要不断地提升自身的专业素养,学习和积累更为丰富、全面的知识，建立健全的监督管理体系，从而成为企业实现可持续发展的最佳参考依据。因此,在经济新常态下提高内部审计价值是时展的必然趋势,需要我们不断的创新理念并完善内部审计管理体系，为企业的可持续发展奠定坚实的基础

参考文献：

[1]谭星星.经济新常态下内部审计价值的提升[J].现代营销(下旬刊),2019,(04)：230〜230.

[2]吴海星.经济新常态下内部审计价值的提升[J].财会学习,2018,(18):148+150.

[3]曹承敏.经济新常态下的内部审计价值研究[J].现代营销(下旬刊),2017,(10)：172—172.

作者：丁燕 单位：北方联合电力有限责任公司包头第一热电厂