贸易战下的农业企业管理困境与发展

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中国与美国在经济基础、国家体制、经济理念等方面存在差异，因而产生贸易摩擦在所难免。自2019年9月起，中美两国的贸易摩擦升级，对经济产生了较大影响。农业发展企业化是经营主体和农业经营组织未来重要的经济发展方向，如何有效进行农村企业管理，减少土地、环境、气候对农业的制约，促使农业企业的生产、销售、分配各个环节接续进行，为企业赢得效益、寻找农业企业管理方式，日益成为大众关注的焦点。由吴一平、张正河等编著的《农业企业管理》（高等教育出版社，2015年3月版）一书，详细探讨了我国农业企业管理的论题，为解决企业发展面临的困境，探究新的发展道路提供了思想指导。总览全书，呈现出以下特点。

一、知识系统全面，利于了解当前农业企业管理现状

人的知识接受顺序有一定规律，一般是先从已知的知识去认识陌生的、未知的内容。该书从“总论”“经营策划”“资源管理”“生产运作”“营运分析”5个层面，构建了一个新的体系框架，第一篇先整体介绍了农业企业、农业企业管理、现代企业制度、农业组织类型和经营管理等农业企业管理的基础概念，由大众所熟悉的知识过渡到未知的内容；第二篇“经营策划”先对农业企业管理的核心进行探讨，再深入到农业企业内部的供应、生产、销售、分配等经营过程；第三篇“资源管理”是从供应角度叙述；第四篇“生产运作”从生产角度叙述；第五篇“营运分析”从销售分配角度叙述。该书构建的总-分的理论体系，在兼顾整体系统知识的同时，以企业经营过程为线进行更为细致的叙述，能够详细了解农业企业当前现状、困境、问题，并为着手解决这些问题提供可能。

二、展现创新意识，利于构建农业企业管理新体系新形式

该书重新设计现代农业企业管理的构架体系，先总论知识，再按照企业经营过程叙述，思路清晰，能够适应农业企业管理的新需要；再是对前人观点遗漏或不足的地方进行补充，同时又将如“强化大农业”“绿色农业”“循环农业”“生态农业”“休闲观光农业”这些伴随着新生事物产生的新内容、新概念收录，体现了创新意识；最后是形式的新颖，以灰色底框框出的“知识链接”小栏目对正文出现的知识链接补充，如第一章绪论叙述农业企业的内涵发展时，将“现代农业”以知识链接的形式进行补充，显得井井有条。在第一章第一节“农业企业”中，在“知识链接”中介绍“漯河双汇集团”这一国内知名农业企业，为“农业企业经营类型和经营模式”提供典型实例。再者，作者充分运用流程图、表格、模型图、矩阵图等，如在第二章企业制度与组织设计中，对有限责任公司常见的职能型和参谋型的两种组织形式，以流程图展现“股东会”“董事会”“总经理”“监事”以及“生产”“财务”等关系的不同；用新颖的模型图诸如第三章战略与经营决策中用波特的“五力模型”来分析行业吸引力。这些图表能激发创新思维，冲破农业企业发展的思想拘囿，更新以往的老旧模式。

三、提供现实指导，利于实践农业企业管理思路模式

该书探究了农业企业管理现状，为摆脱农业经济发展容易受贸易战影响的困境、加强现代农业企业管理提供指导。如在第三篇“资源管理”中，从“土地资源管理”“资金物资设备管理”生产资料角度和“人力资源与技术管理”的劳动者角度，对诸如土地的特性管理原则、土地权归属、土地资源合理利用提出专门指导，人力资源管理和技术资源管理也提出相应的操作方法。再如给出农业下辖的种植业、养殖业现实案例，先综合分析种植业生产以植物为生产对象，土地为基本生产资料，生产时间有季节性的特点，养殖业生产的双重突出性、周期性明显、饲料成本高等特点，以此为基点制定严密的生产计划，指导农业再种植计划、机械作业计划、动物周转计划等，能够使现实生产遵循基本的线索和脉络，而不至于混乱无序，影响经济效益。综上，该书知识系统全面，利于了解当前农业企业管理现状；展现了创新意识，利于构建农业企业管理新体系新形式；提供了现实指导，利于实践农业企业管理思路模式，利于走出农业企业管理困境，更新管理思路，最终促进农业企业效益持续增加。

作者：顾以传 单位：淮阴师范学院