设备操作人员培训措施及方法

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一、设备管理的概念与重要性

（一）设备管理的概念

设备管理是指以设备为研究对象，在调查研究的基础上，以提高设备综合效率为目的，运用一系列科学理论研究方法和措施，对设备的全寿命周期进行科学性管理。设备的管理是技术和和经济两方面管理的统一结合体，两者要统一兼顾、不可偏废。按照时间来分，设备使用的管理分为初期管理、中期管理和后期管理。在各阶段时期都有各自不同的任务和职责，初期管理注重的是对设备调试、运行、监测维护等一系列管理工作，同时这个时期还要建立健全设备资产的固定档案、技术档案和相关的原始资料。中期阶段设备因使用较久可能会出现一些故障且出现频率增加，这一阶段要做好设备的维修和维护，提高设备的使用率，节省成本。后期管理要及时对出现老化故障的机器进行淘汰和更新换代，为实现企业生产经营目标做好服务。

（二）设备管理的重要性

1.有利于提高设备的精度和生产出的产品质量大量机械制造行业的金属工具和加工设备精度得到了提高，为生产出质量高的产品做好设备工具准备。

2.有利于提高设备的运转速度和工作效率设备质量管理的实施，提升了设备的利用程度，减少了实际操作过程中的障碍，加快了设备工作的运行效率。当前，设备管理中又运用了计算机信息技术，计算机的运算速度和传达信息能力带动了机械设备的快速运行，大大提升了工作运行效率。

二、创新设备管理，提升实践操作能力

（一）制定创新设备的管理的目标

目标就是使设备的综合使用效率最大化，减少设备资产不必要的浪费，进行资源的最优化，将各个部门协调一致紧密地联系在一起。

（二）提升实践操作能力

当设备正式投入运营时，为了提高员工的实践操作能力和设备的使用率，设备操作人员必须严格按照设备规定的操作说明和流程进行操作和保养。因为设备在运行管理时期的周期较长、环节较多，同时是设备能够发挥最大作用和经济效益的时候，所以这一时期的运行设备管理是十分重要的。在具体操作过程中要仔细认真、按规程操作。若有不懂的知识和疑惑，可以向资深的老员工询问请教，切不可盲目操作，导致工作的无效，浪费时间和精力。可对员工进行定期的专业知识技能培训，并实施考试检测的制度，对考核成绩不好的人员进行物质上的惩罚，并让其考核至达标为止。实际操作过程中，还可选派专业资深的老干部在旁进行监督、指导，以减少工作的无效，提高设备使用的周期、效率。

三、设备与操作人员的关系

（一）对操作人员的分析与控制

在对操作人员的分析中要运用一些可靠的方法和技术，如人的失误率预测技术，把人的行为划分为多个任务和步骤，把人的效率和操作绩效分类，得出失败和成功的概率。然后，把这些人分配到合适的岗位开展不同的工作。对于相应的工作绩效给予不同的工资薪酬，给表现好的员工以奖励、发放绩效奖金，给表现较差的员工给予惩罚、给与口头批评并取消奖金的发放。如果操作人员在工作中由于自己的原因导致设备损坏，则要由操作人员自行负责，并给予一定的赔偿。

（二）设计分析模型技术程序

程序的设计有利于更直观、更严密地将人员的个性、工作能力和工作失误在鲜明的图表上进行清楚明白的展示。可以考虑各种影响的因素，如时间约束、相关人因动作、收集资料的质量来源等。制定模型技术程序之前应考虑一些基本情况，应全面了解煤矿系统的各种技术章程、管理制度和作业环境，应用精确的数据实施最后的程序。可让员工积极参与到程序的制作编织过程中，以便在工作时对工作环节能够了然于胸。

（三）延长设备寿命

延长设备的寿命对于企业减少成本花费、增强员工爱护设备的意识具有重要意义。延长设备寿命，要了解现代化设备经常出现故障的规律理论，从而更好地针对问题进行解决。首先，要培训员工学习相关设备出现故障的规律知识。然后，重点对员工进行具体操作的培训，先要培训他们对故障发生的原因分析能力，并训练其采取直接观察法、仪器诊断法等解决问题。直接观察法主要指直接观察设备损坏时出现的声音、温度、等细微的变化，仪器诊断法是利用仪器对设备故障起因的诊断，用仪器或计算机在设备的压力、温度、速度、有污染程度和噪声等方面进行快速运算，从而判定出设备故障的起因，找到维修的方法。

四、结语

设备作为一种工具、机械，要想很好地发挥其作用，就必须加强与人之间的合作，增进人与设备之间的交流沟通，提高设备的使用效率。创新设备，首先要创新设备理念，学习国内外先进知识与先进经验、工艺技术，用专业知识储备来武装自己的头脑。

作者：王新华 单位：新疆石油工程建设有限责任公司