战略成本管理在汽车制造企业应用

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一、战略成本管理概述

1战略成本管理的内涵

战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

2战略成本管理的特点

降低成本是传统成本管理的本质，但战略成本管理将重点放在了价值再造，其主要特点主要体现在以下几个方面：长期性。在战略成本管理侧重的是企业的长期竞争优势，能够通过对目前市场经济环境的分析，侧重企业的长期可持续发展，战略成本管理已经提高到了战略层面，对成本管理的运用边界进行扩大，从实际情况看战略成本管理属于一个动态长期管理，具备较强的长期性。整体性和全面性。战略成本管理能从企业整体层面出发，综合考虑企业外部环境和内部管理框架，对竞争对手价值链、企业内部价值链、行业价值链等进行成本管理，实现了对产品从研发、设计、生产到销售和售后服务各个阶段的全面成本分析和监控。开放性。传统成本管理将工作重点放在了内部环境，战略成本管理在重视内部环境的同时，也重视了企业所处的外部环境，拷打了管理信息的设计范围和内容，能够适应快速变化的市场经济环境。合理性。战略成本管理的最终目标是提高企业的成本竞争优势，将重点放在了如何让企业在激烈市场竞争中取得竞争优势，是企业自身应变能力水平的体现，是具备一定合理性的。

二、战略成本管理在汽车制造企业的应用—以S公司为例

1S企业简介

S汽车制造有限公司是上世纪九十年代国家批准的挂车、专用车定点生产企业，已列入国家汽车《公告》管理的专用车民营企业。经过二十余年的发展，目前公司已成为集产品设计、科研开发、生产销售为一体大型汽车企业。公司占地面积130000m2，员工400余人，拥有科学先进的生产线及工艺装备，拥有数控切割机，自动焊机、大型折弯机、大型镗铣床、数控车床、铣床、钻床等各类生产、检测设备200余台套。

2S企业成本管理现状

由于受到计划经济的影响，S企业还采用的是传统的计划成本核算方法，应用工时比例法来对制造费用进行分摊，主要由财务部门负责成本管理工作，然而很多财务人员对汽车制造流程缺乏深入了解，生产制造人员却不清晰成本管理，成本管理工作停留在事后成本核算阶段。S企业负责生产的部门认为自己只要负责生产效率就完成了本职工作，成本管理工作是高层领导、劳资人员、财务人员的工作。虽然近几年来理者的成本管理意识得到了较大的提升，然而由于日常工作比较繁忙，主要是由财务部门和劳资部门负责支付费用，这就会严重影响到成本和生产之间的关联性。同时在采购汽车制造等材料方面，相关单位并不负责费用支出，仅仅负责申请和保管。3S企业战略成本管理存在的问题缺乏先进的成本管理理念：在目前S企业成本管理工作中，一部分管理层依然把实现利润最大化当作企业生产经营的最终目标，通过控制成本费用、降低支出的方式来降低生产成本。然而汽车制造企业降低成本是有限制的，当降低成本达到一定程度时，如果还一位的压缩成本，就会严重影响到产品质量以及服务，不利于S企业实现健康稳定长期发展。成本管理与市场相脱离：近几年来我国市场经济体制日益完善，企业之间的竞争也越来越激烈，S企业想要在激烈的行业竞争中生存下去，就必须提高自身的成本管理水平。但是从现阶段S企业是成本控制方法来看，还是按照传统成本控制方法进行的，通过增加产量能够降低产品成本，虽然能够减少单位成本所承担的固定成本，然而这种方法却存在一定弊端，例如由于忽视市场对产品的实际需求，可能导致大量存货挤压，增加存货成本，并没有起到降低生产成本的目的。缺乏全面的成本管理：在日常生产经营过程中，S企业并没有侧重产品采购、销售过程中的成本控制，而是将成本控制放在了汽车生产过程，在设计产品过程中并没有进行过多的成本管理，仅仅只是子生产产品材料和设备机器上加强成本管理，通常是事后管理，并没有做好事前、事中成本控制工作。现阶段S企业在内部并没有设置以法人为带头，各个部门管理者参与的成本预算管理小组，而是在制定成本预算的时候临时由财务部门负责，缺乏各个部门人员的积极参与，这就直接影响到成本预算管理指标的科学合理性。同时目前S企业缺乏内部审计监察部门工作人员仅仅有5人，并不能认真完成成本预算工作工作。虽然S企业详细的成本预算指标能够对成本起到控制性的作用，有效改善了一部分无效率、浪费的生产作业，但是一部分设备检修人员仍然向上级申请较多的经费，这就占用了大量成本费用，其中主要原因是监督考核成本预算的刚性不足。工作人员也并不关心如何降低成本，也并不考虑怎样通过改进生产工艺来降低成本。

三、汽车制造企业加强战略成本管理应用的对策

1树立战略成本管理观念

汽车制造企业的管理者和员工都要重视成本管理工作，认识战略成本管理在汽车制造企业生产经营中的重要性作用，管理者要通过宣传教育的方式提高员工的战略成本管理观念，打消无法降低成本的思想观念，在成本管理工作中，要灵活应用心理学、组织行为学。发挥战略成本管理重要性作用的基本前提是树立战略成本管理观念，这样全体员工就能够积极参与到战略成本管理工作当中去，提高战略成本管理工作的全员参与性。

2重视对技术人员的业务培训，提高技术人员职业素质

一部分汽车制造企业部门之间存在互不过问工作，仅仅关心本部门工作的问题，因此汽车制造企业的管理者要重视对员工的培训，提高部门员工的职业素质水平，例如在研发新产品的时候，对技术人员进行财务培训，让技术人员能够掌握一定的财务知识，熟悉成本核算、成本管理方法等，对具体成本控制内容进行深入了解，这样有利于在研发过程中控制选用材料的成本，实现降低研发成本的目的。同时汽车制造企业的财务人员在上岗之前也要深入到业务部门中去，了解汽车制造的各个业务流程，将不同生产材料进行对比，拓宽汽车制造企业财务人员的思路，实现提高战略成本管理水平的目的。为了调动技术人员参与业务培训的积极性，汽车制造企业的管理者可以奖励成本控制机制，奖励能够认真完成成本控制工作的技术人员，通过激励机制的制定能够调动起技术人员参与成本控制工作的积极性。由于不同技术人员的需求是不同的，因此奖励方式也要实现多元化，注重物质奖励和精神奖励相结合，可以给予技术员工颁发奖章等方式的精神奖励，通过科学合理的奖励方式，能够大大提升技术员工的归属感，能够积极参与到汽车制造企业的战略成本管理工作中去，提高汽车制造企业的战略成本管理水平。

3借鉴国外先进战略成本管理经验

企业为了能够在激烈的市场竞争中立足，在开展战略成本管理工作过程中，需要综合考虑外部环境的变化，要虚心吸取国外成功战略成本管理先进经验，这样才能适应市场经济快速发展的需要。一方面汽车制造企业要取其精华，积极吸取符合我国市场经济环境和社会制度的部分，坚决抵制一些不良方面的因素；另一方面，汽车制造企业要灵活借鉴战略成本管理经验，由于我国经济制度具备中国特色社会主义市场经济性质的，因此与国外经济制度是有明显差异的，在借鉴的过程中，需要结合我国市场经济实际情况，在吸收国外成功战略成本管理经验的同时，在实践中进行创新发展，这样才能提高我国汽车制造企业的战略成本管理水平。

4确立目标成本，开展战略成本控制

企业在进行成本预测之后，目标成本主要是为了实现生产经营目标，对企业提出的在一定期间内所要实现的具体成本水平，对于企业来说，目标成本并不是不可能实现的，在一定期间内通过企业努力是可以实现的。汽车制造企业要对战略成本管理的具体内容有一个正确的认识，其内容主要包括以下几个方面生产之前的采购、研发、生产、售后服务等环节，对不同环节的生产费用要进行区别控制。战略成本管理需要以战略管理目标为基本出发点，将降低成本作为战略成本管理的一部分内容，将重点放在提高企业长期竞争力方面上。汽车制造企业在对战略成本管理目标进行确定的时候，要从企业整体发展的角度出发，将企业所处的内部环境和外部环境结合起来，密切关注企业和对手的价值链，制定出科学合理的战略成本控制方案，提高战略成本控制水平。

四、总结

综上所述，战略成本管理与传统成本管理存在较大差异，有着独特的特点，因此汽车制造企业的管理者要加强战略成本管理，及时发现自身战略成本管理工作中存在的问题，并结合企业实际情况完善战略成本管理工作，通过完善的战略成本管理实现控制经营成本的目的，提升汽车制造企业的综合竞争实力。

作者:刘雪梅 单位:安徽建安底盘系统有限责任公司