新媒体少儿期刊发展策略
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（一）内容千篇一律，同质化现象严重
目前，我国少儿期刊分为综合、教辅、文学、科普等多种类型，但每一种类型的少儿期刊内容都大同小异，栏目相互交叉、内容趋同，没有个性。纵览我国同类型的少儿期刊，做出来的文章角度基本一致，缺乏对少儿成长过程中的问题的深度思考。而且许多编辑都采取“炒冷饭”的方式，把旧内容重新改一改、编一编糊弄下一届孩子。每一届孩子的成长环境不同，身心发展特征也有一定的差异性，这样平庸的、趋同的内容很难满足少儿读者身心健康发展的需求以及不同少儿读者的个性化需求。
（二）办刊理念落后，传播手段保守
大多数的少儿期刊沿袭传统的办刊模式，版块设计和栏目策划模式化现象严重，没有新意，不符合少儿读者的审美情趣。而且，传播手段也比较落后，从编排、校对、审稿、印刷、发货，需要经过多个中间环节，当期刊到达少儿读者手中，一些热点早已过时，少儿读者已经失去了阅读兴趣，这样低时效性的内容不断积累，逐步形成恶性循环，导致少儿期刊传播的内容远远落后于少儿读者的实时需求。
（三）互动交流滞后，难以满足读者的需求
互动交流性差一直是少儿期刊面临的一个难题。在传统媒体时代，少儿期刊经常会收到少儿读者的来信。一些办得比较成功的少儿期刊一个月能收到上千封来信，媒体也会组织专门的人员负责给少儿读者回信。但大多数的少儿期刊通信渠道流于形式，少儿读者寄出的信最终石沉大海，得不到任何回应。在新媒体时代下，少儿读者更喜欢方便、快捷的在线交流与互动，而少儿期刊却不注重这方面机制的建设，导致少儿期刊对读者的阅读需求和审美情趣知之甚少，只能根据自己的臆测编排内容。
二、新媒体时代少儿期刊的发展策略
（一）拒绝同质化，形成独特风格
少儿期刊的最终消费者是少儿读者，少儿读者买不买账是少儿期刊成功与否的关键。因此，少儿期刊必须坚持以儿童为本位的办刊思路，根据少儿读者的阅读需求和审美情绪，设计个性化栏目、版块，编辑个性化阅读内容，提高少儿读者对期刊的支持率，增强少儿读者对期刊的黏性，为少儿期刊的健康、长远发展奠定受众基础。这样，少儿期刊才能有效抵制新媒体的冲击。
（二）转变经营模式，向新媒体延伸
传统的少儿期刊只有纸质版本，单纯以发行量创收，或者采用邮发方式，或者采用校网发行的方式。无论哪一种发行方式，在新媒体时代下，都很难获得少儿读者的支持。有的少儿期刊适时地转变经营模式，开设了自己的官方网站，并建立了读者交流QQ群、微信群。但是，官方网站上的内容只是纸质版本的翻版，没有很好地与新媒体传播方式及特点结合起来，所建的QQ群、微信群很少与少儿读者互动交流，只是单纯地进行网络营销。很显然，这样的媒介融合方式也只是隔靴搔痒，很难真正发挥传播作用。因此，笔者建议，少儿期刊向新媒体延伸，必须充分结合新媒体的传播优势及特点，考虑新媒体读者的阅读习惯和兴趣，对纸质版本内容进行二次创作，提高吸引力和传播力。
（三）革新机制，提高核心竞争力
少儿期刊现行的内部运行机制以及编辑出版流程存在诸多问题，导致整个期刊团队按部就班，缺乏核心竞争力。因此，对于传统少儿期刊来说，亟须革新机制，为少儿期刊的发展注入新鲜血液。传统的少儿期刊工作流程中从投稿到编辑、校正、审阅，再到最后的，中间需要很长的时间，各流程融合性比较差。而电子期刊可以构建一体化的运营机制，直接在网络上策划选题、组稿和审稿，大大缩短了工作流程。简单来讲，电子期刊的工作流程是先规划栏目，然后再进行文案策划和稿件筹集，这样的工作流程有利于实现以“内容为王”，从而更有效地吸引用户。建议少儿期刊借鉴新媒体工作流程，激活市场竞争力。这就需要少儿期刊建立信息采集机制，明确市场定位及读者定位；建立栏目调配机制，实现对阅读需求的多层次供应；建立快速反应机制，预测、分析、把握读者的阅读兴趣点。
（四）细分市场，精准定位读者群
少儿期刊的读者群是少年儿童。但少年儿童是一个年龄跨度大、个性复杂的群体。从年龄来看，少儿读者分为幼儿园、小学、中学不同的年龄阶段。从性别来看，少儿读者分为男孩读者和女孩读者两类。另外，还可以根据家庭状况把少儿分为独生子女家庭的孩子、双子女家庭的孩子和多子女家庭的孩子。
（五）创新页面版式，营造视觉效果
传统的少儿期刊页面版式都是固化的。任何一种期刊一旦形成自身的版面设计、内文排式风格，就要保持延续性和稳定性，否则会降低读者对期刊的兴趣和关注度。但是，在新媒体时代下如果少儿期刊依然故步自封，读者数量会越来越少。建议少儿期刊结合新媒体时代少儿读者的审美需求和情绪，创新页面版式，营造强烈的视觉效果。比如，在字体的选择、色彩的搭配、插图和摄影作品的穿插方面要有新意，做到图文紧密结合，保持配色、配图的视觉及心理平衡，让少儿读者感受到阅读的乐趣。
三、结语
在新媒体时代，传统少儿期刊应向新媒体延伸，走媒介融合发展之路。但需要强调的是，走媒介融合发展之路的同时，要注重“内容为王”，创新页面版式，打造独树一帜的内容风格，创造个性独特的少儿期刊品牌，提高对少儿读者的吸引力。在此基础上，积极向市场化运作模式转变，健全内部运作机制，完善编辑出版流程，这样才能不断提高市场竞争力，获得更长远的发展。
