种子企业财务战略管理与风险防范浅析

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摘要：种业发展与国家农业经济发展紧密关联，但中国现阶段的种子企业往往存在一些财务管理及财务风险问题，会对种业经营造成显著影响。为此，本文从中国种子企业发展的角度出发，对中国种子企业财务战略管理及财务风险防范过程中存在的主要问题进行分析，综合指出有效应对中国种子企业现存财务管理问题的解决方案，以期对中国企业更好地部署种业发展工作，应对企业财务管理问题提供参考。

关键词：种子企业;财务战略管理;财务风险;风险防范;解决策略

随着经济全球化时代的不断深入，贸易市场的放开已经成为促进国家经济发展的必然趋势，跨国贸易的交往以及跨国企业的合作也将在市场发展的进程中变得更加频繁和广泛，各国间的相互联系也将在逐步交流合作的过程中变得更加密切(邓岩,2017,中国种业,(z1):80-83)。但伴随着社会竞争及市场竞争的不断激烈化，由于市场经济的驱动，以及对市场主导地位的渴望，也将促使企业之间的竞争关系愈演愈烈，这也促使企业在日常的生产经营过程中，也在面临着来自不同方面的压力。而加强企业财务战略管理水平，增强企业财务竞争优势，促进企业资金有效流动将成为提升企业市场竞争力的重要手段(于正一,2021,纳税,15(16):109-110)。对于中国种业市场的发展而言，现阶段的市场形式更是严峻。一方面，面对大量跨国外资种子企业持续涌入国内农业市场的形势，更是对中国种业市场的发展以及种子企业的发展提出了新的要求(李晓丰,2021,私人通信)。因为跨国外资企业往往具有先进的技术、雄厚的资本实力以及完善的管理策略，这些条件促使跨国外资种子企业可以迅速的占据中国农业种子市场，甚至形成种子品种垄断和种业市场的垄断，无疑会对中国种子市场中的种子企业形成严重威胁(李军民和唐浩,2012,种子科技,30(10):5-8)。另一方面，随着《中华人民共和国种子法》的颁布，中国种子市场得到更加严格且具体的规范，这也促使企业在经营过程中再无法通过体制和行业垄断等方式进行财务风险的规避，由于所处财务环境的变化，也对企业进行市场风险应对提出了新的要求。同时，现阶段正是中国经济转型的重要阶段，这对于中国种子企业而言更是重要的发展契机。在此发展形势下，为有效应对外资企业强劲的市场攻势，实现企业自身战略发展目标，提升企业经济效益，中国种子企业就必须高度重视企业自身的内部经营管理，尤其是对于企业财务的高效管理，在确保企业稳健经营发展的情况下，使企业能够由内而外的增强市场竞争力。为此，本研究基于这种农业市场经济发展背景下，对种子企业财务战略管理过程中存在的主要问题，以及种子企业可能面临的主要财务风险防范问题进行分析与讨论，并综合性的提出解决的策略，从而为企业进行有效的财务管理及风险规避提供参考，促使企业能够在激烈的市场竞争中稳定、长远地发展。

1种子企业财务战略管理存在的问题

1.1财务战略管理理念相对落后

观念意识的革新对于推进企业发展具有重要意义，对于种子企业而言也是如此。随着世界信息科技的全面发展，科学技术的飞速进步也对种子企业管理提出了更高的要求。高效的财务战略管理是一个企业经济良性运转的重要举措，而中国种子企业在面对具有先进科技水平的跨国外资企业，就更需要不断通过科技创新来提升市场竞争水平(骆安萍,2017,南方农业,11(04):50-51)。但就目前中国种业市场发展情况来看，国内种子企业往往存在“小而散、多而繁”的特点，经营规模较小的中小型企业比比皆是(孔兆军,2019,现代园艺,42(23):56-57)。而这些企业因为经营规模较小，财务管理理念就相对传统、落后，管理效率也较低，种子企业的管理人员并没有从根本上真正认识到先进的财务战略管理理念对于企业生产经营运作的重要作用。因此，这就促使企业在面对具有科技优势的外部竞争势力及不断进步的市场发展现状时，不能够对企业的财务战略管理策略做出及时的调整和革新以应对市场变化，也将进一步制约企业的发展。

1.2财务经济管理人才重视度较低

外资跨国种子企业大量涌入国内种业市场，其往往携带着先进的科学技术、优秀的人才以及优质的农业种子品种，优质的资源水平使其能够快速的占领中国的种业市场，形成部分市场垄断现象，无形中加大了种业市场的竞争压力，也对国内种子企业的发展构成重大威胁()。中国种子企业在意识到种子研发对一个企业的市场主导权的关键作用后，往往会不断加大对于种子研发、培育的资金投入，通过外聘大量的农业技术专家以提升种子品种的研培水平。但由于财务配置的偏移和不均衡化，导致农业技术专家过多，进而导致资源浪费，无法真正发挥人才及资金效用，降低企业经营管理效率。而对于一个企业而言，财务经济管理人才也应得到足够重视，通过合理规划企业资产，制定高效的财务管理策略，才能更好地促进企业发展水平的全面提升(刘智慧,2015,中国管理信息化,18(24):10)。同时，大量种子企业由于对财务经济管理人才的重视度较低，导致将企业财务管理人员与企业内控监管人员混用的情况，这不仅会对企业财务管理带来较大风险，也将大大降低企业内控管理的独立性。

1.3财务战略管理制度存在缺陷

企业里的财务战略管理是指企业为谋求资金有效的流动、均衡配置，以实现企业长久发展战略，提升企业的财务战略竞争及市场竞争优势，进而基于对企业的内外部环境因素的分析，而对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的规划。因此，对于企业运转而言，财务战略管理工作是一项非常重要的工作。但同时，该项工作也是一项非常繁琐且系统复杂的工作，涉及的工作内容非常多。对中国种子企业来说，由于目前大多数企业规模较小，没有较丰富的企业财务管理经验，企业内部财务战略管理体系还不够完善，许多企业过多关注于眼前的利益，未制定较完善的财务战略管理制度，缺乏对于企业长久的发展规划，所以在开展相关财务管理工作时仍存在着或多或少的问题，以至于会对企业的经营效益产生严重影响。因此，企业需制定相关的财务战略管理规章制度为企业更合理地进行财务管理和资金流转配置建立起规范与依据。

2种子企业财务风险防范存在的问题

企业财务风险是指在企业的经营管理过程中，由于一系列不确定性因素会对企业的正常的资金运转和财务管理造成显著影响，进而会对企业的经营效益、财务状况以及经营成果等多个方面带来的风险(陈彩霞,2018,商场现代化,(18):172-173)。由于现阶段中国种业市场仍处于发展阶段，因此对于种子企业的财务风险防范还存在以下主要问题有待深究。

2.1筹资方式缺乏科学性

企业的筹资活动是企业在开展生产经营活动过程中的一个关键的起步，因此有效的管理筹集资金，最大化发挥资金的使用效益对于企业而言是极其重要的，但若出现管理措施不当，造成筹资配置失误，将会为企业后续经营发展带来很大的不确定性，进而产生筹资风险问题(顾军,2017)。同时，在企业进行财务战略管理过程中若未能正确发挥管理制度对于筹资方式的规范作用，这将会导致企业管理人员无法对筹集资金进行准确的预测和分析，对于最终选择的筹资方式也将会因不符合企业实际发展情况而造成财务损失。尤其对于种子企业来说，这种筹资风险存在的几率会更大，因为种子企业规模相对较小，这些企业对于筹资无法进行详细而精确的预判，或者制定出完善的风险规避措施，一旦因筹资方式选择失误，将会对企业经营及发展产生较大的影响，更会进一步加剧企业的财务风险。

2.2市场投资缺乏谨慎性

市场投资风险是企业中较常见的风险问题，这是因为企业在市场经济条件下，为获得更高的收益会选择通过资金投入来进行业务拓展，但因为变化的市场需求环境或企业经营管理效率等多种不确定的内外部因素，会造成企业的预期收益与最终取得的收益存在一定的偏差可能(彭著能,2014,财经界,(18):182,194)。市场投资风险在很大程度上与企业的盲目投资有很大关联，因为许多的企业会为追求短期利益而在未进行长远的规划和判断的情况下，就盲目的选择投资方向以进行投资扩张，但是这种行为方式下非常容易造成收益亏损，不仅会影响企业的短期效益，降低企业市场竞争力，甚至会对企业长久健康发展带来影响，反而使企业的财务风险显著增加。

2.3风险防范体系不够完善

在中国种业市场中，存在大量的小规模种子企业，这些企业受制于较小的生产经营规模，而无法建立起较完善的风险防范体系(甘义,2013,南方农业,7(9):70-71)。在此过程中，最为重要的就是企业的财务风险防范，因为有效的进行财务风险规避会显著较低其他连带风险发生的可能性。在中国种子企业中，往往也会由于企业财务管理人员对于风险认识不足，重视程度不高，管理观念落后等原因造成财务决策时间加长，以至于企业风险发生的几率加大，而不完善的风险防范体系也将不能有效进行风险避免。尤其是许多种子企业并未建立起财务风险预警机制，不能预先对企业生产经营管理过程中可能会发生的问题进行预判，以无法及时制定起合理有效的风险防范策略，这将直接加大企业财务风险的安全隐患，造成不必要的损失。

3解决策略

3.1加强企业财务管理人员综合素养建设

对于种子企业财务管理人员综合素养建设是为更好地进行企业财务资源配置、高效的经营管理以及有效的财务风险应对奠定坚实的基础。一方面，种子企业要不断加强对于企业内的财务管理人员的思想观念转变，强调以现代化管理模式进行合理化的财务规划处置，结合企业实际经营状况和种业市场发展现状进行及时的财务管理架构设计与革新，以实时满足现阶段的财务发展需求。另一方面，对于种子企业中的其他相关财务工作人员，也应在企业的组织下定期开展有关农业种子市场及农产品的学习培训工作，以有效提升相关人员的专业性，确保能够合理有效的分析风险因素，全面提升企业的财务管理水平。

3.2提升企业内部财务监管力度

加强企业内部的财务监管是种子企业进行财务战略管理的重要部分，因为为保障企业财务管理工作高效进行，不能仅仅依靠企业内部制度进行规范，而相关的监管工作也应被及时落实。无论是企业的各个部门，还是企业的高层管理人员，亦或是企业内部的普通员工均需要在不断加强信息交流的同时，也应提升相互间的监管水平，并保障各监督部门间可以独立进行，使监督结果客观有效。尤其是对于企业财务管理部门，企业的财务运转将直接决定了企业生产经营的高效进行，因此企业应该通过财务监督与财务审计以及其他监管方式以对整个财务管理工作进行监督与管理，同时也需要根据企业的实际经营状况来对整个监管体系进行调整以符合实际财务内部运转需要。企业也需要对内部人员定期进行企业财务安全及财务监管等相关教育及指导工作，是员工能够不断提升监管能力，并能进行自我约束，培养企业荣辱感，使所有员工能够为实现共同的企业目标而努力。

3.3加强企业财务管理制度体系建设

为实现对于种子企业财务管理工作的改进优化，必须不断完善种子企业财务管理过程中的各项制度建设，为种子企业发展构建起规范化的经营发展环境。主要包括企业财务战略管理制度、企业财务分析考核制度、企业财务风险防范体系、企业财务监控体系等，使企业能够在完善的制度规范下，最优化的完成企业财务管理中各项具体工作。尤其是对于企业的风险防范制度体系建设更是重要，如对于种子企业的筹资问题，企业应围绕相关的管理制度有计划的开展下相关筹资工作，要联系企业的债务结构及资本运作结构，在确保企业能够正常运转的情况下，依照已制定的筹资管理规范进行筹资工作的开展。对于企业的投资问题，也应该在制定的投资风险管理体系的规范下，结合企业本身的发展现状及经营规模情况，进行相关投资预算，合理把控投资内外部环境，不可打无准备的仗，使每次投资工作能够进行合理的投资效益估量。

4总结及展望

中国种子企业存在规模小、分布分散等特点，因此进行企业内部的财务战略管理及财务风险防范时往往会存在各项问题，如对于企业财务战略管理过程中常常会存在管理理念落后、人才重视度不足以及财务战略管理制度缺陷等，对于种子企业财务风险防范过程中往往又会存在筹资方式缺乏科学性、市场投资缺乏谨慎性以及风险防范体系不够完善等问题，这些问题的存在会对企业的经营管理过程以及经济收益造成显著影响。为此企业应加强企业财务管理人员的综合素养建设、提升企业内部财务监管力度以及及爱情观企业财务管理制度体系建设等，不断提升企业的财务管理水平，保障企业经营目标能够顺利且高效的实现。

作者:杨文 单位:武汉工程大学邮电与信息工程学院