施工企业供应链风险管理研究

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［摘要］自20世纪90年代以来，随着经济全球化和市场一体化发展，建筑行业市场竞争日趋激烈，面对行业整体的低效率和低利润率，国内外学者和建筑业从业人员不断探索改变现状的管理模式。国内学者王挺认为建筑供应链是“以市场需求为导向，以工程总承包企业为核心企业，利用信息、物流、资金流将设计单位、施工企业、供应商、业主等供应链节点连接起来，形成一个项目施工网络，以供应链整体效率最优为目标的供应链管理模式，强调企业之间的伙伴关系，通过节点企业之间的信息共享、合作共赢、风险共担，并合理配置供应链上所有企业的资源，增强企业的市场竞争力和管理效率，最终使节点企业受益。当前，我国施工企业的经营发展，严重受供应链风险管理研究水平不高以及管理实践中欠缺经验的制约，导致采购成本居高不下、项目物资保供能力差等问题，进而造成了项目履约能力不足，企业经营业绩不佳。本文将通过深入分析建筑供应链风险的来源以及风险把控的重要性，在此基础上提出可行性、可操作性比较高的建议，希冀为企业的供应链风险管理提供参考价值较高的理论。

［关键词］施工企业供应链；建筑供应链风险；建筑供应链管理

0引言

在经济全球化的今天，经济、科技的快速发展使得企业的管理、技术水平迅速提升，随之而来的是日益激烈的市场竞争，以及市场不断提高的，对企业产品、服务水平的要求。因而，企业为了在市场竞争中获得一席之地，为了获得更好的发展机会，需根据市场要求，将企业内外部资源充分、高效地整合起来，协同经营，构建稳定的供应链管理体系。

1施工企业供应链风险管理的重要性

建筑项目的长期性与复杂性使得项目可能遭遇各种各样风险，风险管理是建筑供应链管理中的重要部分。面对愈演愈烈的建筑业市场竞争，风险管理已经成为企业生存、发展的一个重要组成部分。将风险管理充分融入到工程物资采购的整个环节，从合作方式、流程到与新的伙伴缔结合作关系，从而搭建强壮、张力大的供应链网络［1］。供应链风险管理的作用是多方面的，不但可以有效降低企业风险，甚至还能为企业带来额外收益。一旦市场需求量上升，原材料价格却下降时，灵活、弹性强的供应链模式，必然能使公司率先抓住市场先机。令人遗憾的是，当前很多施工企业却将工作重心放置于效率提升和成本降低，并未看到供应链模式的优势以及可能中断的风险。一些突发性偶然事件可能会导致供应链出现短暂中断，工地停工待料，施工成本增加，甚至可能引发深层次的施工项目资金流断裂情况。

2施工企业供应链风险的来源

2．1建筑供应链的复杂性

随着经济全球化的纵深发展，世界各国企业之间的经贸往来日益频繁，供应链合作也日益紧密，信息技术的快速发展使得供应链已然从“链”扩大为“网”，“网”上各企业之间纵横交错，可谓一荣俱荣一损俱损［2］。因而，企业供应链的大环境越来越复杂，关系也更加密切，每个节点的企业会因企业自身内外环境的不同，以及技术、产品的差异，导致整个供应链的潜在风险变得更大，甚至存在利益冲突。

2．2建筑供应链的不确定性

建筑供应链的风险来源于各个节点企业的不确定性，这种不确定性主要有两个方面：一个是企业内部产生的不确定性，一个是企业外部合作关系、市场环境的不确定性。每个企业都不可能独立生存，都离不开与外部企业的合作，因此一旦供应商出现断供或者是原材料无法按要求送达的情况，施工必然会受到影响。另外，建筑供应链涉及业主、设计、施工企业、供应商等多个利益主体，各个利益主体必然以自身利益最大化最目标，因此虽然各个主体都有比较一致的管理目标，即按照合同要求完成项目工作，但是当工程发生变更或者遇到特殊情况时，各个利益主体的行为就会产生矛盾，不利于供应链整体利益的提高。上述因素是建筑供应链节点的每个企业都有可能面临的风险，也必然是整个供应链所面临的风险。

2．3建筑供应链的动态性

供应链是动态变化的，这是因为施工企业在选择合作伙伴时必然按照自身要求择优选取，因此大部分企业会采取与多个供应商合作的模式，并在合作中动态调整合作关系［3］。同时，企业生产重心的变化，也会导致合作伙伴的侧重发生变化，这种变化必然会传递给下游合作企业，进而导致整个供应链发生变化，甚至影响到整个供应链的正常运转。

3施工企业供应链风险管理中存在的不足

3．1建筑供应链风险管理意识薄弱

供应链模式一旦建立，那么整个链条上的企业必然会合作得更加顺畅，资源的利用率会更高，因此施工生产活动更加顺利，生产效率也会得到一定程度的提升。在这种情况下，一些施工企业必然会不自觉地忽略供应链风险管理。还有一些施工企业则因为风险意识薄弱，对供应链的风险更是知之甚少，这就导致供应链风险管理活动无法正常开展。由此可见，施工企业一旦进入供应链系统，就需要承担相应风险，并从思想意识层面加强对供应链风险的认识，并认真贯彻到实际行动中。

3．2建筑供应链风险管理全面性不足

供应链风险管理涉及面比较广，并不仅仅是几家供应商，或者是几个项目需求这么简单，同时风险管理手段也多元化，单一的一种管理模式并不足以应对供应链风险的多样性［4］。此外，大部分施工企业在供应链的风险管理上并未制定明确的时间，也并未就相关风险管理问题进行细化，其管理措施和管理时间存在极大的偶然性，这种偶发性的风险管理必然无法应对供应链的风险。也正是因为这个原因，建筑供应链管理一直以来无法得到质的飞跃，甚至一些有利因素也会转变为供应链上的风险因素。

3．3供应链风险管理缺乏评价与监督

有些施工企业也在积极尝试供应链风险管理，但是实际效果却乏善可陈，在供应链的实际操作中各种显而易见的风险仍随处可见。供应链风险管理缺乏相应的监督与考核，也导致供应链风险管理实际操作中的规划性不强，充满盲目性，企业无法根据自身情况选择最合适的管理策略，更无法充分认识到风险管理中存在的各种问题。因此，长期处于这种风险管理状态中的供应链，其风险必然居高不下，而整个供应链管理链条中企业对风险管理的需求，会更加强烈。

4施工企业加强供应链风险管理的建议

4．1建立跨部门的风险管理机构

要想做好供应链风险管理工作，首先必须立足企业自身实际情况，构建完善的“金字塔形”风险管理组织体系。第一，组建由风险管理委员会、审计部门为主的管理部门，负责重大风险事项以及重大风险管理事项的审议工作，并据此制定相应的风险管理策略和中长期目标。第二，各部门协商组建风险管理委员会，主要负责部门内部或者部门之间关于风险管理项目的协调、处理事宜。第三，组建专门的风险管理项目推进机构，具体负责日常风险管理工作的推进，并在有必要时为供应链的相应供应商提供协助和指导，在风险管理委员会展开风险管理工作时，做好各个层面的衔接和对接工作。

4．2提高供应链合同管理能力

采购合同管理是供应链风险管理中的一门比较新颖的决策管理技巧。采购人员不仅需要拥有丰富的运营领域知识和经验，更要熟练掌握相关金融知识。随着经济的快速发展和知识的跨界融合，采购合同规划管理更是将采购管理与金融管理有机结合起来，因此，采购人员必须具有熟练掌握两个领域的知识和相关工作经验，才能更好地应对采购工作。因此，为了提高企业采购合同的决策能力，采购员必须精准把握供应链采购合同管理决策的功能、方法，主要包括数据管理、优化等多个方面的内容。为了更好地达成上述目标，供应链采购合同在管理中应主要做好如下两个方面：第一，将长约采购合同与现货采购合同二者相结合，进行组合管理，并可对同一供货商采取上述两种采购合同模式，从而有效把控库存风险；第二，施工企业可实行多种合同相组合的方式，与多个供应商签订合同来降低价格风险。

4．3实施绿色供应链管理模式

第一，要熟识供应链每个环节的风险特征，并善于发现其中潜在的风险，进而把握其他相关联的风险。只有善于识别风险，才能真正做好供应链的风险管理工作。做好数据管理、甄别，构建供应链运作模型，作为风险识别参考，并在此基础上做好风险核对工作，这些都是做好企业供应链风险管理工作的有效方法。第二，要做好风险评估工作。风险评估简单来说，就是在风险识别的基础上，进一步从深层次挖掘风险致因，明确风险相关特征，进而评估风险后果及其对整个供应链的影响。如果企业供应链的规模大，那么要想从整个供应链来考量风险是非常困难的，所以通常情况下企业会通过分析一个风险因素，来确立风险管理标准。在确立供应链目标的基础上，企业需根据风险的特性明确风险预防、风险把控方法，进而将整体风险标准与风险水平予以比对，找出其中存在的差异，并寻求更合理的风险解决方案。企业在深入分析单个风险的性质时，还需对供应链各环节之间的风险有一个精准把握，从而实现供应链整体管理目标与实际运行结果之间的平衡。企业还需全面规划供应链风险，一旦发现风险，及时采取措施予以控制，从而降低企业风险。

5结论

综上所述，施工企业应切实采取措施做好供应链的风险管理工作，建立跨部门的风险管理机构，提高供应链合同管理能力，通过积极有效的风险管理方法，切实提高企业的抗风险能力和市场竞争力，实现供应链合作企业的共赢。

参考文献

［1］魏薇．基于系统动力学的工程供应链风险管理研究［J］．物流工程与管理，2018，40（5）：89－92．

［2］李国柱．企业供应链风险管理工作研究［J］．现代国企研究，2017（6）：34．

［3］陈任绯．新零售环境下服装供应链运作模式创新探讨［J］．现代商业，2018（19）：43－45．

［4］赵长明．公安应急物资保障物联网管理系统建设研究［J］．中国管理信息化，2020（9）：146－147.

作者:张友正 单位:中铁一局集团物资工贸有限公司营销分公司