人本角度下新时代设计企业文化建设
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四川省建筑设计研究院（以下简称四川省院）创立于1953年，是四川省属国有重要骨干企业之一，经过64年的发展始终扎根川渝地区的城市建设和经济发展，形成了设计咨询、岩土工程、工程管理、创意产业四个业务板块，积累了一系列优秀的业绩作品、一大批优秀的设计专家和丰富的企业历史文化积淀。这些积累既为我们的企业文化工作奠定了扎实的基础，也使我们应对当前企业发展面临的形势形成了信心，更是对我们在未来继续做好企业文化工作的鞭策。
一、四川省院企业文化建设发展的现状
四川省院在企业“十二五”战略规划中明确将企业文化建设作为省院战略规划实施的八大保障措施之一，“十三五”战略规划中进一步明确“推进企业文化建设，引领发展观念革新”。主要工作有以下三个方面。
（一）完善组织机制，为企业文化建设工作提供有力保障
组织机制的完善主要由三个层级：一是战略规划导向，在省院的五年战略规划中明确建设目标，在每年的院长工作报告中分解当年的企业文化工作目标并提出要求；二是健全领导班子，成立企业文化建设领导小组，明确以院长为组长，党委书记、副书记为副组长、班子领导为成员的企业文化建设领导小组；三是落实具体岗位，协同其他部门共同开展企业文化建设工作，在品牌与策略中心下设企业文化建设岗位，由专人负责省院企业文化建设工作。最终形成以品牌与策略中心、党群工作部牵头，其他职能部门为辅的企业文化建设工作机制与团队。
（二）突出工作重点，着力完善新时期企业理念识别系统
随着过去几年设计产业的延伸、业务结构的转变、企业人员规模的不断壮大，在集团化背景下，重点梳理、完善新时期企业理念识别系统，从而凝聚人心，服务企业集团化发展战略成为企业文化建设的重点。经过两年的努力，开展了广泛的调研和访谈，并特别注重两方面的工作：一是努力做到人人都是企业文化建设的参与者；二是获取外部信息，听取专家意见。最终在2013年中工作会上，院全体中层及以上领导、业务骨干高票通过了新时期企业理念识别系统。
（三）总结工作方法，探索“理念—制度—活动”三位一体的企业文化建设模式
四川省院在探索企业文化建设有效落地的过程中，以实现真正让企业文化成为服务企业改革发展、激励员工成就自我的内在精神为目标，逐渐形成了“理念—制度—活动”三位一体的企业文化建设模式，依靠“理念引领、制度内化、活动凝聚”三个关键步骤来持续推动企业文化落地。一是理念引领，包括工作方法的改进和后期的推广宣传。理念是企业文化的精神层面，具有核心作用。只有在理念的引领下，才能为制度内化和活动凝聚提供精神依托，指导企业行为。在确定各项理念后，通过《观筑》杂志为思想阵地，明确院内五个主要传播渠道来推广宣传，融入到具体的活动中，使其更加深入人心。二是制度内化，将企业理念系统内化于制度当中。省院通过制度设计使理念更加规范化、具体化，并获得持久保障，从而成为员工的日常习惯。过去几年，结合企业文化发展新趋势，我们在原有院制度体系的基础上，修订和完善了《四川省建筑设计研究院管理创新管理办法》《四川省建筑设计研究院员工行为规范》《四川省建筑设计院企业培训体系管理文件》《四川省建筑设计研究院员工内部调动管理办法》等，为企业改革发展提供了制度保障，也为员工的工作创新提供了空间。三是活动凝聚，统一“观”系列主题活动，凝聚企业员工。企业文化的最终落地，需要具体活动作为载体，以活动展现企业理念系统。省院以活动为载体，精心设计主题活动，将企业文化理念植入具体活动当中，增强员工的归属感和认同感。在原有我院党工团各类主题活动和八大文体娱乐协会日常活动的基础上，十二五以来，我院分别创办了以《观筑》杂志为代表的企业文化IP；以“观地域：西南地域建筑文化沙龙”和“观筑大讲堂”为代表的“观系列”学术讨论活动；以“观精英”“观新锐”为代表的企业培训体系工作；“观文创”为代表的创意产业板块探索等。系统规划企业文化主题活动以来，企业结合实践经验，注重统一性，协调各方资源，充分调动各类主体参与到其中，形成特色、形成品牌，扩大活动的整体影响力，使得企业文化认同度逐步提高。
党的召开，标志着中国特色社会主义进入新时代。新时代的特征和要求对接下来企业文化建设工作带来了的新的要求和挑战。主要体现在两个方面：一是国家的政策导向对行业发展的影响；二是社会主要矛盾的变化对企业的影响。新时代，在设计行业面临发展新阶段的情况下，需要我们怀着更为神圣的使命感和责任心，不断地革新组织文化，打造一个和年轻人共同成长的事业平台。
（二）过去几年，四川省院与国家导向有关、与年轻人有关的企业文化建设探索
案例一：在推动企业技术创新、重塑技术门槛中青年实践从近年来四川省院的一系列BIM设计项目的技术服务来看，BIM技术的应用提高了业主的满意度，在提升后期沟通效率、降低项目成本、质量、工期等风险方面发挥积极作用。BIM技术应用走在四川省院前列的内部团队是BIM设计所，该所创立于2012年，大部分工程师均为30岁左右的青年人。2015年，该团队以攀枝花三线建设博物馆项目作为参赛作品，入围了全球工程界“奥斯卡”Be创新奖；2017年，该团队作品成都万华麓湖生态城麓坊项目，荣获第三届国际BIM大奖赛最佳BIM设计应用奖。四川省院的青年人在BIM技术的发展和应用中表现出敢于接受、乐于学习、勇于担当的精神，有效助力了企业整体技术的转型升级。案例二：在传承地域文化、繁荣建筑创作方面的青年实践建筑是城市文化和历史记忆的载体，建筑离不开城市的概念，更离不开文化的传承。国家发展文化旅游、文化创意产业更是离不开对于地域文化、传统文化的发掘和弘扬。四川省院一直注重对川渝地区地域建筑文化的保护、传承和创新工作，不仅在设计实践中完成了武侯祠博物馆锦里二期、芙蓉古城、宽窄巷子及其周边改造、成都市人民南路区域综合整治、汶川城市设计等知名历史文化项目，同时在西南地域建筑文化研究方面，通过西南地域建筑文化沙龙、《建筑与文化》杂志、《西南人居与地域建筑文化》系列著作等方式开展着持续的实践。值得一提的是在这个过程中四川省院一大批青年建筑师成长发展起来，他们在老带新、传帮带的过程中，深刻的体会到文化赋予建筑永恒的魅力；体会到地域建筑的保护、传承与创新是一项多元、复合的工作，需要社会各界的广泛参与、耐心和包容，需要设计师本人的敬业奉献和责任担当。在春熙路改造、中国保护大熊猫研究中心灾后重建项目、成都市高新区铁像水街项目的设计、营造过程中，一批来自四川省院的青年建筑师、工程师担纲了这个工程，并出色的完成了业主交给的设计任务。案例三、在拓展区域市场、实践创新创业方面的青年实践近年来，围绕企业“十三五”战略规划三个层面的市场布局，四川省院陆续在西部地区中心城市重庆、贵阳、昆明、西安、西藏、新疆等地成立了分支机构，初步完成了业务区域市场的布局工作；结合国家建筑业和城市建设的转型升级，我们成立了拓展海绵城市、绿色建筑、建筑节能、建筑工业化等方面的研究中心，采用了给予中心员工基础薪酬，绩效奖金由各中心自行创造的创新孵化激励模式，有效调动了员工的创新创业积极性。在这个过程中，也涌现出了一大批优秀的SADI青年设计师和管理者。
（三）新时代四川省院的企业文化建设探索方向
根据马斯洛需求层次理论，当前社会阶段，设计企业面临员工的需求在获得尊重和自我实现层面的挑战。结合上述三个方面的案例分析，在新的社会背景时期，只有在战略引导下，通过企业文化的创新与发展，在企业和员工之间达成目标一致、行为一致，从而不断拓展集团整体事业空间、提升综合竞争力过程中使员工也获得实现自我价值的机遇。
（四）在未来企业文化建设工作中，四川省院将要做的事
更加注重“十三五”战略规划的宣贯，持之以恒的贯彻目前形成的“理念—制度—活动”三位一体的企业文化建设模式，维护和发展企业文化建设工作形成的良好局面；更加注重创造共创共享的发展空间，关注年轻员工的成长，鼓励年轻员工在企业各个业务板块发挥聪明才智，依托省院平台，不断实现自我价值，实现自我突破；更加注重企业的传播矩阵建设完善，想清楚各类活动的沟通定位，策划好活动主题，发挥出新媒体在员工沟通中的积极作用，不断提升企业文化工作效果，为企业的发展提供支撑。
三、结语
企业文化的发展伴随着企业发展面临的时代背景变迁、事业探索而不断发展，只有坚持不忘初心、持续创新，才能够逐渐探索出一条符合行业特点、企业实际的企业文化建设之路！
作者:陈中义 单位:四川省建筑设计研究院党委书记