企业文化建设中人力资源管理探析

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［摘要］随着我国社会经济的快速发展，经济产业也开始转型，在这样的时代背景之下，精神文明建设已经逐渐成为我国的重点建设工程。对于企业来说，企业文化建设是一项必不可少的工作，通过该工作能够促进企业进一步发展，且企业文化建设是以企业人力资源为核心开展的，而人力资源管理又直接关系到企业的未来发展。基于此，本文分析了我国企业文化建设与人力资源管理中存在的问题，并在此基础上提出几点解决措施，希望能够促进我国企业进一步发展。

［关键词］企业文化；人力资源管理；企业建设

企业文化是企业实现自身进一步发展的关键因素，人力资源管理工作则直接决定了企业文化的内涵以及企业发展的基础性机制。因此对于企业来说，企业文化和人力资源管理工作之间存在非常紧密的联系，二者相辅相成，共同发展。

1企业人力资源管理之中企业文化以人为本理念的重要性

1.1调动员工的工作积极性。

随着社会经济的飞速发展，市场竞争日益激烈，在这样的时代背景下，企业要想从众多同类型的企业中脱颖而出，在加强企业文化建设的同时，要做好人力资源管理工作。企业形象就是企业的管理理念、价值观念的外在表现，要想树立良好的企业形象，就必须要依靠企业文化中的以人为本管理理念。企业通过在人力资源管理工作中体现以人为本的理念，可以在社会上树立一个良好的企业形象，借此提高企业的市场竞争力，使企业能够从激烈的市场竞争中脱颖而出。此外，企业通过树立良好的形象，能够有效激发员工对于企业的自豪感和归属感，从而全身心地投入工作，促进企业实现可持续发展。

1.2提高企业员工的工作效率

企业的基本信念、价值观念、道德规范以及精神面貌等，都是由企业人力资源管理理念决定的，因此人力资源管理理念是企业文化中的核心部分，可以作为企业管理工作中的指导思想，能够有效提升企业员工队伍的凝聚力以及工作效率。企业的主要任务和发展目标，就是在降低自身生产成本的同时提高生产效率，实现经济效益最大化。企业通过在人力资源管理工作中体现以人为本的理念，可以让企业员工树立和企业共同的发展目标，进而为此不断努力工作，能够在企业中营造出一个积极向上的工作氛围，在拉近企业单位与企业员工之间关系的同时，能够有效提高员工的工作效率以及工作质量。

2企业文化建设中人力资源管理存在的问题

2.1没有建立完善的管理制度

目前，在精神文化快速发展的现代社会，企业文化已经逐渐成为衡量企业实力的关键因素，在这样的情况下，企业要想进一步提升自身的实力，就必须在内部建立完善的人力资源管理制度，并结合时代环境的变化情况进行不断完善。但是，现如今很多企业由于受传统管理思想的影响，并没有认识到人力资源管理制度的重要性，没有在内部建立完善的人力资源管理制度。

2.2企业文化建设不符合企业工作理念

企业文化这一概念在我国才刚刚兴起，尚未发展完善，再加上我国企业没有重视企业文化的推广工作，导致很多企业的员工没有充分认识到企业文化的重要性。同时，由于企业文化建设不符合企业工作理念，导致企业员工在树立自身的工作理念时往往脱离了企业文化，无法适应企业文化的实际需求，最终会严重阻碍到企业文化建设工作的进程，使企业发展陷入困境。

2.3没有认识到人力资源管理工作的重要性

企业员工是践行企业文化的载体，对于提升企业整体实力至关重要。企业日常运行的稳定性就在于企业内部各个部门间的协调配合，但是现如今我国绝大多数企业在建设企业文化的过程中，并没有充分认识到人力资源管理工作的重要性，从而导致企业员工没有认识到企业文化的重要性，从而无法有效将企业文化践行到企业工作中。

3企业文化建设中解决人力资源管理问题的措施

3.1建立完善的人力资源管理机制

建立完善的人力资源管理制度，能够有效维持企业秩序，同时也能保证企业人力资源管理工作的严谨性、科学合理性以及高效性。企业要想建立完善的人力资源管理制度，必须坚持以人为本的核心理念，并在此基础上不断完善人力资源管理制度。

3.2提高企业员工综合素质

人力资源管理工作的核心目标就是实现员工与企业共同发展。通过提高企业员工的综合素质能够加快企业文化建设的进程。同时，企业员工也是决定企业单位发展的关键因素，因此提高企业员工的综合素质势在必行，对此可以从以下两个方面来达成该目的。第一，做好人才招聘工作。企业可以通过提供高薪资吸引高素质人才来企业任职。同时，在人才招聘的过程中，企业要制定一个严格的规章制度，保证招聘到的人才具备较强的责任心和专业素质。第二，做好员工培训工作。企业可通过邀请专业人士定期对企业员工进行培训，借此有效提高企业员工的综合素质和业务能力。

3.3加强企业文化建设和企业员工之间的关联性

企业的稳定运营离不开企业文化，可以说企业文化直接决定了企业未来的发展方向和整体的发展态势。因此企业在进行企业文化建设的过程中，除了需要保障企业文化的特色，同时也要注重加强企业文化和企业工作人员之间的关联性。企业工作人员是企业文化的执行者和建设者，是保证企业文化作用能够有效发挥的关键因素。因此，企业在日常运营的过程中，可以采用加强企业文化建设以及加强企业文化渗透的方法，提高企业员工对于企业文化的认识与理解，激发员工的积极性和主动性。

3.4实行人性化管理

在企业单位人力资源管理工作之中体现以人为本的理念，与当前现代企业管理工作中所坚持的以人为本的中心思想不谋而合。通过以人为本的人性化管理可以有效提高企业员工的工作主动性、工作积极性以及工作创造性。在企业单位人力资源管理工作之中，实行人性化管理就是将企业员工视作具有多方面需求以及发展能力的文化人或社会人，将员工看作是企业发展中最珍贵的资源。企业单位人力资源管理工作中非常注重对员工进行精神激励以及体现员工价值，其主要目的是让企业员工充分发挥自身的才能，让员工通过自身的努力获得升职加薪的机会。

3.5营造家一样的工作氛围

在人力资源管理工作中，企业要体现以人为本的理念，平等地对待员工，给予他们充分的尊重、关心和爱护，要理解每一个企业员工，同时协调好内部各个单位和员工之间的复杂关系。除此之外，企业还可以通过开展多种活动和做好员工的思想政治工作，借此拉近管理人员和员工的关系，借此在企业内部营造出家一样的工作氛围，有效培养企业员工对企业的归属感，调动他们的工作积极性，从而不断提高员工的工作效率。

3.6培养员工的创新精神

随着社会经济的飞速发展，市场竞争也越来越激烈，在这样的时代背景下，企业要想实现进一步发展，就必须培养员工的创新精神。企业通过在人力资源管理工作中体现以人为本的理念，便可以有效培养员工的创新精神，让员工不断探索工作的新思路和新方法，进而能够有效提高企业的管理水平以及经济效益。

4结语

加强企业文化建设，是企业实现进一步发展和转型的方法，并且还直接关系企业未来发展的兴衰成败，因此要想促进企业进一步发展，必须做好企业文化建设工作。在企业文化建设中，人力资管理工作发挥着重要的作用。随着经济开始转型，企业只有顺应时展的潮流，才能创新企业文化，才能有效保障企业实现可持续发展。因此相关学者有必要针对企业文化人力资源管理工作中存在的问题进行分析，并在此基础上提出针对性的解决措施，以此促进企业文化进一步发展。

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作者：王晓航 单位：海洋石油工程股份有限公司