企业文化与企业改革的关系探析

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摘要：伴随着我国市场经济的持续、高速发展，我国各类型企业也迎来了前所未有的机遇。但是机遇复杂多变的市场大环境，以及日趋多样化、个性化的人民生活发展需求，文化建设之于企业发展与改革的价值日益凸显出来，愈来愈成为影响企业内部凝聚力、综合竞争力以及市场占有率的重要因素。基于此，本文立足于我国市场经济的发展现状，探讨了企业文化建设与内部改革的关系，并就如何以文化促企业改革，提出了一些建议，希望理论的研究，可以对实际工作的开展有所助益。

关键词：企业文化建设；改革策略；现存问题；创新途径

企业文化作为引导企业员工行为发展与管控其思想模式的重要因素之一，其建设的状况如何，不仅直接影响着企业内部不同岗位人员工作开展的质量与效率，同时也在一定程度上彰显着企业整体的文化风貌与综合实力。特别是基于复杂多变的市场大环境，以及日趋多样化、个性化的人民生活发展需求，广大企业面临着更加激烈的市场竞争。而能否在这一背景之下牢牢把握文化核心，充分彰显文化建设之于企业改革的重要推动力量，将深刻影响着企业整体的运营状况与发展动向，同我国现代化建设工作的推进关联密切。基于此，探究企业文化与企业改革的内在联系，以及以文化建设促进企业改革的具体策略，有着较高的现实价值与实践意义。

一、企业文化在企业改革中的功能定位

就任何一个类型企业的运营与发展来看，我们都可以把文化看作是其内在组织架构中的上层建筑，并且文化的构建路径普遍采用的是由上至下的模式。具体来说，企业的管理者、决策者在相关理念以及基础经验的指导下，借助于企业内部的制度体系、文化建设、思想引导等要素，推广并宣传企业文化，从而使社会大众对于企业的形象有一个基础性的认知定位。现阶段，我国逐步迈入了经济发展与社会转型的关键时期，各个领域中的改革工作如火如荼，各企业必须牢牢把握这一时展变化的趋势，积极推进内部的改革，才能更好地立足于激烈的市场竞争中。之所以要在企业改革过程中充分彰显其文化建设的价值，主要原因凸显在以下两个层面，即我们所说的文化传统功能定位以及现代功能定位。

1.传统功能定位

所谓传统功能定位，指的就是我们对于文化这一要素的原始认知以及基本感受，也可以称其为文化影响力的直观展现。如果可以在企业内部建立起符合自身品牌及市场定位的文化形象，就可以引导企业内部不同岗位人员逐渐形成趋同的心理素质，进而大大提高企业的整体凝聚力。需要注意的是，员工作为企业这一组织资源的核心内容，它们之间的内在凝聚力在很大程度上影响着不同主体间的业务合作与信息交流，进而影响着企业各项工作的开展质量与效率。所以，要想充分彰显企业员工在改革推进过程中的主观能动性，就必须发挥文化的传统功能定位，全面提升其内在的凝聚力与参与度。

2.现代功能定位

近些年来，伴随着我国各个领域中改革工作的不断推进，企业也面临着来自市场机制、政策环境的要素对其发展带来的重要挑战。因而在新的时代背景以及市场形势之下，各类型企业必须做出相应的改革与优化调整，才能维持自身原有的企业形象，在同既有客户维持良好关系的基础上，逐步拓展客户规模，实现自身综合竞争力以及市场占有率的全面提升。而这一目标的实现，离不开对文化现代功能定位的充分彰显。

二、企业文化对企业改革的促进作用

1.增强企业内部凝聚力

现阶段，基于复杂多变的市场环境以及日趋多样化的人民发展需求，企业内部各项工作的开展也凸显出复杂化、集成化的显著特征，因而对于不同主体间的业务合作与信息交流提出了更高的要求。在这一背景下，要求企业内部不同主体间保有较高的凝聚力。而在同一精神文化的指导下，企业员工的工作气氛与风气趋于一致，他们可以朝着统一的目标团结一致、共同奋斗，进而为企业改革的深入推进打下坚实的组织基础。以我国华为的高速发展为例，该企业之所以可以成为相关行业的领军者，与任正非先生倡导的“狼性”文化密不可分。“狼性”文化的三个经典理念：对商机的敏感、对市场的无畏以及团队精神，引领华为人发现商机、团结协作、战胜困难，进而更好的立足于竞争激烈的现代化市场。

2.指导员工个体行为

现阶段，我们之所以将企业文化称为企业发展过程中的软实力，很大一部分原因在于企业长时间的磨练与奋斗过程中逐渐总结出的企业文化，可以指导员工个体的行为，进而对企业的发展起到推动性的作用。我们以新兴际华这一世界500强的企业集团改革历程为例，自交由国家管理以来，其营业收入年均递增41.18%；利税年均递增18.96%；净资产年均递增21.13%，经济增加值年均递增29.42%，人均年收入平均递增17.34%。究其原因，离不开其在长期实践与改革过程中孕育而成的思维方式、行为模式、核心理念以及精神内涵，这也充分彰显了企业文化在指导员工个体行为层面的重要价值。

3.充分发挥约束作用

现阶段，基于复杂多变的市场环境，不同岗位的员工极易出现思想层面的波动，因而给企业的运营与发展埋下了较大的隐患。企业文化作为其内部自发、自觉形成的一种具有意识性、规范性特点的内容，对于不同岗位员工也可以起到相应的约束作用。一般情况下，企业文化不仅可以约束有关人员的思想动态，同时也在一定程度上规范和限制了工作人员的行为，使其更加符合企业的发展、决策以及管理需求，在一定程度上巩固了企业管理的力度与权威。

三、以企业文化促企业改革的策略探究

1.加大重视力度

人们常说：理念是行动的先导。换句话说，要想充分彰显文化建设在推进企业改革过程中的重要价值，首先要做的，就是全面认识文化建设的作用所在。基于此，各企业内部的管理者、决策者应当加大自我学习与教育力度，全面、深入了解其他各类型企业的发展模式以及文化建设情况，从而更有针对性地把握其所处的市场大环境以及时展需求，实现自身管理、决策工作开展同改革推进的有效契合。在此基础上，还需要加大对不同岗位人员的宣传教育力度，使其可以明晰文化要素之于自身工作开展以及企业长效发展的重要价值，进而以更加积极、主动的姿态，投入到企业的文化建设过程中来，为改革工作的推进打下坚实的思想与组织基础。

2.建立健全改革机制

实践证明，企业文化的形成与建设往往凸显出自发性、随意性的显著特点，所以在发挥其之于改革工作推进价值的过程中，应当加强制度层面的建设，从而给予企业文化建设以必要的引导。基于此，企业首先应当建立起一套科学、完善且强有力的改革机制，以制度的形式明晰改革的总体思路、主要目标、发展战略等要素，并且确定不同阶段的改革要求、具体流程以及工作标准，从而在其中更有针对性地穿插企业文化建设的工作因素，实现企业文化建设与改革工作推进的互相促进。其次，有关主体应当牢牢把握企业自身的市场定位以及战略发展需求，进而规划和构建出同自身发展情况相契合的企业改革机制，并且使其中所涉及的制度规章等要素成为企业的特色文化之一，进而降低改革工作所面临的阻力。

3.坚持以人为本理念

现阶段，员工愈来愈成为评判企业综合竞争力的重要因素之一，同时也是企业得以长久立足于现代化市场的有效保障。与此同时，员工作为企业文化建设以及改革工作推进的主要载体，其深刻影响着企业的发展现状及动向。基于此，在实际改革工作推进的过程中，应当始终将以人为本作为企业文化建设的指导思想，为企业的持续、高质发展提供强有力的思想支撑。在此基础上，在员工的日常工作以及生活过程中，也应当注重其个体需求，并且给予适当的关怀，从而促使其在不断学习的过程中提升自身的专业素养、业务能力、责任意识以及创新水平，更加积极、主动地投身于企业改革的浪潮之中，为实际改革工作的推进打下坚实的人才基础。除此之外，以人为本的文化建设可以促进员工奋斗心、上进心的全面提升，所以他们可以在做好自身本职工作的基础上，不断开拓创新、奋勇拼搏，为企业改革注入新的活力。

四、结束语

企业文化作为引导企业员工行为发展与管控其思想模式的重要因素之一，其建设的情况如何，不仅直接影响着企业内部不同岗位人员工作开展的质量与效率，同时也在一定程度上彰显着企业整体的文化风貌与综合实力。基于其在企业改革过程中所凸显的重要价值，有关主体应当从加大思想重视力度、建立健全改革机制以及坚持以人为本理念等层面入手，不断提升内部的文化发展与改革推进活力，进而更好的立足于竞争激烈的现代化市场，实现自身运营价值的最大化。

参考文献

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作者：胡薇 单位：重庆市轨道交通（集团）有限公司