电力企业文化创新对企业管理的作用

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【摘要】企业文化是推动企业发展的主要力量，随着近年来我国电力企业的快速发展，如何提高企业的综合管理能力，实现企业核心竞争力的提升成为企业管理者重点关注的内容。基于此，论文针对企业文化的概念以及特点进行了分析，并结合电力企业的实际情况，总结出了企业文化创新对企业管理产生的重要作用。

【关键词】电力企业；企业文化；文化创新；企业管理

1引言

企业文化作为一种特殊的文化软实力，目前已经成为各企业之间竞争的主要力量，并成为国内外企业管理者所重点关注的企业发展方向。近年来，随着社会主义市场经济的不断变化，电力产业作为我国的支柱产业，只有实现企业文化的创新，使其适应当前社会的发展趋势，才能为电力企业的可持续发展产生积极的影响，凝聚企业员工的力量，促进企业核心竞争力的稳定提升。

2企业文化概述

企业文化也被称为组织文化，其主要是指企业或组织由其在生产和经营过程中产生的价值观、理念、符号以及仪式等组成的一种特有的文化形象，其可以表现在企业发展中的各个阶段，且随着企业的发展也会发生改变。从企业的发展角度来看，企业文化是一种企业个性化的基本体现，同时也是企业生存和发展的灵魂[1]。其中，企业的文化主要包括三个重要组成部分，分别为物质文化、制度文化以及精神文化。物质文化主要是指企业的硬件文化，包括其产品的造型、外观以及质量等。制度文化主要是指企业内的领导制度、人际关系以及相关规章制度等。精神文化作为企业文化中的核心内容，是推动企业发展最为主要的精神力量，对企业的发展起到了至关重要的影响作用。

3企业文化创新对企业管理的重要作用

实践经验表明，企业文化在企业的生存和发展过程中扮演着十分重要的角色，同时也是企业发展中不可替代的核心无形资产。然而，随着市场竞争的日益激烈，传统的企业文化已经无法满足企业的发展需求，尤其是对于电力企业而言，企业管理者只有实现对企业文化的有效创新，才能使企业的发展满足社会的基本需求。

3.1有利于实现企业管理体制的完善和优化

在现代企业的管理过程中，企业文化是在企业发展战略基础上形成的一种企业灵魂，其已经逐渐形成了一种特殊行为准则和制度，无形中对员工的工作行为产生了一定的约束和规范，这不仅有利于实现企业管理体制的完善和优化，确保企业所实施管理制度的规范化，同时也有利于完善企业的自我约束机制，使每位员工均可以积极投身于企业的建设和发展中，为企业的可持续发展奠定良好的基础[2]。

3.2有利于实现对企业管理创新的引导

企业文化可以有效体现出企业在长期发展过程中所形成的一种发展理念、行为规范以及价值标准，这也使企业文化成为推动企业发展和进步的灵魂思想。在企业发展的过程中，企业文化可以产生十分强大的号召力，使企业的所有员工可以产生较强的企业归属感和企业认同感，在所有员工对同一目标的努力作用下，将进一步发挥出企业员工的最佳价值，贡献出企业员工的最大力量，使其成为企业发展过程中源源不断的动力资源[3]。

3.3有利于提高企业的凝聚力

社会主义市场经济的不断完善使现代企业的管理模式发生了巨大转变，相较于其他企业，电力企业的运行将决定居民日常生活以及其他企业发展的稳定性，因此，电力企业的企业凝聚力显得尤为重要。在企业文化创新的过程中，企业文化也将对企业的管理制度产生影响，实现企业管理制度的完善和更新，在此过程中，员工也将会受到企业文化的影响，并形成与企业文化相符合的世界观、价值观甚至是人生观，这也使在企业文化的作用下，企业员工的凝聚力得到有效提升。

4企业文化创新下的电力企业管理对策

不同于其他企业，电力企业具有先行性、安全性、可靠性以及同时性等特点，因此，在对电力企业进行管理的过程中，应结合电力企业自身的实际情况采取相应的管理措施，才能发挥出管理创新的内在价值。

4.1积极转变企业管理者的管理思想

企业管理者作为影响企业文化的主要因素，只有积极转变企业管理者的管理思想，才能有效实现企业文化的创新，并对企业管理模式的转变产生有利的影响。一方面，企业管理者应当以身作则，树立良好的思想道德品质，积极转变自身的领导理念，学习不同国家的管理理念和管理思维，拓宽自己的视野范围，学习先进的管理知识，并将其应用于企业的管理过程中，从而形成良好的企业精神，树立正确的企业价值观[4]。另一方面，企业管理者应充分意识到企业文化的重要性，根据电力企业实际发展情况的不同，形成良好的企业精神，树立正确的企业价值观，发挥出对员工的积极引导作用，使企业员工的归属感和认同感得到有效提升。

4.2实现企业文化与人力资源管理的有效结合

从现代企业发展的角度来看，人力资源是推动企业健康发展的主要力量，只有在员工的积极配合和努力作用下，企业的核心竞争力才能得到有效提升。因此，应在企业文化创新的过程中，实现企业文化与人力资源管理的有效结合，发挥出人力资源管理部门的积极引导作用，实现企业文化与现有人力资源管理制度的有效结合，将员工放在管理的主体地位，了解员工的真实需求，使所有员工都可以积极参与到企业文化的建设当中[5]。

4.3有助于企业合作创新的有效开展

当前的知识经济时代是一个非常复杂的环境，一个人、一个企业能够实现成功已经成为不可能，因此，需要企业在进行管理的时候进行网络结构的构建。合作创新是企业进行管理创新的一种未来主要发展趋势。相同的文化和语言，或相同的文化背景和文化渊源，可以克服创新思想交流的障碍，加速创新知识的传递及效能，沟通市场、企业、科研机构等的交流与联系，在企业创新发展中起到其他方式不能替代的独特作用。同时，在企业的创新发展当中，企业文化是非常重要的一个部分，它能够对企业创新发展的速度起到提升作用[6]。

5结语

综上所述，企业文化作为企业发展中的核心力量，其不仅有利于实现企业管理体制的完善和优化，完善企业的自我约束机制，同时也是企业管理创新的主要动力，对企业的健康发展产生了积极影响。因此，我国的电力企业必须充分实现企业文化的有效创新，形成以人为基础的企业管理模式，发挥出企业员工的主观能动性和创造性，使企业中的制度成为企业中的文化特色，坚持以人为本的基本管理理念，从而为电力企业的快速发展奠定良好的基础。

【参考文献】

【1】刘长兴.电力施工企业文化创新发展的有效途径[J].企业改革与管理，2016，18(24):181.

【2】殷宏宇.企业文化创新对企业管理创新的影响[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2017，16(1):5-6.

作者：吕忠涛 单位：内蒙古浩明电力建设有限公司