企业文化在企业管理中的作用

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摘要：社会经济的快速发展在推动企业迅速成长的同时，也必然面临着多方面的变革。从社会经济发展史可见，科技与人才是企业潜在的财富，科学技术为社会首要生产力。有效提高企业人力资源管理效率、强化人才储备、提高员工素质与能力就成为企业持久发展、增强市场占用率的关键举措。企业文化作为企业管理的构成要素，意在有效利用文化活动优化企业员工的言行与素质，提升企业文化软实力，为企业提供良好的发展环境。

关键词：企业文化；企业管理；人力资源管理；人才

企业文化扮演了三种角色，即物质文化、制度文化和行为文化，其在组织方面具有特殊性。无论是中国学者还是西方学者，对于企业文化的定义基本上是一致的，优秀企业文化必将为企业的健康稳定发展带来动力。

一、企业文化在企业管理中的功能

（一）企业文化具有引导、凝聚功能

引导作用体现在企业的文化环境对员工的价值观念、行为准则的管理中。想要让员工具有良好的价值观念，就要让员工认可并接受公司的企业文化，形成理念和目标，将公司目标与个人的目标相结合，并成为个人为之奋斗的目标。企业文化的凝聚力体现在三个方面：情感、组织和思想。首先就是上级对下级员工的尊重与关怀，良好的组织凝聚力是关键，对公司的规章制度与规划进行合理安排，使员工接受认可组织领导的规划，充分显现企业领导的人格魅力；其次，为员工创造良好的工作环境和发展环境，让员工产生归属感，这样才能将公司目标与员工目标相结合，提高员工的积极主动性，为公司的发展壮大而努力。

（二）企业文化具有激励员工、振兴企业的功能

公司组织对企业员工的关心、鼓励，能够激励员工提高工作积极性。员工对公司的价值观和奋斗精神的认同，可以使员工从内心产生动力，激励自己为实现公司目标而努力。激励功能可以从各方面提高员工的工作积极性，因此也可以发挥振兴企业的作用。当公司拥有较高的凝聚力和行动力时，员工为实现企业目标而积极地努力工作，不仅能够帮助企业走出困境，还能助力企业实现长远发展目标，提高市场竞争力，进一步改善企业的经营状况。

（三）企业文化具有约束、控制员工行为规范的功能

要使员工的行为规范达到的标准，需要促使员工接受企业塑造的价值观念与道德观念。企业制定一系列的规章制度、价值观念，会对员工起到潜移默化的影响。良好的企业形象是企业文化的体现，也是开拓市场的基础。对企业而言，要想在公众面前树立完美的形象，就要提高产品在市场的占有率，它不仅能够直接反映企业文化的优势，也是企业核心价值观的具体体现。通过宣传引导企业文化来转变员工的思维模式，不仅能够使员工树立高尚的品德，也能在精神上对员工产生积极影响，从而提升员工的归属感和凝聚力，有助于企业树立良好的公众形象。

（四）企业文化具有塑造企业形象、培育员工的功能

良好的企业形象直接能反映企业的综合文化，是企业核心价值观的外在体现。企业塑造良好的形象，会给社会公众带来良好的印象，能为企业开拓新市场打下良好的基础，对企业产品占领市场具有积极作用。从某种角度来讲，良好的企业形象还能提升员工的归属感和凝聚力。培育功能表现在优秀的企业文化上能潜移默化员工的思维方式，能从精神层面影响员工，使其树立高尚的品德。

二、有效融合企业文化与企业管理的举措

（一）强化对管理层的企业文化培养，提升员工文化素养

把企业的价值观念和用人标准统一为企业成长的关键点，企业的价值观决定了用人的标准。联想在招聘员工时一般会看重员工的两个方面：一方面是应聘者的业绩能力，另一方面是应聘者是否认同企业的价值观和企业文化。既认同企业文化、业绩又非常出色的员工，这往往会在企业中担任重要职位。对于不认同企业文化，而业绩非常出色的员工，企业往往在管理和开发中采取不同的用人策略。对于一些认同企业文化但工作业绩较差者，企业一般会加强对他们的培训。因此，企业在招聘中一定要注重对应聘者企业文化素养的要求。

（二）加强对员工的企业文化素养的培训

企业文化培训是一种在短期内有效提升职工素质与能力的举措，在人力资源管理中必须切实有效开展培训工作。要根据实际情况以及不同员工的个性特点进行划分，实行分类培训，严禁采取一刀切的盲目做法。另外，要在日常工作点滴中渗透企业文化，使员工耳濡目染，培养良好的个人文化素养。无论是企业的高层管理人员，还是企业的基层员工，都要有踏实、谦虚的学习态度，从自身职位责任出发，从点滴小事着手，构建企业文化。同时，企业在发展中要实行创新型发展模式，树立企业终身学习意识，构建企业发展宏伟蓝图，使全体员工团结一致，共同奋斗。

（三）企业文化和员工的业绩考核相结合

部分企业在评价员工工作绩效时，都以业绩指标为主，甚至强调超额完成任务，忽视了对于员工价值观的考核。即使有些企业也提出道德的考核，但对于道德的考核内容缺乏统一的标准，缺乏具体量化的描述，考核评价的结果往往根据个人主观意识决定，并不能起到深化企业价值观的作用。因此，在考核体系中，要使企业价值观深入人心，以此作为多元考核指标的一部分。对于平时在企业表现优秀，个人道德素质高尚的员工给予奖励；对于平时在工作中投机取巧，没有团队合作意识的员工给予惩处，做到赏罚分明、公平公正。

（四）企业文化与企业的沟通机制相结合

有效的沟通机制有助于帮助员工形成统一的价值观，员工拥有真正的认同感，才能让员工有共同的奋斗目标。这不仅是人力资源部门的工作，同时也要求所有的管理人员都参与其中、共同合作，如此才能形成公司人力资源管理的整体合力，提高企业的凝聚力，从而形成企业核心竞争力。马云曾经说：“我们永远期待的是员工的微笑，管理层一定要处理好与员工的关系，这是关系到企业生死存亡的大事。”因此，企业领导人在与下属沟通时应以互相尊重为原则，要将员工视为实现企业价值的第一资源，在人员调配上要尽量做到公平公正，以提升员工的归属感。

三、结语

综上所述，企业文化作为企业管理的构成要素，要切实提高对企业文化建设与人力资源管理重要性的认识，从企业实际发展需求出发，有效地实现二者的融合发展。只有这样，才能不断更新企业经营理念，储备精英人才，为企业的发展壮大提供不竭动力。

参考文献：

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[2]刘洋，贺玲，刘炜.浅析企业文化创新对企业管理创新的影响[J].现代营销（下旬刊），2018，11（12）.

[3]李宝缺，马建勋.企业文化与企业管理理念在教学中的渗透调查报告[J].科技风，2018，11（05）.

作者：刘鹏 单位：西京学院